苏忠彦：夯实大数据 -- 如何利用现代信息科技，提升企业云转型成功的机会？

苏忠彦注册讲师 379查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 数据分析

课程编号 : 5310

联系老师

行业不限

适用对象

ICT运维部门主管，IT研发部门主管，IT首席/资深架构师，CIO（首席信息官）、CTO（首席技术官）、

课程介绍

【课程对象】ICT运维部门主管，IT研发部门主管，IT首席/资深架构师，CIO（首席信息官）、CTO（首席技术官）、

【课程时间】6小时

【课程背景】

很多公司在产品、市场和服务上面，可以实现突破现状的方法并不多，一般都是需要通过现代信息化的方式来提高公司经营效益。企业开始考虑转型时，上云是比较好的捷径，而且云计算服务商提供的云主机优势较为明显，被很多企业偏爱。

什么是企业上云？企业上云是指企业可通过网络便捷地按需使用资源（包括计算资源、存储资源、应用软件、服务及网络等），且高度可扩展、灵活易管理的业务模式，具有大规模、虚拟化、高可靠及弹性配置等属性。企业上云做好成本控制实现降本增效，可提高资源配置效率、降低信息化建设成本、促进共享经济发展、加快新旧动能转换。

大数据为企业创造了新的商机。挖掘数据价值是传统企业转型和互联网企业创新的必由之路。然而，复杂的结构化和非结构化数据不能被传统技术处理。大数据挖掘，面对电子邮件、照片、视频、音频、文本等海量信息，新数据可以迅速生成，不同类型的数据混合在一起。对海量数据进行准确、可靠的分析和处理，获取高价值信息，将为企业带来丰厚的利润。云计算超越了传统的IT模型，为数据处理提供了几乎完美的解决方案。

云计算是大数据的基础，它将计算、存储和网络融为一体，为企业提供了方便的企业应用服务。通过大数据，可以统一规划、协调，促进内部管理和外部扩展。因此，如果想使用大数据，就必须建立在云上。没有云计算的这个基础，就无法建立大数据的建设。

课程将以数字化转型为核心要点，帮助学员认识数字化建设的基础、了解云转型在企业数字化变革的重要性是什么？ICT部门在云转型过程中，应该扮演什么角色？如何利用现代ICT科技，提升云转型成功的机会？使学员能够知其然，更能知其所以然。能够具备引领企业实现成功的数字转型，同时协助企业提升创新能力，快速占领行业制高点！

【课程收益】

了解企业上云的原由，影响，以及可预期的成效
7大上云考虑因素
6大技术能力
4大阶段性成果
了解“大数据”在企业数字化变革过程中的定位与重要性
重塑ICT部门在企业上云以及建构大数据平台所需具备的核心技术能力
了解企业云转型的五大法门及其目标设定
了解企业上云的方向与策略
实现企业上云以及大数据应用的最佳实践以及案例解析

【课程特色】方法，知其然；科学，亦知其所以然；实战，真实案例解析

【课程对象】ICT运维部门主管，IT研发部门主管，IT首席/资深架构师，CIO（首席信息官）、CTO（首席技术官）、

【课程时间】6小时

【课程大纲】

企业上云 – 对企业有什么影响？
1. 什么是“企业上云”?
2. 企业为什么要“上云”？
3. 企业上云有什么好处？
4. 企业上云的“用途”在哪里
在实施“企业上云”之前，该考虑哪些影响因素？
1. 控制权
2. 时间
3. 迁移
4. 配置
5. 过渡
6. 资源
7. 人才
大数据的应用为什么在企业上云的过程中，最很重要的阶段性成果？
1. 掌握数据能力，开采“暗数据”
2. 决策指导更智能更快速更精准
3. 以用户为中心用户行为数据是营销关键
4. 通过利用数据仓库使数据资产变现

企业云转型的五大步骤
1. 规划
  1. 信息收集
  2. 需求评估
  3. 应用分析
  4. 风险分析
  5. 上云策略
2. 设计
  1. 上云计划
  2. 方案设计
  3. 风险应对
  4. 技术准备
3. 实施
  1. 模拟上云
  2. 系统测试
  3. 数据备份
  4. 上云部署
4. 验证
  1. 上云评估
  2. 业务检查
  3. 问题优化
  4. 正式上云
5. 维护
  1. 运行维护
  2. 场景培训

ICT部门在云转型中需要具备什么技术能力？
1. 技术技能
2. 企业架构和业务需求分
3. 安全性和遵从性
4. 数据集成和分析技能
5. 移动应用开发和管理
6. 熟悉开放混合云的知识
企业上云的方向与策略为何？
1. 根据企业规模（具体案例分享）
2. 基础设施 （具体案例分享）
3. 业务系统 （具体案例分享）
4. 基础平台 （具体案例分享）
5. 灾备能力 （具体案例分享）
6. 安全等保（具体案例分享）
最佳实践及案例分析
1. 中东某世界知名电信运营商ICT云转型的心路历程
2. 日本知名汽车制造厂对云转型的内化过程

苏忠彦老师的其他课程

• 苏忠彦：人工智能时代的安全守护神 – 优化网络安全管理的法门: 【课程对象】项目管理总监，企业安全部门相关主管，企业运维部门相关主管，IT首席/资深架构师，CIO（首席信息官），CTO（首席技术官），CSO（首席安全官）【课程时间】6小时【课程背景】数字化时代，数字空间成为物理空间的虚拟映射，两者虚实对应、协同交互。当物理世界的人、事、物等要素逐步数字化后，这意味着物理空间与数字空间之间的界限逐渐模糊，进而导致网络安全威胁将可能进一步延伸至物理空间。当下的人类社会步入数字化时代，安全还是一切的前提吗？毫无疑问，答案是肯定的，并且更加重要。数字化时代，安全是基础，是先决条件。进一步解释来说，安全是数字化的边界，也是企业开展业务的边界。但是，从安全的角度来说，以往防护的边界是清晰的，而随着技术的演进，这个边界变得模糊，尤其是受到网路化（5G）和云化所带来的影响。当前，以大数据、人工智能等为代表的信息技术日新月异，与此同时，网络攻击、网络窃密、网络诈骗频频出现，网络安全的风险正在被技术不断放大。国家运转、社会基础设施、老百姓衣食住行都架构到了网络之上，网络一旦遭受攻击，国家安全、社会秩序和人民生活或将受到严重影响。近年来，国际上先后发生多起高级别的网络攻击，不法分子通过持续潜伏渗透，试图达到窃取信息和破坏的目的。近年来，我国印发《国家网络安全事件应急预案》，加紧研究制定《关键信息基础设施安全保护条例》，不断健全国家网络安全应急工作机制，提高网络安全事件预防能力和应对处置能力。智能时代，网络安全机遇与挑战并存。“网络的核心一定是安全。人们既享受了网络的便捷，也不得不面对由此伴生的风险。这就如同大数据在根据人们的喜好进行推送的同时，不可避免地要收集个人信息。问题的关键是看这些数据如何被合理、有限使用，而非滥用。面对网络这把双刃剑，许泽玮建议处理好效率与安全之间的关系，从中找到一个平衡点，“既不过分强调效率忽视安全，也不能为了安全搞‘一刀切’，避免打击企业创新的积极性。” 网络威胁没有国界之分，这一点卡巴斯基实验室首席执行官尤金·卡巴斯基深有感触。他期待通过加强网络安全领域的国际合作，从而研发出更优秀的网络防御产品，扮演抵御安全威胁的“利器”角色。网络空间竞争归根到底是人才的竞争，丰富的人才储备是国家网络安全的重要支撑，可加强网络安全学科与学院建设，为网络强国建设提供源源不断的人才支撑。【课程收益】了解“数智化”的定义与内涵了解“人工智能”的定义与其对数字经济的影响了解“数智化安全管理”的核心思维熟悉“人工智能”对现今网络安全带来的4大威胁了解人工智能的发展对数字化安全管理带来的机遇从学员心得分享与课件互动中，强化“学以致用”的效果从案例分享中，获取宝贵的实践相关经验与运作模式【课程特色】分析理论，知其所以然；实战解析，能趋吉避凶【课程对象】项目管理总监，企业安全部门相关主管，企业运维部门相关主管，IT首席/资深架构师，CIO（首席信息官），CTO（首席技术官），CSO（首席安全官）【课程时间】6小时【课程大纲】 “人工智能与网路信息安全的关联为何？人工智能关键特征为何？数字经济与传统经济时代的网路信息安全，两者有何差异？网路信息安全在数智化时代的运作现况为何？ “数智化”时代的网络信息安全管理，应该具备什么新思维？“数智化时代”有什么特征？构成“数智化网络安全管理”的具体要素为何？如果没有加上数字思维，在安全管理工作上的挑战为何？案例分析：某商业银行数据防泄漏方案实践 “人工智能对网络信息安全所带来的威胁为何？基于“深度学习”的恶意软件数据中毒（Data Poisoning）对抗性攻击基于“人机交互”的数据窃取案例分析：某制造业龙头生产线信息泄露解析人工智能发展的背后，网络安全该如何保障？检测和阻止被入侵的物联网设备防止恶意软件和文件的执行提高安全运营中心的运营效率网络攻防策略制定与实践网络流量异常检测网络安全渗透测试等保2.0 之合法合规治理案例分析：某跨国银行恶意DDOS攻击解析人工智能发展给网络安全带来的发展与机遇为何？云数据中心/算力中心的优化与完善全面数据治理机制的完善“云、管、端、网”加速融合全面报警机制的合理性与及时性案例分析：某数据中心关键数据库应用渗透解析课程总结学员心得分享课程总结答客问

• 苏忠彦：企业数字化转型 – ICT高光体现: 【课程对象】CIO（首席信息官）、CTO（首席技术官）、CMO（首席营销官）、COO（首席运营官）、业务部门主管、战略规划部主管【课程时间】6小时【课程背景】根据MIT斯隆管理评论对企业领导者提出“数字化颠覆”相关问题的调查反馈统计，87%的受访者同意，数字化浪潮对其所在行业会带来中等或重大程度的影响。根据PWC针对83个国家和地区的1409名CEO（首席执行官）所做的调查显示，84%的受访者的受访者期望，能够透过日新月异的ICT技术，来满足利益相关者更广泛的需求；有77%的受访者表示，ICT技术是转变利益相关者对企业期望的最大影响因素；同时有90%的CEO表示，他/她们正在改变使用ICT技术的观念与方式（51%已经感受到明显的效果，39%称已经在进行适当且积极的改变）。根据CIO（首席技术官）调查报告，针对84个国家和地区的2944名CIO所做的调查显示，在民营企业中，首席技术官 (CTO) 预计未来 5 年数字化收入将从16% 增长到 37%；而根据Gartner Group调查报告，针对30个国家和地区的948名企业IT高管所做的调查显示，59%的ICT专家认为，他们所任职的企业还没有准备好在两年之内开展数字化业务。在这么一个速度更快，交互性更强，竞争更激烈的全球化、国际化的人类社会与市场中，数据化商用的变革已然成为快速创新，高效多产的基本模式，数字化经济浪潮已席卷而来；而建构在现代化计算机与通信科技的电子商务、电子政务以及大数据平台，则是因应此浪潮的有效载体！未来3-5年内，数字化变革将会大幅重新定义企业格局及其战略方向，企业该如何在数字化变革中从容应对？如何在数字化变革的初期，就能找到合理的拐点，积累持续发展的突破力量？如何在持续变革的过程中，依然维持企业运营的高效稳定？课程将以数字化转型为核心要点，帮助学员认识数字化建设的基础、了解企业在进行数字化转型的成功要素是什么？ICT部门在数字化变革过程中，应该扮演什么角色？如何利用现代ICT科技，提升企业数字化变现的能力？使学员能够知其然，更能知其所以然。能够具备引领企业实现成功的数字转型，同时协助企业提升创新能力，快速占领行业制高点！【课程收益】了解企业数字化变革的原由，影响，以及可预期的成效数字化“3要”“3不要”5大法门7个实际案例解析了解ICT部门在企业数字化变革过程中所应有的思维与定位重塑ICT部门在企业打造数字化核心竞争力了解企业数字化变革的五大法门及其目标设定实现企业数字化变革的最佳实践以及案例解析【课程特色】方法，知其然；科学，亦知其所以然；实战，真实案例解析【课程对象】CIO（首席信息官）、CTO（首席技术官）、CMO（首席营销官）、COO（首席运营官）、业务部门主管、战略规划部主管【课程时间】6小时【课程大纲】企业数字化 – 我们需要知道些什么？什么是“数字化”?为什么“数字化”是必要的？“数字化”对我们有什么影响？对生活/消费的影响对工作/就业的影响对企业的影响“数字化”具备哪些关键技术？企业数字化所造成的影响为何？实例体现 – 代工行业对企业经营模式会有什么样的改变？商业模式设计/研发模式生产/制造模式服务模式运营模式决策模式“转型”与“变革”有什么不同？ICT部门对企业数字化的基本考量点为何？总结ICT部门在企业数字化变革需要具备哪些思维？“信息化”,“数字化”与“互联网化”三者之间的关系为何？常见的误区有系统就叫数字化？完全颠覆，甚至放弃传统？看看互联网公司做什么，就跟着做？主要有哪些思维的改变？云思维；平台思维；生态思维；数据思维；善于简化注重量化追求真理分组研讨根据实际案例设计场景从五个角度来综合研讨ICT部门在企业数字化变革中需要具备什么能力？角色的转变核心管理能力项目管理变革管理核心技术能力云平台运维大数据处理应用快速迭代核心业务能力安全高可用高效资源运用对战术型调整的快速应变对战略型计划的科技把关工具：数字化人才能力地图ICT部门如何助力企业精准打造数字化变革？优化现行ICT运作环境（具体案例分享）整合应用，数据以及流程（具体案例分享）审视并优质管理云基础架构（具体案例分享）实现应用现代化的快速部署（具体案例分享）建构ICT智能化的坚实基础（具体案例分享）最佳实践及案例分析亚洲某世界知名电信运营商打造车联网的心路历程某世界知名咨询顾问公司对“成本管理”的内化过程

• 苏忠彦：企业数字化转型 – 人工智能与大数据应用融合之道: 【课程对象】CIO（首席信息官）、CTO（首席技术官）、CMO（首席营销官）、COO（首席运营官）、业务部门主管、战略规划部主管，项目总监，IT技术总监【课程时间】6小时【课程背景】大数据是推动当今数字经济发展的动力，大型组织，小型企业和个人越来越依赖数据来执行其日常任务，大数据技术并不像几年前那样广受关注，但这并不意味着大数据技术没有得到发展，如果说有什么不同的话，那就是大数据的规模正在变得越来越大。当今智能行业最为热门的话题无非就是云计算、大数据与人工智能。它们之间好像互相有关系，一般谈云计算的时候会提到大数据，谈人工智能的时候会提大数据，谈人工智能的时候会提云计算……它们相辅相成、不可分割。我们每天都在生成指数级的数据，仅在过去的两年中，我们就生成了所有现有数据的90％，人工智能和机器学习现在为我们提供了使用现有大数据的新机会，并利用新数据类型开发了很多新用例，我们现在拥有更多可用的数据。过去，我们可能试图尽量减少捕获的此类数据的数量，因为我们无法对其做太多的处理，但是它存储此类数据会产生巨大的成本，大数据与人工智能之间存在着一种互惠关系：人工智能在很大程度上依赖于前者的成功，同时也帮助组织以以前繁琐或不可能的方式释放数据存储中的潜力，大数据和人工智能将继续在企业和消费者世界中发挥更大的作用。现今无论是哪个行业，这两种技术都可以一起帮助您获得准确的见解，通过制定数据驱动型决策，没有任何事情可以阻止您的业务达到应有的高度，如今，我们需要尽可能多的数据，这不仅是为了更好地洞察我们试图解决的业务问题，而且因为我们通过机器学习模型输入的数据越多，它们得到的结果就越好，这是一个良性循环。【课程收益】课程将以数智化转型为核心要点，帮助学员认识数字智能化转型建设的基础、了解企业在云计算、大数据与人工智能在进行数智化转型的成功要素是什么？如何利用大数据与人工智能，提升企业数智化创新发展的能力？使学员能够知其然，更能知其所以然。能够具备引领企业实现成功的数智化转型，同时协助企业提升创新能力，快速占领行业制高点！【课程特色】方法，知其然；科学，亦知其所以然；实战，真实案例解析【课程对象】CIO（首席信息官）、CTO（首席技术官）、CMO（首席营销官）、COO（首席运营官）、业务部门主管、战略规划部主管，项目总监，IT技术总监【课程时间】6小时【课程大纲】云计算 – 实现资源管理的灵活性管理数据中心就像配置电脑灵活性就是“想要啥，随时有，多少都行”“虚拟化”带来的影响云计算的“私有”、“公有”与“混合”云计算的经济效益云计算不仅是管资源，也管应用“信息化”,“数字化”与“互联网化”三者之间的关系为何？云计算的三层架构建构云计算的关键科技为何？常见的误区有系统就叫数字化？完全颠覆，甚至放弃传统？看看互联网公司做什么，就跟着做？大数据拥抱云计算就算数据不大，也包含智慧数据如何升华为智慧？大数据时代，团结力量大大数据与云计算，两两相依人工智能拥抱大数据机器什么时候才能了解人？让机器学会推理教给机器知识模拟大脑的工作方式做出一些“没道理，但做得到”的事情人工智能与大数据，依然两两相依大数据与人工智能融合发展的三大趋势大数据助力人工智能大数据助力全球多元化大数据与人工智能协力提升市场洞察力应用案例解析从非标准化来源收集结构化数据简化复杂的官僚程序更好地利用视频和语音资源课程总结学员心得分享课程重点摘要答客问

苏忠彦：夯实大数据 -- 如何利用现代信息科技，提升企业云转型成功的机会？

课程概要

适用对象

课程介绍

苏忠彦老师的其他课程

相关课程

添加企业微信