课程背景
随着社会经济的快速发展和和人民生活水平的日益提高，我国城乡居民住房需求逐渐增加，刺激了房地产市场的发展。房地产企业内部的固定资产数量和种类也在不断的加大投入，占用企业资产相当大的比重。如何做好固定资产全生命周期管理，这关系到房地产企业的资产管理水平，影响着企业的健康发展。
【课程时长】
6小时
【课程大纲】
1、目前房地产企业在固定资产的管理工作方面主要存在以下几个问题：
1、固定资产数量大、种类多，企业无法实时掌握资产数目情况；
2、增减固定资产业务发生账务处理不及时，账务脱节；
3、使用与处置固定资产部门职责划分不明确，导致固定资产管理混乱；
4、固定资产折旧计算繁复，准确性差，导致固定资产流失；
5、缺乏对固定资产定期的清查，固定资产与实物不符，有账无物、有物无账的现象较多；
6、高层管理决策者不了解基层的资产实际情况，容易给决策者的投资、决策性造成偏差。
1）用于促销、接待所购置的物品，明细备查登记。
2）楼宇竣工后资产产权发生转移的商品房及其配套设施、园区公建配套设施。
1、资产管理涉及的相关部门
2、资产管理部门职责:
1）负责制定、修订各类资产管理制度和细则，并组织相关业务培训。
2）负责资产购置、验收、调拨、减损、报废、出租、外借的审核及处理
3）负责建立公司资产台账，并监督指导各部资产台账的建立及管理。
4）负责对各使用部门]的资产进行跟踪检查、抽查、盘点。
5）负责公司员工岗位变动的资产交接监督及资产变更登记工作。
2、财务部门主要职责:
1）固定资产购置、验收、调拨、减损、报废、出租、外借等业务的审核及务处理
2）建立固定资产明细账。
3）记录固定资产减损、租借时提供相关折旧价值数据。
4）员工岗位变动时，确保其使用的固定资产已办理移交手续。
5）协助资产管理部i 7对各使用部]的资产进行跟踪检查、抽查、盘点。
3、资产购置部门主要职责:
1）公司的资产由执行采购职能的部门负责购置。
2）在资产购置审批表上加具相关意见。
3）凡正在使用的资产出现故障需要维修、更换等相关事宜流程。
4、资产使用部门主要职责:
1）部门负责人为本部门资产管理的第一责任人
2）每项资产落实使用人，部]内公共使用资产的使用人为该部门资产管理员。
3）妥善保管新购资产的相关资料，以备日后保修、维修。
4）建立部门资产台账，粘贴资产实物卡和条形识别码，并及时进行更新。
5）落实其使用资产的移交工作，并报给公司资产管理部门门及财务部门。
6）每季度对本部门资产进行自查(包括固定资产、低值易耗品)，并于该季末盘点清查。
四、房地产企业的资产管理及运营解决方案
1、资产涉及的各部门独立、地域分散的限制
2、房屋租赁经营管理
3、房屋维修管理
4、房屋产权管理
5、房屋销售管理
6、招商管理以及资产的管理
五、地产企业的资产管控措施
1、对房源资产进行统一管理与收费、租赁无缝集成，实现全生命周期动态监测
2、从加强招商管理、商机管理、合同管理、房屋租赁管理、房屋租售管理，提高运营收益；
3、对客户关系的统一管理，将企业资产经营与客户关联起来，提高客户满意度；
4、对资产的新增、清理、变动，按要求进行计提折旧，全面掌握企业当前资产的价值
5、决策分析对资产运营进行分析，及时了解资产的运营情况，
6、针对有风险的经营进行有效的调整及变更来规避风险，
7、关注后续优化资产运营管理，及时消除管理漏洞，实现不动产资产增值。
胡冬梅