蔡山：沙漠掘金之新员工融入

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 新员工培训

课程编号 : 6777

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行业不限

适用对象

入职新员工、基层管理者、核心骨干员工

课程介绍

【课程时间】 1天（6小时）或定制时间

【课程对象】入职新员工、基层管理者、核心骨干员工

【课程背景】

在现代企业组织中，招聘到一个新员工之后并不能说明他就能融入到这个新的集体，而能否融入组织则直接关系到他以后的工作绩效和离职的可能性。因此，作为企业管理者要十分重视新员工入职后可能面临的如下问题：

面对周围陌生的面孔，不知道如何快速熟悉他们？
面对新工作，不知道是否有能力做好每一项工作？
面对新工作中的意外事件，不知道如何应对？
缺乏归属感，不知道周围的生活工作环境如何？
缺乏安全感，不知道所遇到的上司属于哪一类型？
缺乏信任感，不知道周围的同事是否欢迎自己？

......等等这一系列的问题都成为束缚新员工迅速融入，阻碍新员工快速形成战斗力的坎，为了解决这些坎，有些企业只注重个人能力的提升，注重个人行为的改变，但是都解决不了根本问题，也起不了根本作用。其实，这些问题的核心本质都源于团队沟通力和协同力出问题，只有致力于为员工的“观-为-得”三个方面建设，形成新员工快速有效沟通力、协同力，才能使新员工快速融入团队形成战斗力。

本课程透过游戏的体验引导，通过沙盘演练有效针对性地解决新员工在入职后的一道道坎，特别是团队沟通不力时，新员工可能出现的执行不力、合作不畅、竞争加大、压力加大等问题，进行深度挖掘、分析，并找出相应的解决方法，最终形成新员工强沟通力、协同力，实现团队目标。

【课程收益】

经历高仿真模拟的商战环境，体验和回味新员工的企业职场思维优势与盲区；
掌握目标的建立和计划管理
掌握目标制定SMART原则
掌握提升团队协同力的操作5大步骤
掌握协同力的理论模型：“协同三角形”模型
掌握提升沟通能力的1个原则，DISC沟通技巧

【课程特色】实战有趣，经典沙盘演练，学之能用；体验式教学，体验中掌握技能方法；案例多，案例中对标现实情景；

【课程时间】 1天（6小时）或定制时间

【课程对象】入职新员工、基层管理者、核心骨干员工

【课程大纲】

一、什么是沙盘？沙莫掘金对于团队沟通协作有什么作用？

破冰：四种不同类型的学习状态决定学习收获大小

1、沙盘的介绍

2、沙盘模拟课程---沙漠掘金

组建团队（队徽、队名、队歌、口号、团队造型）
沙漠地理环境介绍
沙漠天气环境介绍
第一次会议设定目标
出发前的准备：采购物资
25天的沙漠掘金过程演练
总结成绩公布排名

3、沙莫掘金对于团队沟通协作的作用

工具：“观-为-得”循环模型

呈现方式：讲授分享、沙盘演练、小组讨论、

二、对标现实--为什么新员工没有快速形成战斗力？有什么方法可针对性地改善？

1、结果很重要，过程更重要

三个阶段看沙漠掘金：出发前、进行中和回来后

新员工的挑战与现状
初入职场脱颖而出的三板斧

个人目标与资源管理
合理计划：提升协作效率
高效顺畅沟通

案例：房谋杜断的故事、阿里、海底捞、新东方三驾马车等

呈现方式：讲授分享、小组讨论、沙盘演练

三、如何提高新员工个人目标与资源管理？

1、目标分析

小组讨论：回顾我们沙漠掘金的目标是什么？
目标设定的核心原则：SMART原则
练习：制定一个符合SMART原则的目标
目标在个人职场工作中的重要性

资源分析

头脑风暴：沙漠掘金中团队使用到的资源有哪些？
小组讨论：沙漠掘金中的资源对应了新员工工作中的哪些资源？
案例分析：资源的配置与高效使用
合理使用配置职场资源能让我们事半功倍

案例：联想、蒙牛、乔丹、台湾原首富王永庆、游族网络董事长林奇的故事等

工具：头脑风暴、鱼骨图模型

呈现方式：讲授分享、小组讨论、小组练习

四、合理计划：提升协作效率？

1、提升新员工团队协同力的五个步骤

明确目标--目标才是真正的领导
树立原则--坚守底线、控制本我
调整角色--改变角色，提升超我
统一认识--目标、意识、行动
锁定行动--持续业绩增长

2、职场自我管理的四大职能

自我规划
自我组织
自我控制
自我领导

案例分析：老员工经验教训的重要性

从沙漠掘金中的提问环节谈起
学员互动：问与不问的原因何在
经验和教训的重要性

案例分析：工作总结回顾的重要性

从“每日”报表谈起
学员互动：填写与不填写的原因何在
情景模拟：有序性是工作记录中的重要前提
工作记录是总结回顾的基础，工作记录要全面和有序
总结规律能让我们快速融入团队，提升工作效率

案例分析：职场中的时间管理

从“路线选择”谈起
学员互动：我们都具有哪几种行进路线选择
时间资源很重要，但经常被忽略
常见的时间管理误区
职场中，常见的时间高效利用方法

案例：中金公司、爱上爬树的黄牛、快速融入的公司新员工小张等

工具：“协同三角形”模型

呈现方式：讲授分享、小组讨论、情景模拟

五、沙盘分享之团队沟通的问题如何解决？

1、为什么别人不采纳你的建议

团队沟通的四大原则

立场、信任、利益、情感

个人“沟通”

沟通中的“听”和“说”
对牛弹琴谁的错

性格差异化沟通，提升沟通效率

差异化沟通的核心原则：投其爱，行其好
不同性格的沟通注意事项

案例：罗宾汉的故事、大雁的启示、雷锋、焦裕禄的故事等

工具：DISC沟通技巧、马斯洛需求层次金字塔

呈现方式：讲授分享、小组讨论、沙盘演练

六、总结回顾

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