【培训对象】全体员工
【培训时间】详讲2天（每天6小时/天）
【课程背景】
就执行而言，“战略在高层，决胜在中层，决战在基层”。做什么事情是战略，怎么做事情是执行，战略当然比执行更重要，但是执行比制定战略更困难！成功是战略加上战术，是正确的方向加上强劲的执行力。战略可以复制，差别在于能否执行和贯彻。战略正确并不能保证组织的成功，但成功的组织一定是战略方向与战术执行力都到位。只有方向没有执行力是成功不了的！然而，为什么看起来很简单的事，执行起来却很难？员工执行力不佳的原因有哪些？如何提升执行力？需要养成哪些职业化的执行习惯？这些都是企业面临的现实问题。
本课程凝聚了培训讲师多年在卓越执行力打造领域的经验和方法，能启发学员分析执行力不佳的症状和深层次原因，认识执行力强的员工的特征，构建正确的执行价值观，教会培养卓越执行力的途径和实用工具与方法，因此，是一门快速有效打造员工卓越执行力的实战课程。
【课程收益】
新颖~~视角独特，一针见血； 生动~~模型解构、案例解析；
有效~~实践检验，解决问题； 实战~~工具练习，即学即用。
【培训对象】全体员工
【培训时间】详讲2天（每天6小时/天）
【培训模式】线下：现场授课——主题讲解+互动教学+案例解析+视频分析+课堂练习+
角色扮演 +团队竞赛+游戏互动+问题解答+作业点评
线上：直播/录播——主题讲解+案例解析+视频分析+问题解答+作业点评
【课程大纲】
第一单元 为什么执行力能决定企业的生死存亡？
1、员工缺乏执行力，企业丧失竞争力
案例：红军取得长征伟大胜利的关键因素
案例：华为员工如何在海外市场抓住机会逆转取胜
2、缺乏执行力的四种表现
案例：挑战者航天飞机号为何发生爆炸？
案例：同样的拆信，不同的结局
3、常见的五种非职业化的员工
第二单元 为什么执行价值观是执行的前提条件？
2、执行价值观之二：结果启蒙
讨论：诸葛亮凭什么斩马谡？
案例：买火车票
案例：中秋给客户送月饼
练习：牢记公司对你的终极期望
3、执行价值观之三：客户价值
练习：找出“关键时刻”
第三单元 执行如何才能八个到位？
1、执行要到位，责任必须到位
讨论：如果在闹市被追杀，谁来拯救你？
讨论：为什么猴子会上串下跳？
案例：第一次就把工作做到位
案例：应聘
游戏：猜词
案例：买火车票
案例：加西亚的一封信
案例：如何与上级沟通
工具：2224模型
工具：推己及人的四种反应:
练习：父子对话1
工具：沟通的四阶段
练习：父子对话2
演练：汇报工作的四步流程
第四单元 如何提高职业化？如何提速执行力？
1、执行力强的员工的九大特征
游戏：这是我的错
案例：赵云空营退曹兵
模型：学习定律
2、走向职业化、锻造执行力的途径与方法
讨论：有哪些职业化工作习惯
案例：保单依然有效
案例：40份免费的咖啡和饼干
案例：这是我的船！
视频：许三多修路
案例：我又不是前台小姐！
案例：客服部的困惑
游戏：超级逢七过
案例：准时起飞
游戏：连线
结尾：
备注：本课程大纲为课程的基本结构，在此基础上，企业可结合自身情况提出相关需求，讲师将根据企业需求对实际授课作适当调整。
吴国华