彭健：课程设计与开发工作坊

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 培训开发

课程编号 : 7621

联系老师

行业不限

适用对象

企业中高层管理者

课程介绍

课堂规模: 12-24人，4~5个课题组，每组4~6人，每个课题为2~3小时课程

课程时长：2~3天（可视客户需求调整）

课程描述:

本课程用于引导企业内训师或者业务与技术专家快速开发出适合企业需要的课程。

课程目标:

描述课程设计与开发的理论基础，描述课程开发的步骤
能够根据问题和希望达成的目标来确定哪些问题可以用培训来解决，并根据需求来源重新确定课程题目、课程对象等
运用需求调研、分析的工具和方法，现场进行确定课题的需求调研，撰写职责、任务、问题分析报告
按照课程目标格式，写出确定题目的课程目标
运用结构规划工具完成确定课题的课程设计任务书的填写
学会课程内容设计的步骤和工具，设计出确定课题的总分模块的PPT
根据教学内容，选择教学手段，并运用标准模型开发确定课题目的一部分的教学方法
设计课程考试题

目标学员:

业务管理者、内训师、有分享需求的业务专家、技术专家、培训专业人员

课堂规模: 12-24人，4~5个课题组，每组4~6人，每个课题为2~3小时课程

课程时长：2~3天（可视客户需求调整）

课程大纲：本工作坊每一课程开发环节学习后皆会布置学员现场汇报环节

前言：走进课程设计与开发
课程设计与开发实操

需求分析
1. 识别需求
2. 实施调研
3. 确定目标
4. 课件交付展示
5. 结构规划
  1. 列举要素
  2. 搭建框架
  3. 设计顺序
  4. 课件交付展示
6. 内容设计
  1. 素材收集概览
  2. 素材选择
  3. 素材组织
  4. 课件交付展示
7. 方法开发
  1. 分析要求
  2. 建立联系
  3. 设计方法
    - C.O.R.E核心活动
    - 掌控课堂节奏
    - 教学引导流程
课件交付展示

PPT制做技巧

学员课题组整体展示课程设计内容

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• 彭健：复盘工作坊（1-2天）: 一、复盘工作坊适用情景1.项目阶段性复盘和总结复盘2.团队交流融合或部门阶段工作总结会3.组织经验沉淀、制度流程优化4.培训课程内容及案例开发备注：需要客户提前明确更看重的是复盘的过程、复盘技术学习还是经验萃取成果产出或者明确三个需求点的比例侧重。二、复盘工作坊典型价值（一）典型收益1.推动组织知识沉淀，加速经验交流与新人成长2.群策群力、攻坚克难，推动典型问题解决3.推动跨部门跨区域团队融合，提振信心与士气4.提升团队管理效率，加速团队成长，培养共同语言5.培养一批能够胜任复盘与经验萃取的内部引导师（二）工作坊文本产出1.项目／任务标准化、更优化的流程步骤2.项目中典型问题的解决策略3.格式化的案例／制度文本4.案例应用成果或工作计划5.本单位后续复盘与经验萃取的标准流程备注：成果依据需求而定，若是工作坊则看重现场复盘与经验萃取的成果产出本身，若是想学习复盘与经验萃取则需要在产出成果基础上固化复盘与经验萃取的操作流程；另外，每个成果颗粒度需要依据工作坊的时长与发起人共同商定三、复盘工作坊的时间及人数1.依据项目复杂度、成果颗粒度等，现场实施一至两天；2.复盘类工作坊的参与者人数，在12-30人为佳，最多不宜超过40人；四、复盘工作坊通用流程（一）工作坊前准备工作1.与发起人访谈，明确项目需求（侧重学复盘或者现场复盘产出）及工作坊的定位（拿产出、学技术、促融合之间的比重）2.确定目标产出（框架结构组成、颗粒度）及具体应用场景3.选定合适的参与者，收集参与者的期望4.提前预习课程内容或者学习在线课程5.提前选定和布置合适的场地等备注：以上准备工作多为《工作坊需求确认表》的内容（二）工作坊现场关键流程1.发起人讲述工作坊的主题、发起原因、目标产出、应用场景2.引导者带领参与者理解和完善工作坊的流程，共创对话规则3.引导者带领大家畅想和浮现本次工作坊成果产出的应用场景4.开启RAISE经验提升旅程Replay the situation回放共创过往项目情景或工作流程Ascertain key conflicts 识别当时的关键冲突与任务Inventory all the options 分析各种可能的选择利弊Select the suitable strategy 选择适应性的策略（过程）Extract the methodology 总结提炼完善形成套路5.运用新的方法论开展新项目完整预演6.商讨现场成果产出的应用落地策略并制定行动计划7.依据学习需要，分组总结学习RAISE经验提升的旅程，记录关键步骤及操作注意事项等8.依据学习需要，分组运用RAISE经验提升流程开展练习工作9.依据成果产出应用需要，在RAISE基础上形成本单位的流程备注：待《工作坊需求确认表》发起人确认后，依据工作坊发起人的需求、经验萃取定位和目标侧重等，进行个性化设计。（三）复盘工作坊引导工具1.焦点讨论法／欣赏式探询2.奇迹之墙/拼图共创3.团队共创／钻石模型4.世界咖啡／漫游挂图备注：依据客户需求进行组合运用或重点输入。

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