张博文：《薪酬管理，员工核心源动力》--跟我走，轻松搭建薪酬管理体系

【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员

【课程时间】1-2天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）

【课程背景】

薪酬管理作为人力资源管理的核心板块，是人力资源中基础之基础。薪酬是公司无形指挥棒，什么样的薪酬文化，营造什么样的企业文化。

本课程将系统介绍如何匹配公司战略发展目标，系统打造公司薪酬体系，为公司的长足发展、保留人才提供当前及未来重要保障。

课程突破了很多人只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实应用情景，借用一个个实际发生的案例，以及课间实操，解决学员在实际管理中“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，将赋能体系打造的工具和方法应用与实践。

【课程收益】

• 了解薪酬体系建设整体思路
• 掌握薪酬设计方法与技巧
• 掌握岗位评价操作方法
• 开阔视野，学习新的企业管理方法

【课程特色】培训式咨询，边学边操作；方法工具与案例分析结合，具有实战性，可操作性。

【培训方式】主题讲授+案例分析+互动问答+情景模拟+分队讨论+模拟训练

【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员

【课程时间】1-2天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）

【课程大纲】

一、认识薪酬

1. 工资表
2. 什么是工资单元
3. 工资单元的成因源头
4. 不同工资单元的人力资源管理方法

二、匹配战略发展的薪酬制度选择

1. 薪酬制度盘点

• 岗位工资制
• 绩效工资制
• 提成工资制
• 计件工资制

1. 薪酬制度选择

三、薪酬设计理论

1. 激励理论
2. 薪酬设计3P+M

四、M-薪酬调查

1. 薪酬调查渠道盘点与选择
2. 薪酬调查

五、P-岗位工资制设计理念与方法

1. 清岗
2. 岗位管理“三定”
3. 岗位评价

• 岗位评价方法与岗位评价实施
• 岗位等级表

1. 工资现状评价
2. 宽带薪酬设计
3. 工资标准表
4. 现有员工新旧工资套改

• 现有员工工资分析
• 套改切换成本分析
• 套改切换矛盾分析与准备

六、P-浮动工资设计理念与方法

1. 绩效工资设计
2. 提成工资设计
3. 计件工资设计

七、基于组织需要的其他工资单元设计

1. 工龄工资？
2. 能力&经验工资？
3. 补贴？

八、工资制度

1. 工资制度构成
2. 工资制度书写