【课程对象】
（1）企业各层级管理者
（2）即将走入管理岗位的储备干部
【课程时长】
1-2天（6小时/天）
【课程背景】
我如何能激励团队成员积极主动，创造成果呢？
作为管理者，我如何培养和支持继任者？
我该如何帮助员工健康成长呢？
我如何让大家同心协力，不断创新呢？
在知识经济时代，世界趋于扁平化，给建议远远没有问问题产生的效用大！教练型管理者知道如何提出伟大的问题！他们知道如何激发每个团队成员的智慧！
源于体育科学的教练技术诞生以来，与管理科学、行为科学、心理学等多门学科相结合，发展为当今世界最有效的帮助当事者或团队设立愿景、达成目标、实现梦想的管理工具。受到欧美企业界和成功人士的热烈推崇，成为追求卓越者开启21世纪知识经济大门，促进企业持续发展、员工健康成长的“金钥匙”
《教练式员工辅导》课程，整合了国外先进的教练技术理论体系和操作流程，结合中国企业的具体实践，具有快速进入，简单实用，效果卓著的特点。课程把员工“不得不做”的事情变成自己“想做”的事情，让团队成员主动承担责任，充分挖掘发挥每一位员工潜能的学问,让管理者能迅速应用于日常工作，支持下属员工有效提升个人表现，培养卓越团队，最终提升组织凝聚力和整体效益
【课程收益】
【课程特色】
干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【授课方式】
专家讲解 + 视频观摩 +小组研讨 +头脑风暴 +现场点评 +案例分析
【课程对象】
（1）企业各层级管理者
（2）即将走入管理岗位的储备干部
【课程时长】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
你看到什么？（看视频，引出培训的价值和意义）
你想学到什么，取决你想注意和得到什么。
看当今竞争的激烈，引出培训主题
如何学习，引导学员正确的听课方法。
第一单元：教练意识与价值（理念/意识）
第二单元：基本教练模式与技术（方法/技巧）
第三单元：GROW模型-因人而异，因材施教（应用/落地）
—辅导与激励
GROW模型-因事制宜，因势利导（应用/落地）
GROW模型-因地制宜，因术辅导（应用/落地）
第四单元：教练型员工有效激励
视频案例：对绩差者的谈话
2、掌握员工需求；
3、管理人员对激励的认知测试；
4、现代激励的五个重要理论；
5、马斯洛需求论在管理中的具体运用；
6、员工激励技巧十二招；
视频案例：经理人的一分钟激励技巧；
8、激励的四大（领导、制度、文化、员工）系统；
案例分析：如何激励刘强完成任务；
9、负激励对部属的利弊；
10、DISC不同员工的激励措施。
第五单元：课程总结
做一桶清水，更要做一眼甘泉
刘书余