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刘书余:目标管理与有效执行

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 目标管理

课程编号 : 8480

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适用对象

企业各阶层管理者、储备干部

课程介绍

【课程对象】企业各阶层管理者、储备干部

【课程时间】 1天,6小时/天,可根据客户要求调整

【课程背景】

      管理大师彼得·德鲁克在《管理实践》一书中最先提出了“MBO(management by objecttives)目标管理”的概念。他认为目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,从而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法,他提出企业从老板到一线员工都要有明确的目标,而这些目标也必需要支撑企业的整体目标。

的确,你的目标在哪儿,你的注意力就在哪儿;你的注意力在哪儿,你的成果就在哪儿。目标管理,一定是从目标到结果的全过程。因此既要有效的制定和分解目标、管控目标,又要在管理中明确自己的角色定位,基于人性的角度进行驾驭和管理。

  1. 为什么企业有很好的战略想法却不会制定科学的目标?
  2. 为什么有了目标却难以落实到行动计划上?
  3. 为什么最初完美的计划总是很难以实现?
  4. 为什么面临多项工作并行处理的时候,就显得慌乱,缺乏整体统筹?
  5. 为什么有了目标有了计划,但结果总是让人不理想?
  6. 为什么有些员工总是很忙,但绩效却一般?
  7. 为什么很多工作前有激情、中间懈怠、后期紧忙,到最后关头大家才全力以赴?

《目标管理与有效执行》课程可以指导学员清晰制定我们组织不同层级的目标,又可以探索达成目标的关键路径,从而给到可预见成果的、落地的执行方案。

【课程收益】

  • 组织收益:

1.梳理组织的三层级目标,直接聚焦组织最关心的绩效目标;

2.找到实现组织绩效的关键路径和驱动要素,用最小的代价达成绩效目标;

3.课堂上直接输出贯穿企业战略目标到具体行动计划的整套执行方案。

  • 个人收益:

1.解决个人或者部门的绩效问题,用最小的代价不断提升绩效水平;

2.通过启发赋能他人实现绩效目标,从而打造一支高绩效团队

3.学习目标管理体系、方法、教练话术,成为真正的绩效教练。

  • 基础管理工具

SWOT、PDCA、5W2H、SMART、WBS、时间管理、80/20原则等

【课程特色】

干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

 【授课方式】

专家讲解 + 视频观摩 +小组研讨+头脑风暴+现场点评+案例分析

【课程对象】企业各阶层管理者、储备干部

【课程时间】 1天,6小时/天,可根据客户要求调整

【课程大纲】

模块一   课程导入

1.两种思维:  GPS思维;N+1

1.三个关键词:  觉察/选择/责任

2.四种学习状态: 囚徒/度假/批判/学习

模块二 目标管理定义与原则

目标:了解目标管理的基础信息

1.什么是目标?

2.为什么要有目标?

(1)目标就是所要追求的结果,没有目标就没有收获;

(2)目标使我们感觉到生存的意义;

(3)目标是灯塔,目标指引了我们前进的方向;

(4)目标清晰可见,焕发激情,激发潜力。

(5)以结果为导向,时刻关注目标,少走弯路。

(6)目标是管理的基本出发点。

3.什么是目标管理

4.目标管理的由来

5.目标管理的好处及缺憾

6.目标管理的原则

(1)SMART原则

(2)方向统一原则

(3)进度统一原则

模块三 目标管理及制定

目标:可以精准的识别SMART目标和制定SMART目标

1 金字塔目标三层级

  • 战略目标
  • 绩效目标
  • 行动目标

2.设定SMART绩效目标

  • SMART绩效目标框架
  • SMART绩效目标话术
  • SMART绩效目标公式

3.拿到精准的绩效目标

模块四 目标分解到计划

目标:系统掌握从目标制定到分解为5W2H行动方案的全过程

1.目标分解的要求

2. 衡量计划分解到位的标准

3.目标分解方法

(1)剥洋葱法;

(2)工作分解法(WBS)

(3)5W2H确定行动方案

(4)检查实施结果及奖惩

(5)检讨总结

(6)现场练习:如何制定一个详细计划

4.从目标到计划的阶梯步骤-PDCA

(1)PDCA定义;

(2)PDCA的8个步骤

模块五 计划执行中的时间管理

1.时间管理的定义

(1)什么是时间管理

(2)时间管理存在的误区

(3)时间管理的发展

(4)案例分析

2.时间管理的分析

(1)时间损失分析;

(2)耗时因素分析;

(3)如何找到原因;

(4)自我检查

3.提高个人成效的方法

4.时间管理之降龙十八掌

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