高绩效团队打造的关键策略与实践分享

高绩效团队打造：新晋经理的领导力与团队效能提升

在当今竞争激烈的商业环境中，团队的高效运作是企业成功的关键。如何打造一个高绩效团队，成为了新晋经理们面临的重要课题。本课程以“高绩效团队打造”为主题，通过沙盘模拟的方式帮助新晋经理在真实的管理场景中提升团队效能，强化六维领导力模型的各项能力，从而实现管理者的自我提升与团队的共同成长。

张明：《【黑暗逃离】-新晋经理的角色认知》

通过本课程，您将体验身临其境的沙盘模拟，真实再现管理场景，助力新晋经理提升团队效能。课程专注于六维领导力模型，涵盖学习力、决策力、组织力、教导力、推动力与感召力等关键能力。参与者将在互动中相互照见，深入理解团队发展规律，并掌握切

张明 培训咨询

一、课程背景

本课程旨在通过沙盘模拟的形式，帮助新晋经理还原一个真实的管理场景。在这个过程中，管理者将通过完成沙盘中的任务，提升团队效能，并强化其学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力等六维领导力能力。通过知识教授和技能训练，管理者不仅能掌握提升团队效能的管理工具，更能在课程中实践所学，从思维到行为，再到实际行动，促进认知与行为的转变。

二、课程收益

• 强化领导力认知：通过管理模拟沙盘的推进，管理者能够理解团队发展规律，以及提升领导力对团队效能的影响。
• 掌握重要技能：通过提升六维领导力，管理者将学习到制定落地模型、激发员工的方法技能、管理沟通工具及跨部门协作技能。
• 提升管理能力：模拟场景中的实践将使管理者的管理能力更加立体，提升其领导力，打造高绩效团队的工具及经验。

三、课程特色

本课程采用沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等多种形式，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中，全情体验团队管理的乐趣与挑战。通过生动的实践，让学员在互动中学习、成长。

四、课程对象

本课程适合中基层管理者，特别是那些希望提升自己领导力和团队效能的管理者。

五、课程大纲

1. 第一轮沙盘及复盘

在第一轮的沙盘中，学员将了解沙盘游戏的背景及规则，并进入模拟场景。主要分为三个阶段：

• 准备期：理解规则并制定战术。
• PK期：各团队进行PK，展示决策力和团队协作。
• 蓄能期：整合资源，进行道具拍卖。

这一轮重点在于提升决策力和教导力，明确团队目标，促进团队成员间的分工与合作。

2. 第二轮沙盘及复盘

在第二轮的沙盘中，学员将带着调整后的团队行动计划进入新的模拟场景，通过以下步骤进行：

• 准备期：根据第一天的经验调整策略。
• PK期：继续进行团队PK，考验学习力与组织力。
• 蓄能期：进行第二次道具拍卖。

这一轮的重点是学习力和组织力，帮助学员在面对新事物时能够迅速适应与协调资源。

3. 第三轮沙盘及复盘

第三轮的沙盘中，学员需要根据前两轮的反馈再次调整行动计划，重点关注以下内容：

• 准备期：调整策略后进入新的挑战。
• PK期：进行PK遭遇战，重点考验推动力和感召力。
• 蓄能期：整合资源，进行第三次道具拍卖。

这一轮中，学员将深入探讨如何推动团队效能以及如何建设团队凝聚力。

4. 第四轮沙盘及复盘

在最后一轮的沙盘中，学员将带着调整后的团队行动计划进行最终的PK，主要包括：

• 准备期：再次调整策略，做好最后的准备。
• PK期：进入PK遭遇战，考验学员的应变能力与团队协作。
• 总复盘：学员总结关键行为的改变，回顾整个沙盘过程中的学习与成长。

六、总结与展望

通过这四轮的沙盘模拟，学员将全面提升自己的六维领导力，掌握高绩效团队打造的关键技能。在实践中，管理者不仅能够更好地理解团队的运行机制，还能在真实的工作环境中应用所学知识，实现团队效能的持续提升。

随着商业环境的不断变化，团队管理的挑战也日益增加。而通过本课程的学习，新晋经理们将能够更加从容地应对各种管理挑战，以高效的团队管理实现组织目标。

七、结语

高绩效团队的打造不仅依赖于管理者的能力，更需要团队成员间的紧密协作与共同努力。希望通过本课程的学习，所有参与的管理者都能在未来的工作中，运用所学知识，带领团队走向更高的成就。