高绩效团队打造的关键策略与实践分享

高绩效团队打造：新晋管理者的领导力提升之路

在当今竞争激烈的商业环境中，高绩效团队的打造不仅是企业成功的关键，也是每位中基层管理者必须面对的重要挑战。为此，我们推出了一门专注于提升团队效能的培训课程，旨在通过沙盘模拟的真实管理场景，帮助新晋经理们强化六维领导力模型，进而提升团队的整体绩效。

张明：《【黑暗逃离】-新晋经理的角色认知》

通过本课程，您将体验身临其境的沙盘模拟，真实再现管理场景，助力新晋经理提升团队效能。课程专注于六维领导力模型，涵盖学习力、决策力、组织力、教导力、推动力与感召力等关键能力。参与者将在互动中相互照见，深入理解团队发展规律，并掌握切

张明 培训咨询

课程背景与目标

本课程通过沙盘模拟的形式，还原真实的管理场景，让新晋经理在实践中学习和成长。课程的核心在于提升团队效能，同时强化学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力六维领导力。通过沙盘导入、知识教授和技能训练，管理者将掌握提升团队效能的管理工具，并能在实践中运用所学技能，实现由认知到行为的转变。

课程收益

• 强化领导力认知：理解团队发展规律，提升领导力对团队效能的影响。
• 掌握技能策略：通过提升六维度的领导力，制定落地模型，激发员工潜力。
• 提升管理能力：在模拟场景中立体呈现管理者的能力，调整和提升自身管理技能。

课程特色

课程中配备沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等，学员将沉浸在虚拟的模拟场景中，全面体验团队管理的挑战与乐趣。这种沉浸式的学习体验将加深管理者对团队效能提升的理解与应用。

课程大纲

第一轮沙盘及复盘

在第一轮的沙盘模拟中，学员将首先了解沙盘游戏的背景和规则。模拟赛分为三个阶段：

• 准备期：学员需制定战术，明确团队的目标。
• PK期：10个团队进行竞争，检验策略的有效性。
• 蓄能期：整合资源，进行道具拍卖，为下一轮做好准备。

通过这一轮，学员将认识到决策力在提升团队绩效中的重要性，并明白清晰目标是决策的前提。

第二轮沙盘及复盘

第二轮的沙盘模拟将基于第一天的经验教训进行调整。学员将：

• 在准备期制定新战术，利用第一天获得的道具。
• 在PK期继续与其他团队竞争。
• 在蓄能期整合资源，进行第二次道具拍卖。

这一轮的重点在于学习力和组织力的提升，学员需面对内外部挑战，统筹协调各种资源。

第三轮沙盘及复盘

第三轮的沙盘模拟继续深化学员的管理能力。学员将在准备期调整策略，在PK期进行两轮竞争，最终在蓄能期进行第三次道具拍卖。

• 推动力：每一次策略的实行是否到位，如何推动团队效率。
• 感召力：团队凝聚力的建设与内部外部的协作。

通过这一轮，学员将深刻理解推动力和感召力在团队管理中的重要性。

第四轮沙盘及复盘

在最后一轮的沙盘模拟中，学员将带着第三天的调整行动计划，进入到最终的比赛。这一轮的重点是：

• 在准备期调整策略，确保团队在PK中的表现。
• 进行最终的竞争，争取更高的团队效益。
• 进行总复盘，学员总结关键行为的改变。

通过整轮的沙盘模拟，学员不仅能够提高自身的六维领导力，还能有效提升团队的整体绩效。

总结与展望

高绩效团队的打造并非一蹴而就，而是一个持续学习与实践的过程。通过本课程的学习，新晋管理者们将能够在实际工作中应用所学的管理工具，强化自身的领导力，提升团队的效能。在未来的职业生涯中，管理者们将不断面对新的挑战，但通过本课程所带来的知识和技能，他们将能够更从容地应对各种管理难题，带领团队走向成功。

无论是在激烈的市场竞争中，还是在团队管理的日常工作中，提升团队效能、打造高绩效团队始终是每位管理者的目标。通过不断学习和实践，我们相信每位学员都能成为高效团队的卓越领袖。