提升团队协作能力的沙盘模拟培训攻略

沙盘模拟培训：提升零售行业管理者的跨部门沟通能力

在当前竞争激烈的零售市场中，企业面临着前所未有的挑战。随着2024年的临近，各区域的销售压力持续增加，而企业内部的管理干部也正处于重要的转型阶段。从专业岗位向管理岗位的转型要求，管理者必须具备更强的管理能力，以应对不断变化的市场形势和销售业绩带来的困扰。为了帮助储备管理干部和现有管理者提升管理能力，沙盘模拟培训应运而生。

张明：《【黑暗逃离】-跨部门沟通协作》

在当前零售行业面临巨大挑战的背景下，本课程为储备管理干部与销售管理者提供了一个独特的学习平台。通过生动的沙盘模拟，学员将置身于真实的商业场景，体验跨部门沟通与资源整合的复杂性。课程不仅提升了管理者的协作能力，还激发了个人的洞察力

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课程背景及目的

本课程通过沙盘模拟的形式，重现真实的业务场景，使学员能够在实践中体验管理决策的过程。学员将在模拟环境中化身为“冒险岛”的求生者，通过与其他团队的沟通协作、资源整合，最终完成业务场景中的销售目标。课程的核心目标在于提升学员的跨部门沟通协作能力，助力推动区域销售业绩的提升。

课程收益

通过参与沙盘模拟，学员将获得以下几方面的收益：

• 自我洞察： 在与其他学员的互动中，学员将反思自身的行为表现，激发个人的洞察能力。
• 技能提升： 学员将学习到五种跨部门沟通协作的技能，打破沟通壁垒，提升团队协作效率。
• 实战体验： 通过模拟场景的沉浸式体验，学员将更好地理解理论知识如何应用于实际工作中。

课程特色

本课程的独特之处在于其采用了多种沙盘道具，例如角色卡、桌牌和PK卡等，带领学员沉浸在虚拟的模拟场景中，全心体验管理决策的乐趣与挑战。

课程对象

本课程特别适合储备管理干部和销售管理者，旨在帮助他们提升管理能力，适应复杂的市场环境。

课程大纲

课程为期一天，分为四轮沙盘及复盘培训，具体安排如下：

第一轮沙盘及复盘培训

• 规则介绍：带领学员进入模拟场景，解读沙盘游戏的背景及规则。
• 准备期：学员制定战术，为进入PK期做好充分准备。
• PK期：10个团队进行激烈的PK，体验竞争的紧张氛围。
• 蓄能期：整合资源，进行第一次道具拍卖，增强团队战斗力。

在这一轮中，学员将通过“我看人”的视角，提升自我洞察能力，增强跨部门沟通的有效性。

第二轮沙盘及复盘培训

• 准备期：基于第一天的经验，学员调整团队行动计划。
• PK期：再次进行团队PK，检验策略的有效性。
• 蓄能期：进行第二次道具拍卖，继续整合资源。

学员在这一轮将关注事实与数据，提升协调整合能力，掌握用数据说话的技巧。

第三轮沙盘及复盘培训

• 准备期：根据前两天的反馈，调整策略，制定新战术。
• PK期：进行两轮PK，增强团队竞争意识。
• 蓄能期：整合资源，进行第三次道具拍卖。

通过“赢聚人”的角色感和“以梦示人”的执行能力，学员将学会如何实现跨部门的共同利益。

第四轮沙盘及复盘培训

• 准备期：学员根据前期经验进行最后的调整。
• PK期：最后的团队PK，争夺胜利。
• 沙盘结束：进行清算和总复盘，分析每组的表现。

最后的复盘环节将帮助学员总结跨部门沟通协作的模型，提升个人能力洞察。

总结

沙盘模拟培训为零售行业的管理者提供了一个创新的学习平台，通过沉浸式的体验，帮助学员提升跨部门沟通协作能力，增强管理能力，以应对市场的挑战。通过这种互动和实践的方式，学员不仅能够掌握管理理论，更能将其灵活运用于实际工作中，推动企业的持续发展。

面对未来的市场挑战，积极参与沙盘模拟培训，无疑是提升自身能力、推动企业前进的重要途径。让我们共同携手，迎接未来的机遇与挑战！