在现代职场中，管理者的角色不仅仅是执行任务，更是协调团队、推动合作的关键。为了帮助中基层管理者提升他们的领导力和跨部门沟通能力，我们开发了一门基于沙盘模拟的培训课程。本文将详细解读沙盘游戏的规则及其在职场中的应用，帮助学员在模拟中获得实用的管理技能。
张明
培训咨询
本课程通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景。在这个模拟环境中，学员不仅可以体验到不同的管理情境，还能通过沙盘导入、知识教授和技能训练，提升他们的非职权影响力。课程的核心目标是帮助学员从思维到行为再到作为，实现认知的改善，从而提升管理者的个人影响力。
本课程采用沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等，使学员沉浸在虚拟的模拟场景中，全面体验管理者的角色。这种沉浸式的体验能够让学员在实践中学习，增强他们的记忆和理解。
本课程主要面向中基层管理者，课程总时长为6小时，分为四轮沙盘模拟与复盘。
沙盘游戏分为四个主要阶段：准备期、PK期和蓄能期。在每个阶段，学员都需要根据具体的规则进行相应的操作和决策。
在第一天的沙盘中，学员首先进行规则的介绍，了解沙盘游戏的背景和具体操作。接下来，学员们需要制定战术，进入PK阶段，与其他团队进行竞争。在蓄能期，学员们将整合资源，进行第一次道具拍卖，以增强团队的竞争力。
准备期是沙盘游戏的基础，学员们需要仔细解读规则，制定适合的战术。此阶段的关键在于团队之间的沟通与协作，确保所有成员都能理解游戏的目标和策略。
在PK期中，学员们将面对其他团队的挑战，这不仅考验他们的策略执行能力，也要求他们灵活应对突发情况。通过模拟竞争，学员可以感受到职场中的压力和挑战。
蓄能期则是整合资源的关键时刻。学员们需要通过道具拍卖获得必要的资源，以增强团队的实力。此时，团队内的协作和策略调整显得尤为重要。
在第二轮中，学员们将根据第一轮的反馈调整行动计划，进入到新的沙盘游戏中。此阶段同样包括准备期、PK期和蓄能期。
在准备期，学员们将根据第一天的经验教训调整策略，确保每个团队成员都能充分发挥个人的长处。
PK期的竞争将更加激烈，学员们需要在对抗中不断学习和调整自己的策略，确保团队能够在竞争中占据优势。
再次进行道具拍卖，学员们需要合理分配资源，确保团队的每一个成员都能得到所需的支持。
第三轮的重点在于双赢的理解。学员们需要学会如何在职场中维护各方的利益，实现跨部门之间的协作。
此阶段，学员将整合第二天的经验，制定新的行动计划，确保团队在第三轮中能有更好的表现。
第三轮的PK期将包括两轮激烈的竞争，学员们需要展示出他们在前两轮中学到的知识和技能。
整合资源，进行第三次道具拍卖，学员们需要再次考虑如何最大化资源的利用效率。
最后一轮的沙盘游戏将是对前几轮学习成果的全面检验。在这一阶段，学员们需要综合运用之前的知识和技能，进行最终的PK。
学员们将根据之前的反馈调整策略，为最终的竞争做好准备。
这一阶段将是全员参与的PK，学员们需要齐心协力，争取在最后的挑战中取得胜利。
在课程结束时，学员们将进行自我洞察，反思在沙盘中的表现。积极的自我洞察是尊重他人、影响他人的核心元素，只有不断观察和调整策略，才能在职场中真正产生影响。
通过沙盘游戏的规则与模拟，学员们能够在实践中提升非职权领导力，增强跨部门沟通能力。课程不仅为中基层管理者提供了一个锻炼的平台，更为他们在职场中应对挑战提供了有效的策略与工具。希望每位参与者都能在沙盘游戏中找到自己的成长之路，成为更优秀的管理者。
