掌握影响他人策略，提升人际关系与沟通技巧

影响他人策略：提升管理者非职权影响力的有效方法

在现代职场中，影响力已经成为了一个不可或缺的管理技能。尤其对于中基层管理者而言，如何在没有直接权威的情况下，影响跨部门同事，实现有效沟通和协作，是一个挑战也是一个机遇。本课程通过沙盘模拟的形式，帮助学员在真实的职场场景中提升非职权影响力，解决沟通障碍，从而实现自我成长与团队效能的提升。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

这门课程通过沙盘模拟的形式，让中基层管理者身临其境地体验真实职场场景，提升非职权领导力与跨部门沟通能力。在互动与竞争中，学员将获得五项关键技能，打破沟通障碍，增强个人影响力。课程配备丰富的沙盘道具，使学习过程更加生动、沉浸。通过

张明 培训咨询

课程背景

本课程采用沙盘模拟的方式，让学员在模拟的职场环境中，复盘真实场景。课程的设计理念在于通过实践提升学员的非职权影响力，帮助其在职场中有效沟通与合作。通过知识教授与技能训练，学员将逐步实现认知的转变，从而提升个人影响力，实现更好的管理效果。

课程收益

• 提升非职权领导力：学员能够识别并运用非职权影响力，实现跨部门协作。
• 打破沟通障碍：通过沙盘模拟，练习有效的沟通策略，消除部门间的信息孤岛。
• 增强自我反思能力：通过互相照见的方式，激发个人思考，促进自我提升。
• 实践五大非职权领导力技能：学员将获得在实际工作中可应用的技能。
• 沉浸式体验：通过沙盘道具和角色卡等，让学员身临其境，提升学习效果。

课程大纲

第一轮沙盘及复盘

课程的第一轮沙盘模拟将帮助学员了解游戏背景和规则，进入模拟场景。在准备期，学员需要制定战术，明确目标；在PK期，团队进行实战比拼；而在蓄能期，则是资源整合的关键时刻。课程重点强调在影响他人时要坚定表达自我观点，面对不合理要求时果断拒绝，以坚定的态度影响他人。

第二轮沙盘及复盘

在第二轮中，学员将带着第一天的反馈和调整后的团队计划进行模拟，重点是运用事实与数据来说服他人。在职场中，冷静的逻辑和数据分析往往能够有效影响他人，促使他们接受新的观点。

第三轮沙盘及复盘

第三轮模拟将探索双赢策略，强调跨部门协作的重要性。学员需要理解对方的需求，寻找共同利益，以实现合作共赢。通过设定真诚的愿景并制定切实的行动计划，管理者能够有效地影响他人，推动团队向前发展。

第四轮沙盘及复盘

在最后一轮中，学员将根据之前的经验，调整策略进行最后的冲刺。在这一阶段，课程将重点关注自我洞察的重要性。积极的自我观察能够帮助管理者更好地理解他人，从而在团队中产生更大的影响力。

非职权影响力的提升策略

在课程中，学员将学习到五个非职权领导力提升技能，以下是这些技能的概述：

• 坚定的沟通能力：在影响他人时，清晰、坚定地表达自我观点是至关重要的。
• 逻辑思维能力：运用事实和数据进行逻辑串联，以理服人，增强说服力。
• 双赢思维：关注共同利益，通过理解对方需求建立信任与合作关系。
• 愿景引导能力：在职场中传达真诚的愿景，以此激励他人，共同朝着目标努力。
• 自我洞察能力：持续观察和调整自己的行为与策略，以适应不同的职场环境。

课程特色

本课程的特色在于其沉浸式学习体验。通过沙盘道具、角色卡、桌牌等，学员能够在虚拟场景中全情投入，真实体验影响他人的策略与技巧。同时，课程为学员提供了一个安全的环境，让他们可以大胆尝试不同的沟通策略，反思自己的影响力表现。

总结

在职场中，影响他人的能力不仅是管理者的必备素质，也是每个职场人士所需具备的重要技能。通过本课程的学习，学员将能够有效提升非职权影响力，打破部门之间的沟通障碍，促进协作与创新。通过沙盘模拟的实践，学员将在真实的职场场景中，掌握影响他人的策略，推动个人与团队的共同成长。

在今后的工作中，持续地运用课程中所学的技能和策略，将会使管理者在职场上更加游刃有余。无论是面对同事、上级，还是跨部门的合作，影响他人的能力都将成为推动事业发展的重要助力。