绩效表现四象限分析助力团队高效管理

绩效表现四象限：提升团队效能的关键工具

在当今竞争激烈的商业环境中，如何管理和提升团队绩效是每位管理者不可回避的课题。通过对团队绩效表现的深刻分析，管理者不仅能够了解团队的现状，更能制定有效的提升策略。本课程以“绩效表现四象限”为主题，通过沙盘模拟的形式，让管理者在真实的业务场景中体验如何打造高绩效团队。

张明：《【黑暗逃离】-打造高绩效团队》

通过沙盘模拟的方式，本课程为管理者提供了一个身临其境的学习体验，帮助他们在真实的业务场景中锻炼和提升管理能力。课程聚焦于高绩效团队的14个优势因素，强调团队生产力和积极性两个维度。参与者不仅能掌握激发团队的实用工具，更能通过反复

张明 培训咨询

课程背景

本课程旨在帮助管理者通过沙盘模拟还原真实的业务场景，提升团队的生产力和积极性。课程设置将围绕14个优势因素展开，重点关注团队的生产力维度和积极性维度。通过知识教授和技能训练，管理者将掌握激发团队、提升效能的管理工具，最终实现认知到行为的转变，提升领导力和管理能力。

课程收益

• 结构性强化管理者的认知：理解高绩效团队的两个基本特质，包括团队完成工作的能力和团队协作的能力。
• 掌握提升团队效能的重要技能：包括策略制定模型、激发员工的方法、沟通工具、跨部门协作技能等。
• 实践与反馈：通过模拟场景的练习，管理者能够更立体地感知自身的管理能力，并根据团队的优势制定相应的提升方案。

绩效表现四象限分析

绩效表现四象限是一种有效的分析工具，通过将团队成员的表现分为四个象限，管理者能够更清楚地识别出团队的优势与不足，从而制定相应的改进措施。四个象限分别为：

• 高生产力、高积极性：这部分团队成员是团队的核心力量，他们不仅能够高效完成任务，还能激励他人。
• 高生产力、低积极性：这类成员虽然完成工作出色，但缺乏积极性，可能会影响团队的氛围。
• 低生产力、高积极性：这些成员充满热情，但在工作中表现不佳，需要通过培训和指导提高其工作能力。
• 低生产力、低积极性：这一象限的成员是团队的短板，需进行重点关注和干预，以提升整体绩效。

沙盘模拟课程结构

本课程通过四轮沙盘模拟，帮助学员在实践中掌握绩效表现四象限的分析方法。

第一轮：初步体验

在第一轮沙盘中，学员将学习模拟赛的规则，并在准备期制定初步战术。在PK期中进行团队对抗，最后在蓄能期整合资源，进行第一次道具拍卖。通过这一过程，学员将学习如何设定团队绩效指标及目标一致性。

第二轮：策略调整

第二轮将基于第一轮的经验，学员们将带着调整后的团队行动计划进入新一轮的沙盘游戏。在这一轮中，学员将重点检验策略的落地性和可实现性，提升团队的生产力和领导力。

第三轮：深入实践

在第三轮中，学员将带着第二天调整后的行动计划，继续进行沙盘模拟。在这一阶段，管理者将关注团队的积极性指标，包括信任、有效沟通和建设性互动等，探索如何提升团队的整体氛围。

第四轮：总结与提升

最后一轮沙盘模拟将聚焦于清算每组的表现，学员们需要总结关键行为的改变，并汇总高绩效团队的14项指标。通过对自身团队的绩效表现四象限分析，学员将制定出后续的提升方案。

课程特色

本课程的独特之处在于使用了沙盘道具、角色卡、桌牌及PK卡等多种互动形式，让学员在虚拟的模拟场景中全情体验。这种沉浸式的学习方式，不仅提高了课程的趣味性，也增强了学员的实践能力。

适合对象

本课程主要面向中层管理者及新晋管理者，帮助他们更好地理解和运用绩效表现四象限分析工具，提升自身的管理和领导能力。

总结

绩效表现四象限分析是提升团队效能的重要工具，通过本课程的学习与模拟实践，管理者能够深入理解团队的现状，识别出优劣势，从而有针对性地制定提升方案。无论是提高团队的生产力，还是激发团队的积极性，都是实现高绩效团队的关键。期待每位学员都能在课程中收获满满，为未来的管理工作打下坚实的基础。