提升决策能力的实用技巧与方法分享

提升决策能力：非财务高管的财务智慧培训

在当今快速变化的商业环境中，企业的成功不仅依赖于优秀的产品和服务，更在于有效的决策能力。尤其是对于非财务高管而言，具备一定的财务知识和技能显得尤为重要。通过系统的培训，非财务高管可以提升其决策能力，实现更优的业务管理和战略执行。

叶书君：《战略执行中高管的财务思维》

在快速变化的商业环境中，财务管理的能力对于非财务高管至关重要。本课程将帮助学员提升决策能力、应变能力和财务管理技巧，深入理解财务智慧在企业战略中的作用。通过实战案例分析，学员将掌握如何在不确定性中管理企业财务，优化成本，提升RO

叶书君 培训咨询

课程背景

无论企业规模的大小，财务管理始终是贯穿企业战略执行的基本管理活动。有效的财务管理体系支持企业日常运营，帮助制定预算、投资决策，并在制定战略规划时考虑财务目标和限制条件。此外，在商务合作中，非财务管理人员需要有效地识别市场风险和合作企业的信用风险，这些都要求他们具备良好的财务思维。

掌握财务知识不仅可以帮助企业高管更好地评估决策的潜在影响和风险，还能使用财务工具和技术来监控和控制风险，避免潜在的业务损失。更为重要的是，非财务高管与财务部门之间的有效沟通，对于确保组织目标的一致性至关重要。

课程收益

参加财务智慧培训课程，将从以下几个方面获得显著收益：

• 提升决策能力：理解业务关停决策背后的关键考量因素，提高在复杂情况下做出正确决策的能力。
• 提高应变能力：掌握适应快速变化环境的方法，提高财务管理的灵活性和效率。
• 财务管理技巧：理解流动性匮乏对企业的影响，掌握提高短期支付能力的方法。
• 成本管理优化：学习打造成本优势的商业思维，提高成本管理的准确性。
• 内控与战略执行：理解内控与战略执行之间的关系，掌握风险控制方法。
• 战略规划与执行：掌握业务战略规划的步骤和任务，了解全面预算管理的重要性。

课程特色

本课程具备以下特色，确保学员能够在真实场景中应用所学知识：

• 实战案例丰富：通过真实的业务关停决策案例及知名企业的现金转化周期管理案例，使学员在实际场景中学习和应用财务智慧。
• 聚焦时代特征：课程内容紧密围绕时代特点，帮助学员掌握在不确定环境下企业生存和发展的关键能力。
• 强调实用技巧：注重实际操作技巧的教授，如现金预测工具的使用、ROE提升策略等，确保学员能够学以致用。
• 注重内外结合：涵盖企业内部财务管理的知识，也涉及外部环境的变化与应对策略，帮助学员从多个角度思考问题。
• 个性化指导：针对学员的具体情况提供个性化的指导和支持，帮助学员解决实际工作中的问题。

课程对象

本课程主要面向以下群体：

• 企业高级管理人员
• 部门负责人
• 业务负责人
• 非财务背景的项目管理者
• 其他需要提高财务智慧的非财务专业人员

决策的智慧

在课程的第一部分，学员将探讨“决策的智慧”。通过分析一个关于业务关停的案例，学员将了解什么是财务智慧，并讨论个人财务智慧与企业财务智慧的差异。同时，课程将引导学员理解当前时代的特征，包括VUCA时代与BANI时代的不同，并讨论在复杂环境中企业所需的应变能力和财务管理能力。

修炼财务智慧

课程的第二部分将帮助学员修炼财务智慧，主要包括：

• 企业生命线管理：了解严重流动性匮乏的后果以及影响企业短期支付能力的主要因素。
• 现金预测工具：学习如何突破报表流动性比率的局限性，管理现金转化周期。
• 提升ROE：深入分析ROE与企业价值的关系，学习管理者如何提升ROE，并将其应用于个人价值创造中。
• 成本管理优化：探讨如何打造成本优势的商业思维，确保成本计算的准确性。
• 内控与战略执行：理解内控与战略执行之间的关系，掌握战略制定与实施中的风险控制方法。

战略执行管理过程中的道法术器

在课程的最后一部分，学员将学习企业战略管理的全局图，了解财商在战略规划中的应用，包括业务战略规划的步骤和任务。此外，学员还将深入探讨全面预算管理对战略执行的重要性，以及如何在业务方面打造经营分析能力。

通过对滴滴的经营分析思路的案例解析，学员将更深入理解如何在实际工作中应用所学的财务智慧，提升决策能力。

结论

在瞬息万变的商业环境中，非财务高管若能掌握财务知识与技能，将能显著提升自身的决策能力，帮助企业在复杂和不确定的情况下做出更明智的决策。通过参加财务智慧培训课程，学员不仅能够了解财务管理的基本原则，还能运用实战案例将理论与实践相结合，真正实现财务智慧的提升。

在未来的职业生涯中，掌握财务智慧将成为非财务高管的竞争优势，帮助他们在战略规划、风险控制和成本管理等方面做出更具前瞻性的决策，推动企业的可持续发展。