在当今这个飞速变化的时代，企业面临着越来越复杂的市场环境和竞争压力。无论企业规模大小，财务管理始终是贯穿企业战略执行的基本活动。因此，非财务管理人员必须具备一定的财务知识和技能，以帮助企业做出正确的商业决策。本文将围绕“决策能力提升”这一主题，从课程背景、课程收益、课程特色及其对个人和企业的影响等方面进行深入探讨。
叶书君
培训咨询
现代企业在业务运营中，不可避免地需要面对预算分配、投资决策、市场风险识别及合作伙伴信用风险等诸多挑战。具备财务思维的高管可以更好地评估决策的潜在影响和风险，使用财务工具和技术监控并控制这些风险，从而避免潜在的业务损失。同时，非财务高管与财务部门之间的有效沟通对于确保组织目标的一致性至关重要。
通过掌握财务知识，非财务高管不仅能够理解财务政策、财务要求和财务报告，还能提升个人竞争力。掌握一定的财务智慧对于合理管理个人及家庭财富也颇有裨益，能够帮助个人做出更为明智的投资决策，规划财务目标。
参加此课程将帮助学员在多个方面获得显著收益，主要包括：
本课程的设计充分考虑了时代特征和企业需求，主要特色包括：
在剧烈变化的市场环境中，企业的流动性管理至关重要。严重的流动性匮乏会导致企业无法履行短期支付义务，影响企业的正常运营。管理者需要突破传统报表流动性比率的局限性，采用现金预测等工具来有效管理企业的现金流。
净资产收益率（ROE）是衡量企业盈利能力的重要指标。管理者需要理解ROE与企业价值之间的关系，并掌握提升ROE的方法。这不仅有助于企业的长期发展，也能帮助个人在职业生涯中创造更多价值。
在内卷化的时代，企业需要打造成本优势的商业思维。准确的成本计算是优化成本管理的基础，管理者需要在商业判断中学会取舍，以实现企业的可持续发展。
内控是战略执行过程中的重要环节，理解内控与战略执行之间的关系能够帮助企业有效控制战略制定和实施中的风险。风险管理的思维模式将成为成功经营的重要保障。
企业战略管理是一个复杂的系统工程，管理者需要具备全局观念，掌握战略规划的5大步骤和12项任务，确保企业在执行过程中方向明确、目标一致。
财商的提升对于战略规划至关重要，管理者需要通过全面预算管理来实现战略执行的落地。同时，经营分析能力的提升能够为业务决策提供有力支持。
通过对滴滴的经营分析思路的解析，学员可以深入理解企业在复杂市场环境下的决策过程，从而提高自身的决策能力和财务智慧。
提升决策能力不仅是企业发展的必由之路，也是每位管理者职业发展的重要保障。在快速变化的市场环境中，非财务高管通过学习财务知识和技能，能够更好地理解企业的运营和财务状况，从而做出明智的决策。
本课程通过实战案例和实用技巧的教学，帮助学员在不确定性中保持敏锐的洞察力与决策能力，进而实现企业的可持续发展。掌握财务智慧，不仅是企业高管的必备素质，也是个人职业发展的重要基石。让我们一起迈向更高的决策能力，实现个人与企业的双赢！
