在中国的保险市场中,团体保险(团险)的发展历程可以追溯到多个世纪以前。随着时代的变迁及市场环境的变化,团险的市场份额经历了显著的波动。当前,团险的比重已降至不足10%,与发达国家相比仍有较大差距。然而,危机中总蕴藏着机遇,对团险从业者而言,如何抓住这一转机,面对中小企业的保障需求,成为了重要的考验和挑战。
中国的团险市场充满潜力,企业投保率的不足显示出业务空间的巨大。根据数据分析,保险大国的团险占比远高于中国,而中国的就业人口庞大,这为团险的发展提供了良好的基础。此外,医疗费用自负比例的上升,使得企业对团险的需求愈加迫切。
国家在团险领域的政策支持更是为其发展注入了强心剂。法规如《促进健康产业高质量发展行动纲要(2019-2022年)》及《健康保险管理办法》的出台,为团险的推广铺平了道路。企业逐渐意识到团险不仅是一种保障工具,更是留住人才、稳定员工队伍的重要手段。越来越多的企业接受“传统团险”与“员工自购”相结合的模式,作为风险防范的有效工具。
中小企业在中国经济中扮演着极其重要的角色,但其员工的保障意识往往较低,保障需求较为简单。中小企业普遍面临以下痛点:
为了解决这些问题,团险销售人员必须深入了解中小企业的特点,制定针对性的解决方案。
在团险的销售过程中,如何开拓客户是首要任务。客户的来源可以通过以下几种方式获得:
例如,一家保险经纪公司与家政公司合作,成功推出家政保险,提高了市场的认知度。同时,还可以通过关键人的识别与经营,借助“贵人引荐”来拓展客户资源。
在与中小企业客户沟通时,销售人员需要准确把握客户的需求,运用SPIN工具进行需求挖掘。SPIN代表着四个关键要素:
这些要素的运用能够帮助销售人员更好地理解客户的真实需求,从而提供相应的解决方案。
在销售过程中,客户的拒绝是常见的情况。为了有效处理拒绝,销售人员需要具备以下技能:
例如,如果客户表示“我们给员工都买了社保,不需要了。”销售人员可以通过解释团险的附加价值,来打消客户的顾虑。此外,利用“心理账户”理论,帮助客户理解保险的多重价值,强调其在增强员工凝聚力、减少企业额外支出等方面的益处,能够有效促进成交。
现有客户的开发潜力不可忽视,销售人员可以通过链式倍增的方式进行客户开发。具体步骤包括:
例如,某电力单位通过链式开发,成功拓展了多个关联企业的团险业务,实现了销售量的显著增长。
团险市场的机遇与挑战并存,促成销售的技巧显得尤为重要。通过对中小企业的深入了解、有效的客户开拓策略、灵活的拒绝处理方式以及链式开发的实施,销售人员能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。掌握这些技能,不仅能帮助销售人员提升个人业绩,更能为企业的长远发展打下坚实的基础。在未来的团险市场中,唯有不断学习、创新思维,才能真正抓住机遇,实现销售的可持续增长。