在现代企业管理中，经营目标的制定是提升企业绩效的关键环节。随着市场环境的变化和竞争的加剧，传统的管理模式已难以满足企业发展的需求。因此，越来越多的企业开始探索划小经营单元模式，通过建立扁平化的组织架构，鼓励内部市场化和竞争机制，来实现更高的经营效率和效益。
刁东平
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当前，许多企业面临着转型的压力。为了提高市场竞争力，企业需要将大规模的管理架构划分为小型的经营单元。这种转变不仅是组织结构的变化，更是管理理念的彻底革新。通过划小经营单元，企业能够更灵活地应对市场变化，激发中基层干部的自主经营意识与能力，促进企业整体的创新与发展。
经营目标的制定是企业战略实施的重要环节。在划小经营单元的模式下，经营目标不仅要符合企业的总体战略，还需要结合市场的实际情况，具有较强的可操作性和可测量性。
在传统管理模式下，管理者往往主导了目标的制定，而在划小经营单元模式下，经营者的责任与权限必须明确。每个经营单元的负责人需要对其业务目标负责，同时享有相应的决策权。这种责任与权力的对等关系，将激励经营者主动参与到目标的制定和实施中去。
在划小经营单元的背景下，企业可以借用传统的管理目标制定方法，如SMART原则（具体、可测量、可达成、相关性、时限性），来制定经营目标。通过这一方法，企业能够确保目标的科学性与合理性，从而提高目标达成的可能性。
划小经营单元模式强调全员参与，提升经营单元的效益。在实现全员参与的过程中，企业需要建立起有效的绩效考核机制，以确保每个员工都能为经营目标的实现贡献力量。
绩效考核是评估经营单元及其负责人工作成果的重要手段。企业应根据每个经营单元的特点，制定相应的绩效考核标准，以确保考核的公平性与合理性。
在实际操作中，许多企业已经成功实施了划小经营单元模式，其中海尔集团的人单合一模式和京瓷的阿米巴经营模式都是典型的成功案例。这些案例为其他企业提供了宝贵的经验和教训。
海尔通过实施人单合一模式，鼓励员工主动参与到经营决策中。每个员工都被赋予了自主经营的权利，能够根据市场变化及时调整策略。这种模式不仅提高了员工的积极性，也显著提升了企业的市场反应速度。
京瓷则通过阿米巴经营模式，将企业划分为多个小单元，每个单元独立核算、自负盈亏。这种模式鼓励了内部竞争，激发了员工的创新能力，同时也提高了整体的经营效率。
在划小经营单元模式下，企业的管理者必须转变为经营者。这一转变不仅涉及思维方式的改变，更包括行为习惯的调整。经营者需要具备敏锐的市场洞察力和快速的决策能力，以应对瞬息万变的市场环境。
企业应当注重对干部的培训与培养，提升其经营意识和能力。通过系统的培训，干部能够更深入地理解市场动态，掌握经营管理的核心技能，从而更好地推动经营目标的实现。
为了实现全员参与的经营目标，企业需要营造一种开放的文化氛围，鼓励员工提出意见和建议，让每个人都能为企业的发展贡献智慧。通过建立有效的沟通机制，确保信息的畅通流动，从而形成合力，共同推动经营目标的实现。
经营目标的制定是企业成功的重要保障。在划小经营单元模式的背景下，企业需要重新审视目标的制定与实施过程，明确责任与权限，借用科学的管理方法，激励全员参与。通过培养经营者的素质，借鉴成功案例，企业能够实现从管理型向经营型的转变，提升整体的经营效益与市场竞争力。
在未来，随着市场环境的不断变化，企业必须保持灵活性与适应性，持续优化经营目标与策略，确保在竞争中立于不败之地。只有这样，企业才能在复杂多变的市场中持续发展，实现可持续的竞争优势。
