在当今竞争激烈的市场环境中，企业的成功不仅依赖于先进的技术和完善的管理流程，更离不开高素质的经营性人才。经营性人才是指那些具备独立思考、决策能力与市场敏感度的人，他们能够在事业部制的框架下，推动企业的持续发展。本文将深入探讨经营性人才素质的重要性，并结合事业部制的实施背景，分析如何培养和提升企业的经营性人才。
刁东平
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事业部制作为一种企业组织形式，最早由通用汽车公司的P.斯隆和松下电器的松下幸之助所创立。事业部制通过将企业的各项业务按照产品、地区或市场进行划分，使得每个事业部在宏观领导下，拥有独立的经营自主权。这种模式不仅促进了企业内部的良性竞争，还提高了各事业单元对市场需求的响应速度。
事业部制的核心在于其灵活性和自主性，能够有效解决企业中放权与集权之间的矛盾。每个事业部作为利润中心，既需要对外负责市场业绩，也需对内承担产品研发、生产和销售等多重职能。这种结构不仅提高了企业的运营效率，还激发了员工的积极性和创造力。
在事业部制的框架下，经营性人才需要具备多方面的素质，以适应快速变化的市场环境。这些素质包括但不限于以下几个方面：
经营性人才必须具备强烈的市场敏感度，能够及时捕捉市场动态和客户需求的变化。他们需要通过数据分析、市场调研等手段，准确判断市场趋势，从而制定出切实可行的经营策略。
在事业部制中，经营性人才需要具备独立的决策能力。他们应当能够在复杂多变的市场环境中，迅速做出有效决策，推动事业部的运营和发展。
事业部的成功离不开团队的协作。经营性人才应当具备良好的团队合作精神，能够有效沟通、协调各方资源，共同实现事业部的目标。
面对日新月异的市场环境，经营性人才需要具备创新意识，敢于突破传统思维，推动产品和服务的持续创新，以满足客户的多样化需求。
经营性人才在日常工作中应具备较强的自我管理能力，包括时间管理、任务优先级排序等，以提高工作效率和个人绩效。
为了提升企业的经营性人才素质，企业可以通过以下几种方式进行有效培养：
企业应定期开展系统化的培训课程，帮助员工掌握事业部制的特征、组织划分原则、总部的作用等知识。通过案例分析、模拟体验等方式，增强员工的实际操作能力。
在培训过程中，企业可以通过设置模拟经营环境，让员工在实战中锻炼决策能力和团队协作能力。例如，组织“事业部经营游戏”，使员工在竞争中学习如何制定经营策略、管理资源。
鼓励员工跨部门交流和合作，可以有效提升他们的综合素质。通过分享各自的经验和见解，员工能够更全面地理解企业运营，提升自身的市场敏感度和决策能力。
企业应建立合理的激励机制，鼓励员工积极参与经营管理。通过绩效考核与激励措施相结合，激发员工的创新意识和主动性，推动个人和企业的共同发展。
以某知名合资企业为例，该企业在实施事业部制后，通过系统化的培训与实战演练，成功培养了一批高素质的经营性人才。在市场竞争中，这些人才凭借其出色的市场敏感度和决策能力，帮助企业迅速应对市场变化，提升了整体业绩。
该企业的培训课程内容涵盖了事业部制的特征、组织构建、管控与授权、绩效考核与激励等方面。通过案例分析和现场练习，员工在实践中掌握了如何进行有效的经营管理。此外，企业还特别强调了对经营性人才的素质要求，培养员工的外部环境感知能力、远见和目标意识，确保全员参与的经营意识。
经营性人才素质的提升对于企业在事业部制下的成功运营至关重要。通过系统化的培训、实战演练、跨部门交流和激励机制，企业能够有效培养出符合市场需求的高素质经营性人才。只有不断提升人才素质，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
