提升领导力：高效经理人培训课程推荐

经理人培训：提升辅导技能的关键课程

在现代企业管理中，经理人的角色至关重要。他们不仅需要执行公司的战略，还需要培养和指导下属。有效的辅导技能是提升团队绩效的关键。然而，许多经理人在辅导过程中可能会遇到各种挑战，例如缺乏时间、无法满足个性化需求、沟通不畅等问题。为此，专门针对一线经理人的培训课程应运而生，帮助他们掌握实用的辅导技巧和理论，提升管理能力。

姜丽： 《医药行业实地辅导—提升一线经理人的辅导技能》

在现代企业中，一线经理的辅导能力至关重要。《实地辅导》课程为您提供了一系列实用的工具和技巧，帮助您在繁忙的工作中有效辅导下属。通过丰富的案例分析和角色扮演，您将学习到如何平衡关注工作与员工情绪，提升团队绩效。课程将引导您掌握互动

姜丽 培训咨询

课程背景

在员工辅导时，经理人常常面临诸多困境。无论是因繁忙的日常事务而无暇顾及下属，还是在面对不同性格的员工时无法提供个性化的辅导，结果往往不尽如人意。辅导过程中，经理人常常占据主导地位，造成下属只能被动接受，没有机会参与到讨论中，导致最后的行动计划难以执行。

此外，经理人在辅导时可能会过于关注事情本身，而忽略了员工的情感需求，进而导致沟通的紧张和不愉快的结局。为了解决这些问题，《实地辅导》课程应运而生，旨在提升一线经理人的辅导技能，帮助他们更好地与下属沟通，提升团队绩效。

课程亮点

• 行业前沿：课程内容基于医药行业的实际需求，结合全球专业前沿的辅导工具，确保经理人能够掌握最新的管理理念与方法。
• 情绪与任务平衡：课程强调在辅导过程中，既要关注事情的进展，也要关注员工的情绪，帮助经理人实现双重目标。
• 训战结合：通过理论与实战相结合的方式，确保学员在实际工作中能够灵活运用所学知识。

课程目标

该课程旨在帮助经理人掌握有效的辅导互动流程，推进高效辅导的过程。通过学习，学员将能够：

• 熟悉辅导的互动流程，提升管理能力。
• 善于运用互动技巧，做好“管人”“理事”两大任务。
• 掌握STAR/STAR-AR高效反馈技巧，进行有效的员工绩效管理。

课程收益

通过参加《实地辅导》课程，学员将获得以下收益：

• 统一实地辅导的语言和管理工具，使一线经理人在辅导下属时有明确的思路和方法。
• 通过实地辅导演练测评，检验学员的学习情况，及时纠正偏差，确保培训效果。

课程时间与对象

该课程通常为期2-3天，具体安排可根据企业需求进行定制。课程对象主要为地区经理，以及其他希望提升辅导技能的管理人员。

课程大纲

第一单元：辅导的基本概念

在这一单元，学员将学习辅导的基本概念，包括：

• 领导者的七大要务，如提升绩效、激发忠诚与信任等。
• 辅导的定义、时机和类型，帮助学员明确何时何地进行有效的辅导。
• 成功型辅导与改进型辅导的区别，以及管理绩效问题的辅导方法。

通过观看辅导视频，学员将进行分类和分析，深入理解辅导的多样性与复杂性。

第二单元：辅导流程

这一单元重点讲解辅导中的互动流程，学员将学习如何运用辅导小辫子图来进行有效沟通。具体内容包括：

• 辅导步骤和关键要素，帮助学员掌握辅导的核心环节。
• 平衡的沟通技巧，强调维护员工自尊、建立自信、仔细聆听等基本原则。
• 结合真实下属辅导案例，进行互动练习，提升学员的实战能力。

第三单元：反馈技巧

反馈是辅导过程中的重要环节。本单元将深入探讨辅导反馈的三原则：

• 具体的：反馈应具体明确，便于下属理解。
• 及时的：反馈需在适当的时候给予，以确保信息的有效性。
• 平衡的：在反馈中应兼顾正面和改进意见，促进下属的全面发展。

学员将学习STAR反馈技巧，通过具体案例进行讲解和演示，掌握如何在反馈中有效运用STAR方法。

第四单元：辅导演练测评

在课程的最后一单元，学员将通过角色扮演的方式进行实战演练。具体步骤包括：

• 结合学员真实案例场景，分组模拟演练，强化学员对辅导流程的掌握。
• 评委人员包括培训师、企业销售总监、大区经理等，确保评测标准的统一性。
• 通过有针对性的指导反馈，帮助学员及时纠正错误，提升辅导技能。

课程总结

《实地辅导》课程为一线经理人提供了系统的辅导技能培训，使他们能够更有效地管理团队，提升员工绩效。通过理论与实践相结合的方式，学员不仅能够掌握前沿的辅导工具，还能在实际工作中灵活运用所学知识，解决复杂的管理问题。

在快速变化的商业环境中，提升辅导能力对于一线经理人来说显得尤为重要。通过有效的辅导，不仅能够帮助下属提升工作绩效，还能增强团队凝聚力，激发员工的忠诚与信任。因此，参加《实地辅导》课程，将为经理人的职业发展带来巨大的推动力。