在现代企业管理中，如何提升高管团队或经理人团队的凝聚力，已成为企业可持续发展的关键。管理不仅是一门科学，更是一种艺术和实践的手法。随着企业竞争的加剧，许多企业开始探索有效的管理方法论。朱兴明董事长及其创始人团队在其20多年的发展过程中，总结出了一套名为“三做三建”的管理方法论。这一方法论不仅与彼得·德鲁克的管理思想密切相关，更为企业的管理者提供了系统学习和实践的途径，从而提升其素质和绩效。
吴越舟
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首先，“三做三建”是对管理过程中的关键要素进行提炼与总结。它强调实践的重要性，认为管理者应当习惯于思考、行动和做事。具体来说，“三做”指的是做规划、做决策、做教练；“三建”则包括建团队、建平台、建文化。这种理论思考源自东方的哲学智慧，同时也借鉴了西方的管理理念，形成了一套兼具实践性和理论性的管理体系。
在具体的实践中，“三做三建”方法论得到了广泛应用。例如，华为在其高科技企业中，通过“三做三建”不断提升团队的凝聚力。华为强调通过明确的规划和决策，让每个团队成员都能清晰自己的使命与责任，从而增强团队的向心力。美的、海底捞和小米等企业也在各自的领域中进行着相似的探索与实施。
在这一方法论中，高管的使命被清晰地定义为三方面：道、局、术。道的意义在于使企业有未来，确保企业在竞争中保持活力；局则是让组织有成就，强调在实现目标的过程中团队的凝聚力；术则是指通过有效的管理手段，提升个人的成长与发展。
团队凝聚力是实现企业目标的基础，而“三做三建”则为提升团队凝聚力提供了具体的路径。在这一过程中，视野的扩展、战略与模式的升级、策略的组合与创新都至关重要。通过明确的目标与责任分配，团队成员能够更好地理解彼此的角色，从而形成合力，共同推动企业的发展。
在“三做”中的“做规划”环节，规划的内涵被深入探讨。规划不仅是战略的指引，更是年度经营的指南针。有效的规划能够帮助团队明确目标，并在实施过程中形成共识。这一过程中，团队的协同作用显得尤为重要。通过共同的目标，团队的向心力得以提升，增强了团队成员之间的信任和合作。
目标管理是提升团队凝聚力的重要手段。通过明确的目标设置和实施，团队能够在共同的方向上取得成果。目标的实施不仅需要团队成员的共同努力，还需要通过定期的成果检验来确保目标的达成，形成良性的反馈机制。
在“三做”中的“做决策”环节，决策的价值被强调为有效性。有效的决策不仅需要前期的调研与思考，还需要在实施阶段进行持续的跟踪与调整。在绩效管理中，决策的有效性直接影响到团队的整体表现。通过精准的绩效指标，团队能够明确自身的目标与方向，从而在市场竞争中占据优势。
在日常管理中，重在绩效共识，其次是绩效指标的制定。通过有效的绩效沟通，团队能够在共同的目标下形成合力，提升整体的工作效率与质量。绩效改善不仅依赖于指标的量化，更需要团队成员之间的相互支持与理解。
“做教练”是“三做”中的重要一环。在这一过程中，管理者不仅需要具备出色的带团队能力，还需要具备良好的沟通与引导能力。通过言传身教，管理者能够将自身的成功经验传递给团队成员，帮助他们提升业绩，实现个人与团队的共同成长。
有效的教练不仅在于传授技能，更在于关注团队成员的生活感受与情感需求。通过心贴心的关怀，管理者能够更好地理解团队成员的需要，从而增强团队的凝聚力。
在“三建”中，建团队强调的是团队的形成与成长。团队建设是一个长期的过程，需要持续的努力与投入。通过用人所长，团队能够在各自的领域中发挥最大潜能，形成合力，共同推动企业的发展。
建团队的方向在于外部决定内部，通过环境变化来调整团队结构与目标。关键在于用人所长，通过合理的人员配置，使每个团队成员都能在其擅长的领域中发挥作用，从而提升整体的效率与绩效。
建立高效的工作平台是实现团队协同的重要基础。在这一过程中，市场驱动与专业化协同显得尤为重要。通过经验的萃取与团队的复制，企业能够在快速变化的市场环境中保持竞争力。
建平台的关键在于通才指引专才，通过不同专业之间的协作，形成更为高效的工作机制。通过专业人士的沟通与协作，团队能够在各自的领域中形成合力，从而实现更高效的工作效率。
企业文化是企业发展的软实力，也是团队凝聚力的重要保障。在“三建”中，建文化强调的是企业核心价值观的建立与传播。通过文化的引领，团队能够在共同的价值观下不断奋斗，实现更高的目标。
文化是企业发展的内核，是团队凝聚力的基础。通过建立公平感、获得感的激励机制，团队能够在共同的目标下努力奋斗，实现个人与企业的共同发展。
通过“三做三建”的管理方法论，企业高管团队或经理人团队能够有效提升凝聚力，实现团队的融合与成长。这一方法论不仅关注理论学习，更强调实践与应用，通过实际案例的分析与讨论，帮助学员结合自身企业实际，明确改进方向，提升管理能力。最终，通过“成人达己”的价值观，推动企业的可持续发展。
