有效管理者培养策略助力企业发展与创新

管理者培养：提升企业高管团队凝聚力的系统方法

在现代企业管理中，管理者的培养不仅仅是一项任务，更是一门科学与艺术的结合。企业如何提升高管团队或经理人团队的凝聚力，成为了当今管理者面临的重要挑战。通过对“管理者培养”主题的深入探讨，我们将借助“三做三建”的管理方法论，探讨如何通过系统学习与实践，来提升管理者的素质与绩效。

吴越舟：《三做三建与打造高管团队凝聚力》

这门课程以“三做三建”的管理方法论为核心，深入探讨如何提升高管团队的凝聚力与执行力。通过实际案例分析，学员将能够识别自身团队在组织激活和目标达成方面的不足，明确改进方向。课程强调实践优先，帮助管理者建立有效的激励机制和可持续发展

吴越舟 培训咨询

管理者培养的背景与意义

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于管理者的能力与团队的凝聚力。管理既是一门科学，又是一种艺术，更是一种实践的手法。企业高管团队的凝聚力不仅影响着团队的执行效率，还直接影响到企业的可持续发展。因此，管理者的培养显得尤为重要。

汇川的创始人团队在20多年的实践中总结出了一套管理者培养的方法论，即“三做三建”。这一方法论与现代管理学之父彼得·德鲁克的思想相辅相成，强调实践第一，理论第二。通过这一方法论，企业高管团队能够在实际案例分析中，提升对管理的认识，并明确改进方向，从而促进企业的快速、可持续发展。

三做三建的理论基础与形成

“三做三建”方法论的核心思想是通过系统学习与实践，提升管理者的实战能力。具体而言，“三做”包含“做规划”、“做决策”、“做教练”，而“三建”则指“建团队”、“建平台”和“建文化”。这些内容不仅是对管理者能力的全面提升，也是对团队凝聚力的有效增强。

• 做规划：战略的指引，确保团队目标的一致性与协同。
• 做决策：有效决策的制定与实施，提升团队的绩效管理能力。
• 做教练：通过言传身教，提升团队成员的能力与信心。

在“三建”方面，强调的是团队的建设、平台的构建与文化的塑造。通过不断的实践与反馈，企业能够在动态环境中调整策略，增强团队的凝聚力与向心力。

团队凝聚力的重要性

团队凝聚力是指团队成员之间的相互信任、支持与合作程度。高效的团队凝聚力能够显著提升团队的执行力与创新能力。实施“三做三建”方法论，有助于提升团队凝聚力，具体表现在以下几个方面：

• 视野扩展与格局：管理者通过不断学习与实践，提升自身的视野与战略思维，从而带动团队的整体发展。
• 战略与模式升级：在不断变化的市场环境中，管理者需要灵活调整战略与模式，以适应新的挑战。
• 策略组合与创新：通过团队的协同合作，激发创新思维，形成有效的策略组合。
• 团队凝聚力与成长：团队成员之间的信任与支持能够促进团队整体的成长与发展。

做规划与团队目标共识

做规划是实现团队目标共识的基础。规划不仅是对未来的预测，更是对团队成员的指引。通过明确的年度规划，团队能够在目标的指引下，形成一致的行动方向。

在目标管理的过程中，管理者需要注意以下几点：

• 目标的指定：目标应具体、可衡量，能够引导团队的实际行动。
• 目标的实施：通过有效的沟通与协作，确保目标的实施过程顺利进行。
• 成果的检验：定期对目标完成情况进行检验，及时调整与改进。

做决策与团队绩效管理

做决策是管理者最为重要的职能之一。有效的决策能够直接影响团队的绩效。在决策的过程中，管理者需要进行充分的调研与系统思考，以确保决策的有效性。

• 决策前的调研：在做出决策之前，管理者需要对市场、团队与资源进行深入调研。
• 绩效管理中的决策：通过设定明确的绩效指标，管理者能够有效评估团队的表现。
• 日常管理中的有效决策：重视绩效共识，促进团队成员之间的沟通与合作。

做教练与团队卓有成效

作为教练，管理者需要具备带领团队的能力与胸怀。通过言传身教，管理者能够将自己的经验与知识传递给团队成员，提升团队的整体表现。

• 手把手：通过具体的指导与支持，提升团队成员的实际操作能力。
• 肩并肩：与团队成员共同面对挑战，增强团队的凝聚力。
• 心贴心：关注团队成员的情感需求，提升团队的归属感与信任感。

建团队与团队用人所长

团队建设是一个长期的工程，管理者需要关注团队的形成与成长。通过合理的人才选拔与配备，管理者能够充分发挥团队成员的优势，促进团队的协同合作。

• 团队与团伙的区别：团队强调协作与信任，而团伙则是松散的集合。
• 建团队的方向：外部环境的变化决定了团队的内部建设。
• 用人所长：充分利用团队成员的特长，构建高效的团队结构。

建文化与团队持续奋斗

企业文化是企业的灵魂，管理者在团队建设过程中，需要注重企业文化的塑造。通过建立积极向上的企业文化，管理者能够激励团队成员的奋斗精神，增强团队的凝聚力。

• 文化是软东西，也是最硬的内核：文化不仅是一种氛围，更是企业发展的核心动力。
• 干部的选拔与配备：通过合理的选拔机制，确保干部能够与企业文化相契合。
• 合理分配价值：通过合理的激励机制，增强团队成员的归属感与获得感。

案例分析与总结

通过对不同行业的案例分析，我们可以看到“三做三建”方法论在实践中的有效性。例如，华为的高科技企业、美的的服务行业、海底捞的餐饮行业以及小米的互联网企业，都在各自的领域中通过这一方法论提升了团队的凝聚力与绩效。

在管理者的培养过程中，企业需要关注高管团队的成长与发展，通过不断的学习与反馈，提升团队的经营力、组织力与创新力。同时，管理者自身的素质也应不断提升，以适应企业发展的需要。

综上所述，管理者的培养不是一朝一夕的事情，而是一个系统的工程。通过实施“三做三建”的管理方法论，企业能够有效提升高管团队的凝聚力，进而推动企业的持续发展与创新。