在当今快速变化的商业环境中，管理者的培养显得尤为重要。管理不仅是一门科学，更是一种艺术与实践的结合。为了提升企业高管团队或经理人团队的凝聚力，企业必须采取有效的管理方法。汇川的朱兴明董事长及其创始团队经过20余年的实践探索，逐渐形成了“三做三建”的管理方法论。这一方法论不仅与现代管理学之父彼得·德鲁克的思想相辅相成，更通过系统的学习与实践，帮助管理者提高素质与绩效。
吴越舟
培训咨询
随着市场竞争的加剧，企业高管团队的凝聚力与协作能力成为了企业成功的关键因素。通过本课程，学员将学习如何识别和改善高管团队在组织激活和团队融合方面的不足，进而提升管理水平。课程将涵盖多个重要主题，从理论到实践，帮助学员掌握管理的本质，提升企业的整体绩效。
三做三建的核心思想强调在管理实践中形成一套系统的方法论。它包括以下几个方面：
通过系统的案例分析与互动讨论，学员将能够更深入地理解管理的本质，提升个人及团队的管理能力。具体收益包括：
在企业管理中，规划是实现目标的重要工具。通过制定年度规划，管理者能够为团队指明方向。有效的规划技能不仅需要高瞻远瞩的视野，还需要深入的市场分析和团队协同能力。目标管理的精髓在于明确目标的制定和实施，通过成果的检验来评估团队的凝聚力。
做决策的内涵不仅在于选择最佳方案，更在于通过科学的决策流程提升团队的整体绩效。绩效管理的核心在于明确绩效指标，包括财务、市场与团队的多重维度。通过重视绩效共识与沟通，管理者可以有效改善团队的绩效。
在管理过程中，扮演教练的角色至关重要。管理者不仅要关注团队的业绩提升，还要关注下属的生活与情感。通过手把手的指导、肩并肩的合作与心贴心的关怀，管理者能够有效提高团队的执行力与向心力。
团队建设是一个长期的过程，管理者需要明确团队与团伙的区别，关注团队的形成与成长。优秀的团队能够体现出高效的合作与明确的分工。建团队的方向应由外部市场的需求决定，管理者需要充分发挥每个成员的所长，以实现团队的最大价值。
团队绩效的短期检验与长期成长性是团队建设的两个重要维度。管理者需要关注团队的包容性与扩张性，通过不断的实战历练提升团队的整体素质。
在现代企业管理中，建立一个高效的协同平台显得尤为重要。市场驱动与专业化协同是建平台的两大核心内涵。通过充分利用团队成员的专业优势，管理者能够提升团队的整体效率。
优秀经验的萃取与推广是团队成长的重要保障。管理者应通过“点线面”的方式，将成功经验在团队内部进行有效传播，以促进整体能力的提升。
企业文化是软实力与硬实力的结合，能够在企业的发展中起到至关重要的作用。管理者需要明确企业的核心价值观，并通过文化建设来增强团队的凝聚力与向心力。
干部的选拔与管理是企业文化建设的重要组成部分。通过合理的激励机制，管理者能够提升团队成员的积极性与创造力，为企业的可持续发展提供动力。
通过对“三做三建”管理方法论的深入学习与实践，企业高管团队的凝聚力将得到显著提升。在未来的管理过程中，管理者需要不断反思与调整自身的管理策略，以适应快速变化的市场环境。通过提升管理者的素质与绩效，企业将能够在竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
综上所述，管理者培养是一个系统而复杂的过程，涉及规划、决策、教练、团队建设等多个方面。只有通过不断的学习与实践，管理者才能真正实现“成人达己”的价值，从而推动企业的持续发展与壮大。
