在现代企业管理中，管理者不仅仅是团队的指挥官，更是企业文化和战略方向的引领者。因此，提升管理者的素质和能力对于企业的发展至关重要。《管理者培养》课程正是为了应对这一挑战而设计的，旨在通过系统学习与实践，提升企业高管和经理人的管理能力和团队凝聚力。本课程以“三做三建”的管理方法论为核心，结合实际案例分析，帮助学员深入理解管理的精髓。
吴越舟
培训咨询
管理既是一门科学，也是一种艺术，甚至是一种实践的手法。企业在面对日益激烈的市场竞争时，如何提升高管团队的凝聚力成为了一个亟待解决的问题。汇川以朱兴明董事长为首的创始人团队，结合自身20余年的成长与带队经验，探索出了一套切实可行的管理者培养方法论——“三做三建”。
这一方法论的核心思想与现代管理学之父彼得·德鲁克的管理思想一脉相承，旨在通过理论与实践的结合，提升管理者的实战能力和企业的整体绩效。
通过本课程的学习，学员能够：
在课程中，学员将深入理解“三做三建”这一管理方法论的丰富内涵。“三做”指的是做规划、做决策、做教练，而“三建”则是指建团队、建平台、建文化。通过这六个方面的学习，学员能够更加全面地理解管理者的职责与使命。
做规划是管理者的基本功。有效的规划不仅是战略的指引，更是团队协同的基础。课程将探讨如何制定年度规划、如何进行目标管理以及如何将规划与目标落地。学员将学习到：
决策是管理者日常工作中最重要的部分之一。课程将深入探讨如何做出有效的决策，包括决策前的调研与系统思考，绩效管理中的决策，以及日常管理中的决策技巧。学员将认识到：
管理者不仅仅是决策者，更是团队的教练。课程将强调“做教练”的重要性，通过言传身教、与团队并肩作战，以及关注下属的情感与生活，提升团队的整体能力。学员将学习到：
团队建设是管理者的重要职责。课程将探讨团队与团伙的区别、团队的形成与成长，以及如何用人所长。学员将学会：
建立高效的平台是提升团队协同能力的关键。课程将探讨市场驱动与专业化协同的关系，如何提取优秀经验，以及专业人士之间的沟通与协作。学员将了解到：
企业文化是企业发展的灵魂。课程将探讨如何建立与企业发展相适应的文化，干部的选拔与历练，以及激励机制的设计。学员将明白：
在每一讲的结束，课程将通过实际案例分析，帮助学员将理论与实践结合。例如：
管理者的培养不是一蹴而就的，而是一个持续的过程。通过本课程的学习，学员将不仅能够提升自身的管理能力，还能够在团队中发挥更大的作用，推动企业的发展。未来，随着市场环境的变化和技术的进步，管理者需要不断学习和适应，从而在激烈的竞争中立于不败之地。
通过“三做三建”的管理方法论，我们相信每位学员都能在今后的管理实践中，成为更优秀的管理者，带领团队实现更高的目标与成就，为企业创造更多的价值。
管理者的培养是企业发展的根基。通过科学的培训与实践，我们不仅可以提升管理者的个人素质，更能够增强团队的凝聚力与向心力，进而推动整个企业的可持续发展。让我们共同携手，迈向更美好的未来。
