在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅依赖于优秀的产品和服务，更需要有效的管理策略。尤其是财务管理，作为企业运营的核心，扮演着至关重要的角色。正如稻盛和夫所言：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”本文将探讨如何通过经营管理赋能，特别是财务思维的培养，以提升企业的整体管理水平。
王悦
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财务思维是指在业务活动中融入财务的视角，从而使决策更加科学合理。它帮助管理者理解财务数据背后的含义，以及如何通过财务数据指导业务决策。具备财务思维的管理者，能够更好地识别和控制财务风险，提升企业的经营效率。
企业在运营过程中，面临着多种财务风险，包括资金风险、税务风险、预算管理风险等。有效的财务风险管控是实现经营管理赋能的关键。
企业应建立有效的授权审批体系，以降低决策风险和管理风险。授权的核心在于效率与风险的平衡，确保关键决策由合适的人做出，防范因权责不明导致的风险。例如，大船海工的破产事件，正是因为管理层未能有效控制授权，导致了严重的财务失误。
财务账套的管理是企业财务工作的基础。企业应建立健全的会计制度，确保财务报表的真实性和准确性。安然事件便是一个警示，企业在追求快速发展的同时，忽视了财务数据的真实反映，最终导致了毁灭性的后果。
企业的资金风险主要表现为短期借贷与长期投资的不匹配、资金流动性不足等。新东方在危机时能够有效度过，得益于其对资金流动的精细化管理，确保资金使用的安全性和有效性。
税务风险主要包括逃税、错误申报等。企业应加强对税务政策的学习与理解，确保合法合规的纳税，合理避税，防范不必要的法律风险。
预算是企业财务管理的重要工具，但常见的预算管控风险如费用超支、激励失效等，都会影响企业的经营目标达成。企业应定期审查预算执行情况，及时调整策略。
财务报表是企业财务状况的直观体现，通过对三张财务报表的解读，管理者能够更全面地了解企业的经营状况。
资产负债表能够反映企业的偿债能力与财务结构。企业并非资产越多就越富有，重要的是如何管理这些资产与负债的关系。管理者需要关注净资产的变化，以评估企业的财务健康。
利润表展示了企业的盈利能力，收入的高低并不直接等同于利润的高低。管理者需深入分析成本费用与收入的关系，以制定更有效的成本控制策略。
现金流量表是企业生存的“血液”，反映了企业的资金流动情况。管理者需要关注现金流的质量，确保企业在盈利的同时，具备良好的资金流动性，以应对潜在的经营风险。
企业可以通过实际案例的分析，深入理解财务思维在经营管理中的应用。例如，恒大事件为我们提供了一个深刻的教训。通过对恒大财务数据的分析，可以看到其在快速扩张过程中，忽视了对财务风险的有效管控，造成了巨大的财务危机。
另一个案例是某大型制造企业在实施零基预算后，通过科学的预算管理，成功降低了不必要的费用支出，提高了整体的利润水平。这些案例表明，财务思维的应用对于企业的可持续发展至关重要。
经营管理赋能不仅仅是提升管理者的技能，更是通过财务思维的培养，提升企业的整体管理水平。企业需要消除业财矛盾，推动业务与财务的深度融合。通过有效的财务风险管控和财务报表的解读，管理者能够更好地做出决策，推动企业的可持续发展。
综上所述，财务思维在经营管理中的重要性不容忽视，企业应不断探索和实践，以实现更高效的管理，提升市场竞争力。
