有效应对重大风险的策略与实践分享

重大风险应对：构建企业的风险管理体系

在当今复杂多变的国际环境中，企业面临的风险与挑战日益增多。2023年5月30日，习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上指出，国家面临的安全问题的复杂程度和艰巨程度明显加大。这一警示不仅适用于国家层面，同样也对企业管理者提出了更高的要求。如何构建一个有效的风险管理体系，以应对这些不可预知的风险，成为了每个企业必须认真思考的问题。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

在当前复杂多变的国际政治与经济环境中，企业面临前所未有的风险与挑战。本课程旨在帮助企业构建适合自身的风险管理体系，通过理论与实战相结合的方式，深入解析风险管理的本质与规律。参与者将掌握应对重大风险的方法，以及如何根据企业不同发展

王悦 财务、审计、风控专家 培训咨询

风险管理的底层逻辑

企业风险管理的核心在于认识风险的本质，以及如何有效地进行管理。首先，风险管理并不是单一的行为，而是一项系统性的工程。企业在日常运营中，面临着来自市场、技术、法律、社会等多个方面的风险。了解这些风险的源头，是我们进行有效管理的前提。

• 风险的源头：风险的来源多种多样，包括外部环境的变化、市场竞争的加剧、政策法规的调整等。企业需要通过不断的市场调研和数据分析，及时掌握这些变动，从而制定相应的应对策略。
• 风险管理的终局思维：在进行风险管理时，企业领导者需具备终局思维。即不仅要关注当前的风险，还要预判未来可能出现的各种不确定因素，提前做好准备。
• 风险管理的误区：许多企业在风险管理中存在误区，认为只要有了政策和制度，就能完全防范风险。实际上，风险管理是一个动态的过程，需要不断调整和优化。

政策制度解析

为了帮助企业更好地进行风险管理，国家出台了一系列政策与制度。理解这些政策是企业风险管理的重要基础。

• 《中央企业全面风险管理指引》：该指引为中央企业提供了全面的风险管理框架，帮助企业建立健全风险管理体系。
• 《中央企业合规管理办法》：合规管理是风险管理的重要组成部分，企业需确保其运营符合相关法律法规，降低合规风险。
• 《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》：该意见强调了内部控制在风险管理中的关键作用，要求企业建立健全内部控制机制。
• 2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化：了解这些政策变化能帮助企业及时调整内部控制措施，以适应新的风险环境。
• 2024年内控体系工作重点和新要求：企业需要关注新一年的内控工作重点，从而确保风险管理措施的有效性。

风险体系建设的关键要素

构建一个有效的风险管理体系，需要关注以下几个关键要素：

• 内部控制目标：明确内部控制的目标，确保企业资产的安全和财务报告的可靠。
• 内部控制原则：遵循合理性、有效性和合规性原则，确保内部控制措施的全面覆盖。
• 内部控制五要素：包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控活动，五者相辅相成，缺一不可。
• 风险评估的维度：企业在进行风险评估时，应从行业特点、发展阶段、组织架构、业绩考核、信息系统、控制环境等多个维度进行全面分析。
• 风险管理模式：不同的企业应根据自身特点选择适合的风险管理模式，如集中管理、分散管理等。

全面风险管理方法论

全面风险管理方法论提供了系统化的思维方式，帮助企业在复杂的环境中进行有效的风险应对。

• 风险管理的价值协同：通过整合资源，形成合力，提高企业整体抗风险能力。
• 风险管理的总体视角：从整体上把握企业的风险状况，避免局部最优导致的整体失效。
• 风险管理的治理视角：关注企业治理结构与风险管理的关系，确保决策过程的透明与合规。

风险应对的实战案例分析

在真实的商业环境中，一些成功的企业通过有效的风险管理机制，成功应对了各种风险事件，实现了稳健、可持续的发展。例如，某国际知名汽车制造商在面对全球市场需求波动时，通过建立灵活的供应链管理系统，及时调整生产计划，成功规避了因原材料短缺造成的生产停滞风险。

又如，某科技公司在经历了一次重大的数据泄露事件后，迅速成立了专门的风险应对小组，针对事件进行了全面的调查和评估，并在此基础上优化了公司的数据安全管理制度，最终重建了客户的信任。

企业风险管理的未来展望

未来，企业风险管理将面临更多的挑战与机遇。在数字化转型的背景下，企业需要不断提升自身的风险管理能力，以适应快速变化的市场环境。通过构建科学的风险管理体系，企业不仅能有效防范风险，还能在复杂的市场环境中抓住发展机遇，实现可持续发展。

综上所述，重大风险应对已成为企业管理者必须面对的重要课题。通过深入了解风险管理的底层逻辑、政策制度解析、风险体系建设的关键要素以及全面风险管理方法论，企业才能在风高浪急的环境中稳定航行，迎接挑战，实现长久的繁荣。