在当今快速变化的商业环境中，内部审计人员面临着前所未有的挑战。许多审计人员在工作中常常感到困惑，努力工作却无法发现有价值的问题，或者发现问题却未能深入挖掘其背后的重大风险。这种现象的出现，往往源于审计人员对企业经营管理逻辑的理解不足以及缺乏系统性的业务审计思维。为了应对日益复杂的审计工作，提升内部审计能力显得尤为重要。
王悦
培训咨询
在实际审计工作中，许多内审人员的工作成效不高，主要体现在以下几个方面：
为了迎接“百年未有之变局”的挑战，内部审计人员需要不断提升自身的能力，构建高效的审计思维体系，才能在复杂的商业环境中立于不败之地。
为了提高审计效率，审计人员需要对被审计对象进行多维立体化的诊断。这包括对行业特点、发展阶段、组织架构、业绩考核、信息系统及控制环境等方面的全面分析。
在面对复杂多变的业务环境时，审计人员可以运用“三板斧”的思维框架。这一框架帮助审计人员在多变的环境中找到审计的突破口，提高发现问题的能力。
通过实战案例分析，审计人员可以更好地理解如何运用“三板斧”进行深入的审计工作。这种方法不仅限于理论，还能够帮助审计人员在实践中灵活运用。
内部审计不仅仅是发现问题，更要理解各方的声音，以便于形成全面的审计视角。这要求审计人员具备良好的沟通能力和理解能力。
高效能审计人员应具备“五力模型”中的五种能力：专业能力、技术能力、分析能力、沟通能力和管理能力。这些能力共同构成了审计人员的核心竞争力。
审计人员需要具备多元思维，通过不同的视角分析问题，以发现潜在的风险和机会。案例的分析能够帮助审计人员培养这种思维方式。
高效能审计人员需具备清晰的价值判断标准，以便在发现问题后做出合理的判断和建议。这要求审计人员具备深厚的行业知识和审计经验。
在采购管理中，审计人员需确保合规性，以防止因采购环节的违规而导致的损失。通过案例精讲，审计人员能够更好地理解合规的重要性。
销售管理的复杂性在于其涉及的政策众多，审计人员需具备解读政策的能力，以确保销售流程的合规性和有效性。
存货管理的复杂性在于其种类繁多，审计人员需具备辨明存货去向的能力，以确保库存的准确性和合理性。
资金管理是企业运营的核心，审计人员需重视对资金流动的监督，以防止资金风险的产生。
财务管理需要进行全面的体检，以确保企业的财务状况健康。审计人员需定期进行财务审计，以发现潜在问题。
随着科技的发展，数智化审计逐渐成为内部审计的趋势。审计人员需了解数智化审计的重要性，以提高审计效率和准确性。
数智化审计依托于数据分析和智能化工具，审计人员需掌握相关逻辑，以便有效运用这些工具进行审计工作。
为了实现数智化审计，企业需建立相应的审计体系。这包括数据收集、分析工具的运用以及审计流程的优化。
提升内部审计能力，不仅是对审计人员个人职业发展的要求，更是对企业整体管理水平的提升。通过系统性地构建审计思维、提升审计人员的能力素质以及有效运用数智化审计工具，内部审计人员能够在复杂的商业环境中高效发现问题、深挖风险，最终实现审计效率与企业价值的双赢。只有不断学习与实践，审计人员才能在这个快速发展的时代中保持竞争力，为企业创造更大的价值。
