随着全球经济的快速变化，企业面临的经营环境愈加复杂，内部审计作为一种有效的管理工具，其重要性日益凸显。然而，许多内审人员在实际工作中常常感到力不从心，难以发现有价值的问题，或是对已发现问题的背后风险缺乏深入的挖掘。为了应对这些挑战，构建一种多元思维模式，能够帮助审计人员更全面地理解企业运作，从而提升审计效率和企业价值。
王悦
培训咨询
在当前“百年未有之变局”的大背景下，企业的发展速度不断加快，内部审计的角色也在不断演变。许多内审人员大多出身于财务领域，虽然财务知识扎实，但在面对具体的经营管理时，缺乏系统性的审计思维。这种局限性使得内部审计工作效果不显著，甚至可能导致审计失败的风险。因此，提升审计人员的思维能力，尤其是多元思维模式的构建，显得尤为重要。
多元思维模式是一种综合考虑多方面因素的思维方式，它强调从不同的角度来看待问题，理解事物的复杂性。对于内部审计人员而言，这种思维模式不仅仅是技术层面的提升，更是对审计对象的深刻理解与分析。具体而言，多元思维模式包括以下几个方面：
为了在复杂的审计环境中高效发现问题，内审人员需要掌握一种高效的审计思维体系。这一体系可以通过“道、法、术、器”四个方面来构建。
审计的“道”是指审计人员需要具备的基本思维方式与价值观。建立正确的审计思维，能够帮助审计人员在面对复杂的审计工作时，保持敏锐的洞察力，发现潜在的问题。在实际审计中，审计人员应当具备对被审计对象的多维立体化诊断能力，通过对行业特点、发展阶段、组织架构等多个维度的分析，形成全面的审计视角。
审计的“法”是指审计人员在实际操作中所采用的策略与方法。高效的审计人员需要掌握“五力模型”，这五种能力分别为：分析能力、判断能力、沟通能力、创新能力和执行能力。通过不断提升这些能力，审计人员能够在复杂的环境中更加游刃有余。
审计的“术”是指审计人员在具体操作中使用的技术和工具。例如，在采购管理、销售管理、存货管理、资金管理和财务管理等领域，审计人员需要掌握各自领域的专业知识与技巧，确保审计工作的高效进行。
随着科技的进步，数智化审计被越来越多的企业所认可。数智化审计不仅能够提高审计效率，还能够通过数据分析发现潜在问题。因此，审计人员需要学习数智化审计的重要性、逻辑以及体系的搭建，从而提升自身的工作效率。
在实际审计过程中，多元思维能够帮助审计人员更好地分析和理解复杂的审计对象。通过案例分析，审计人员可以从不同的角度审视问题，寻找潜在的风险与机会。
对于不同行业的企业，审计人员应当结合行业特点进行风险评估。例如，在制造业，审计人员可能需要关注生产流程中的潜在风险，而在服务行业，则可能更关注客户关系管理中的合规性问题。通过对行业特性的深入分析，审计人员能够更好地发现问题，提高审计的针对性与有效性。
企业在不同的发展阶段面临的风险各异。初创期的企业可能更关注资金的流动性，而成熟期的企业则可能面临市场份额减少的风险。审计人员需要根据企业的发展阶段，灵活调整审计策略，以适应企业的实际需求。
组织架构的设计与运作对企业的风险管理至关重要。审计人员应当评估组织架构的合理性，发现其中可能存在的缺陷，从而提出改进建议。
多元思维模式的构建对于提升内部审计人员的工作效率具有重要意义。通过对行业特点、发展阶段、组织架构等多维度的分析，审计人员能够更全面地理解企业运作，从而有效发现潜在问题，提升审计效果。在这个快速变化的时代，内部审计人员必须与时俱进，掌握“道、法、术、器”，才能在复杂的审计环境中游刃有余，实现审计效率与企业价值的双赢。
