在当今瞬息万变的商业环境中，内部审计人员面临着前所未有的挑战。虽然很多内审人员在审计工作中付出了大量的努力，但却常常发现自己无法挖掘出有价值的问题，或者即便发现了问题，却无法深入挖掘其背后的重大风险。这种情况的出现，不仅影响了审计工作的效率，更可能导致审计工作的失败。因此，建立一套高效的审计思维体系，成为每一位内部审计人员亟需解决的问题。
王悦
培训咨询
内部审计人员常常会面对以下困惑：
这些问题的根源在于审计人员的财务背景可能并不足以支撑他们在企业经营管理层面的深入分析。许多审计人员虽然具备扎实的财务功底，但在实际的经营管理中，缺乏系统性的业务审计思维。这导致了审计工作的效果不明显，甚至存在审计失败的风险。
要解决上述问题，内部审计人员必须建立高效的审计思维体系。这个思维体系需要从多维度进行诊断和分析，包括行业特点、发展阶段、组织架构、业绩考核、信息系统和控制环境等。
在面对复杂多变的审计环境时，审计人员可以借助“三板斧”这一工具来提升审计效率与效果。具体而言，“三板斧”可以理解为三种核心能力的提升：敏锐的观察力、深入的分析能力和有效的沟通能力。
作为一名高效的审计人员，不仅需要具备上述能力，还需掌握一些特定的审计法则和技巧。这些法则和技巧可以帮助审计人员更高效地完成审计工作，并提升审计的价值。
内部审计工作中，常常会遇到来自不同部门和人员的声音，审计人员需要学会理解和分析这些声音，以便在审计过程中做出更为合理的判断和决策。
高效能审计人员必备的五种能力包括：分析能力、判断能力、沟通能力、协调能力和执行能力。通过案例精讲和实战演练，审计人员可以不断提升自身的综合素质。
高效能审计人员应具备多元思维模式，能够从多个角度分析问题，识别潜在的风险和机会。这种思维方式的培养需要审计人员在实践中不断探索和总结。
高效能审计人员在工作中需要根据企业的实际情况做出合理的价值判断，以帮助企业实现更大的价值增值。这要求审计人员具备一定的商业洞察力和价值观念。
在提升审计能力的过程中，审计人员还需掌握一些具体的审计技巧，以应对不同的审计场景。
在采购管理领域，合规性是审计工作的重中之重。审计人员需要通过案例精讲，深入理解采购环节中可能出现的合规风险。
销售管理中的花式营销手法层出不穷，审计人员需要通过案例分析，读懂相关政策，以避免潜在的合规风险。
存货管理涉及的品类繁多，审计人员需要掌握辨明去向的技巧，以确保存货管理的合规性和有效性。
在资金管理中，审计人员需要重在监督，确保资金使用的合理性和合规性，以防止资金风险的发生。
财务管理的全面体检是确保企业健康运作的基础，审计人员应通过全面的审计方法，发现并解决潜在的财务问题。
在现代审计工作中，数智化审计的重要性日益凸显。审计人员需要掌握数智化审计的基本逻辑和框架，以提高审计工作的效率和准确性。
数智化审计通过数据分析和智能化工具的应用，可以大幅提升审计的效率和精准度，帮助审计人员更好地识别和应对风险。
数智化审计的核心在于通过数据的收集、分析和应用，实现审计过程的自动化和智能化。这种转变能够有效提升审计的效率和成果。
搭建数智化审计体系需要审计人员具备一定的数据分析能力和技术背景。通过不断学习和实践，审计人员应当熟悉数智化审计的相关工具和技术。
在这个快速变化的商业环境中，内部审计人员面临着诸多挑战。要想有效提升审计的价值和效率，审计人员需要通过“三板斧”的解读，构建高效的审计思维体系，掌握必要的能力素质和审计技巧。同时，数智化审计的应用也是提升审计工作效率的重要手段。只有不断提升自身的能力，审计人员才能在内部审计的道路上走得更远，实现企业价值的增值。
