在现代企业管理中，内部审计的角色愈加重要。然而，许多内审人员在开展审计工作时常常面临各种困难，尤其是在发掘有价值的问题和识别潜在风险方面。究其根本，许多内审人员通常具备扎实的财务审计基础，但在企业的经营管理逻辑方面却相对薄弱，缺乏系统性的审计思维。为了适应快速变化的商业环境，内部审计人员必须构建一套高效的“审计思维体系”，从而提升审计工作的效率，实现企业价值的增值。
王悦
培训咨询
在审计工作中，内部审计人员常常困惑于以下几个问题：
这些问题的根源在于审计人员对企业经营管理的理解不足，导致在实际审计中，未能全面、深入地挖掘问题的本质。
为了提高内部审计的工作效果，审计人员需要具备一套高效的审计思维体系。这一体系可以从多个维度进行构建。
审计人员在对被审计对象进行评估时，应考虑以下几个方面：
在审计工作中，审计人员可以借助“三板斧”这一工具，灵活应对多变的审计环境。这一方法强调通过简单、有效的手段，快速识别和解决问题，从而提升审计效率。
通过实际案例的分析，审计人员可以更深入地理解如何利用“三板斧”挖掘线索和潜在问题。这种方法不仅强调理论知识的应用，还注重实践中的灵活运用。
要成为一名高效的审计人员，需要具备以下几种能力素质：
内部审计并非孤立的工作，审计人员需具备倾听和理解不同声音的能力，以便在审计过程中全面考虑各方观点。
根据“五力模型”，高效能审计人员需具备以下五种能力：
高效能审计人员应具备多元思维的能力，能够从多个角度分析问题，寻找解决方案。这种思维方式不仅有助于发掘潜在风险，还能提升审计方案的灵活性和有效性。
高效能审计人员应具备明确的价值判断标准，能够快速判断问题的严重性和影响，确保审计工作始终保持在正确的轨道上。
在实际的审计工作中，内审人员需关注以下几个重要的业务循环：
在采购管理中，合规性是首要任务。审计人员需确保采购流程的透明性和合规性，避免潜在的舞弊风险。
在销售管理中，审计人员需关注政策的解读，确保销售活动的合规性，避免因政策误解而导致的风险。
在存货管理中，审计人员需辨明存货的去向，确保存货的真实、有效，防止存货损失。
在资金管理中，审计人员需重视监督机制，确保资金的合理使用，防范资金风险。
在财务管理中，审计人员应进行全面体检，确保财务报表的真实性和可靠性。
在数字化时代，数智化审计成为提升审计效率的重要手段。它不仅能够帮助审计人员更高效地收集和分析数据，还能通过数据挖掘和分析，及时识别潜在风险。
数智化审计强调数据驱动，通过智能化的工具和技术，提升审计的精准性和有效性。这一过程不仅需要审计人员具备数据分析能力，还需熟悉相关工具的使用。
在搭建数智化审计体系时，应关注以下几个方面：
在快速变化的商业环境中，内部审计人员要想提升工作效率，必须构建高效的审计思维体系。这一体系不仅包括多维立体化的诊断思维，还需要具备必要的能力素质以及对现代技术的灵活运用。通过不断学习和实践，内审人员可以在审计工作中有效识别问题，提升审计价值，为企业的可持续发展做出贡献。
