在当今快速变化的商业环境中，内部审计人员面临着前所未有的挑战和压力。许多内审人员在审计工作中努力工作却往往难以发现有价值的问题，甚至发现的问题也未能揭示其背后的重大风险。这一现象的根本原因在于，许多内审人员的背景主要是财务审计，尽管他们在财务领域的能力相对扎实，但在企业具体的经营管理业务中，他们对经营管理逻辑的理解常常显得不足。因此，缺乏系统性的业务审计思维成为了内部审计工作效果不明显甚至审计失败的风险。
王悦
培训咨询
当前，我们正处于“百年未有之变局”的时代，企业经营环境和业务发展变化的速度日益加快。在这种情况下，内部审计必须掌握时代的脉搏，与时俱进，建立一套高效的审计思维体系。为此，培训课程专注于提升内审人员的审计能力，帮助他们在复杂的商业环境中高效发现问题，提高审计效率，最终实现企业价值的增值。
打造高效的审计思维体系，首先需要对被审计对象进行多维立体化的诊断。通过对行业特点、发展阶段、组织架构、业绩考核、信息系统和控制环境等多方面的深入分析，审计人员能够更全面地识别和评估潜在风险。
在复杂多变的环境中，审计人员需要掌握一些基本的审计工具和方法。这些方法可以被称为审计的“三板斧”，它们帮助审计人员在面对各种变化时保持审计的有效性和一致性。通过实战案例的深挖，审计人员能够更好地理解如何利用这些工具去发现潜在的问题和风险。
内部审计的工作不仅仅是发现问题，更重要的是如何理解和处理不同的声音。审计人员需要具备良好的沟通能力，以便能够有效地与各方进行交流，获取必要的信息和支持。
在提升审计能力的过程中，审计人员需要掌握“五力模型”，这五种能力包括：
审计人员的思维模式需要具备多元化，能够从不同的角度审视问题。此外，审计人员的价值判断标准直接影响到审计结果的客观性与公正性，这需要不断地进行自我反思与学习。
采购、销售、存货、资金和财务管理等领域都存在着特有的审计挑战。审计人员需要针对每个领域的特点制定相应的审计策略。
随着科技的不断进步，数智化审计正在逐渐成为一种趋势。它通过运用大数据、人工智能等技术手段，提高审计工作的效率和准确性。
搭建数智化审计体系需要审计人员具备必要的技术知识和工具使用能力，理解数智化审计的逻辑，才能更好地将其应用于实际工作中。
内部审计在企业管理中扮演着至关重要的角色，提升审计思维体系是实现审计工作高效与价值增值的关键。通过系统的培训，审计人员能够掌握多维立体化的诊断方法，提升自身的能力素质，并有效应对各类管理领域的审计挑战。同时，数智化审计也为审计工作带来了新的机遇，未来的内部审计人员需要不断学习与适应，以应对快速变化的商业环境。
