在当前复杂多变的商业环境中，内部审计的角色愈发重要。然而，许多内审人员在开展审计工作时，常常面临诸多挑战，最显著的便是难以发现有价值的问题。尽管工作努力，却依然难以揭示问题背后的重大风险。这一现象的背后，反映出内审人员在财务审计方面具备扎实的基础，但在企业经营管理的具体逻辑上却显得力不从心。这使得内部审计的工作效果不尽如人意，甚至有可能导致审计失败的风险。
王悦
培训咨询
在“百年未有之变局”的时代背景下，企业的业务发展变化速度越来越快。内部审计若想跟上时代的步伐，便需要构建一套高效的问题发现体系，即“道、法、术、器”。通过这一体系，内审人员可以提升思维方式、锻炼洞察力，有效发现问题，从而实现审计效率的提升与企业价值的增值。
许多内审人员在审计实践中感到迷茫，特别是对于如何有效发现并解决潜在问题。常见的困惑包括：为什么发现不了有价值的问题？工作成果为何总是不显著？这些困惑的根本原因在于内审人员对企业经营管理的理解不足，缺乏全面的审计思维。
审计效果不显著的原因主要有以下几点：
为了解决上述问题，内审人员需要建立一个多维立体化的审计思维体系。这个体系包括对被审计对象的深入分析，涵盖行业特点、发展阶段、组织架构等多个方面。
在审计过程中，“三板斧”是内审人员应掌握的核心工具。在实战案例中，通过这一工具能够深挖线索，发现潜在问题。这种方法的灵活应用，有助于内审人员在复杂的环境中迅速找到切入点，进行有效审计。
在内部审计中，理解并整合不同的声音是提升审计效果的关键。内审人员应具备开放的心态，愿意倾听各方意见，从而形成全面的审计视角。
高效能审计人员应掌握“五力模型”，即分析能力、沟通能力、判断能力、适应能力和创新能力。这五种能力相辅相成，共同构建了高效审计人员的素质框架。
多元思维是高效能审计人员必备的思维模式。通过案例精讲，内审人员可以学习如何从不同角度分析问题，寻找创新的解决方案。
审计不仅仅是数字的游戏，更是价值的判断。高效能审计人员需要具备明确的价值判断标准，以便于在复杂的审计环境中做出合理的决策。
在采购管理中，合规性是重中之重。内审人员需要深入分析采购流程，确保各环节的合规性，避免因合规问题导致的风险。
销售管理中，理解政策的变化对审计工作至关重要。通过案例精讲，内审人员可以提高对政策的敏感度，确保销售过程的合规性。
在存货管理中，内审人员需要具备辨别能力，能够清晰识别存货的去向，确保企业资产的安全。
资金管理是企业运营的命脉，内审人员应重视对资金流动的监督，确保资金的合理使用。
财务管理需要定期进行全面体检，内审人员需要掌握审计技巧，以确保财务数据的真实性和可靠性。
随着科技的迅猛发展，数智化审计成为提升审计效率和效果的重要手段。通过数据分析和智能化工具，内审人员可以快速识别风险，发现潜在问题。
数智化审计的逻辑结构包括数据收集、数据分析、风险评估和报告生成等多个环节。内审人员需要掌握这些环节的操作，以便于在实际工作中灵活应用。
搭建数智化审计体系需要明确目标、选择合适的工具、培养团队能力，并不断进行系统的优化。通过这一过程，内审人员可以建立起高效的审计体系，提升整体审计质量。
在快速变革的商业环境中，内审人员需要不断提升自身的能力素质，构建高效的审计思维体系。通过深入理解“道、法、术、器”的内涵，内审人员可以有效应对审计工作中的各种挑战，提升审计效率，助力企业的可持续发展。数智化审计的引入，为内审工作提供了新的视角和工具，使得审计工作不仅仅停留在表面，而是深入到企业的核心，助力企业实现价值的最大化。
