在现代企业管理中，管理者的素养不仅仅体现在其职务和权力上，更重要的是其在团队中的非权力影响力。非权力影响力，又称自然领导力，是指管理者通过品德、情商、素质、知识和技能等因素，吸引和激励下属自愿追随，从而实现团队目标。这种影响力是高级版的领导力，能够在复杂的商业环境中为团队带来更高的执行力和凝聚力。
本文将深入探讨管理者素养的多个维度，包括品格与使命感、格局与情商、素质与素养、忠诚与感恩、承担与责任心、爱业与敬业、执行力与凝聚力，以及激励与鼓励，帮助管理者更好地发挥其影响力。
管理者的品格是其影响力的基石。例如，通过《满满的杯子》的破冰游戏，管理者可以引导团队成员认识到个人品德的重要性。一个具备良好品格的管理者，能够在团队中树立威信，赢得下属的尊重和信任。
使命感则是管理者推动团队向前发展的动力。积极的行动和坚定的信念让管理者在面对挑战时，能够以身作则，激励团队成员共同努力。比如，通过《丰田的售后服务》案例，管理者可以学习如何设计和灌输使命感，从而提升团队的整体凝聚力。
管理者的格局是其视野和思维的广度，能够影响其决策和对团队的引导。案例分享《战宛城》和《割发代首》展示了在关键时刻，管理者如何以大局为重，做出明智的选择。
情商在管理中同样不可或缺。管理者需要掌握对下沟通、对上沟通以及跨部门沟通的技巧，以便更有效地传达信息和处理问题。高情商的管理者懂得如何在压力下保持冷静，从而带动团队的积极氛围。
管理者的素质和素养直接影响其在团队中的表现。情绪管理是管理者必须掌握的技能，通过1+9定律，管理者可以有效控制自己的情绪，避免在工作中出现不必要的冲突。而抗压能力则是衡量管理者素养的重要指标，掌握抗压技巧能够帮助管理者在面对压力时，依然保持清晰的判断和有效的决策。
忠诚是管理者与员工之间建立信任关系的基础。忠诚不仅是对公司的承诺，也包括对团队成员的支持和尊重。案例讨论《趁火打劫》和《麦克阿瑟的五只派克笔》强调了在企业文化中，忠诚与感恩的双向关系，只有当管理者展现出真实的关心和支持，才能赢得员工的忠诚。
管理者的责任心是推动团队前进的重要力量。勇于承担责任，能够让团队成员感受到安全感和信任感。通过案例讨论《推、拖、挡》，管理者可以学习如何有效地解决问题，处理矛盾，确保团队的和谐与稳定。
良好的工作态度是管理者素养的体现。热爱自己的工作，使管理者在面对挑战时，能够保持积极的心态和高效的工作状态。对于管理者来说，爱业、精业、敬业和勤业四者相辅相成，构成了一个成功管理者的必备素养。
执行力是团队实现目标的关键，管理者需要通过严禁找借口和严禁相互推诿的原则，来提升团队的执行力。通过案例分享《小羊肥》，管理者可以更好地理解如何在工作中保持高效的执行力，从而提升团队的整体表现。
管理者在团队中扮演着激励者的角色，通过有效的激励与鼓励手段，能够促进团队成员的成长和发展。管理者应把好“选人”、“用人”、“育人”和“留人”关，确保团队中每位成员都能充分发挥其潜能。案例分享《对下属的宽容是最有效的激励》，强调了在激励过程中，管理者应保持开放的心态，及时给予反馈和支持。
管理者素养是企业成功的关键因素之一。通过提升品格与使命感、格局与情商、素质与素养、忠诚与感恩、承担与责任心、爱业与敬业、执行力与凝聚力，以及激励与鼓励等各个方面的能力，管理者能够在团队中建立起强大的非权力影响力。这种影响力不仅能够提升团队的执行力和凝聚力，还能够在复杂的商业环境中，帮助企业实现持续发展。
在未来的管理实践中，管理者应不断反思和提升自身素养，以适应快速变化的市场环境，培养出更具竞争力的团队，从而为企业的成功奠定坚实的基础。
