在当前全球经济形势日益复杂的背景下，中央企业面临着前所未有的挑战与机遇。为适应这一变化，中央企业的财务管理也亟需进行深度转型。2022年3月5日，第十三届全国人大第五次会计在北京举行，国务院总理在政府工作报告中指出，全国上下共同努力，统筹疫情防控与经济社会发展，取得了显著成绩。这为我们进行管理技能培训，尤其是财务管理的培训提供了重要的背景。
王子墨
培训咨询
随着“十四五”规划的实施，我国经济结构和区域布局正在发生深刻变化，企业面临的外部环境与内部管理要求也随之提升。在这一背景下，国资委印发的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》明确了财务管理的新目标与新要求，强调了企业在管理理念、工具运用、管理创新等方面的全面提升。
然而，许多财务人员仍然停留在传统的会计核算阶段，未能真正理解财务管理的核心价值与创造潜力。这不仅影响了企业的财务效益，也限制了财务人员的职业发展。因此，开展针对财务人员的管理技能培训，提升其综合能力，势在必行。
通过为期三天的密集培训，参与者将获得以下重要收益：
本讲重点解析中央企业的财务管理政策与指导意见，围绕如何在新竞争环境下建设一流企业展开。通过对“指导意见文件”的深入分析，学员将明白以下几个关键点：
此外，学员将了解文件的总体目标与要求，以及经济转型下的财务变革，明确财务管理的五项职能如何改进与提升。通过案例分析，学员将能够掌握如何在组织保障下推动财务管理体系的建设。
这一部分将聚焦于新时代下的财务环境变化，包括企业经营的经济、金融、财税、法律与政治环境。在此基础上，学员将学习财务职能的变革，掌握数字化财务管理的相关知识。这一讲的核心在于：
在这一讲中，学员将深入探讨如何调整财务分析能力、成本管控能力与风险控制能力。通过对战略规划能力的调整，学员将能够更好地进行整体战略、竞争战略与业务战略的规划。具体内容包括：
财务报表是企业进行管理与决策的重要依据。在这一讲中，学员将学习企业财务报告的结构，深入分析各类财务报表的逻辑关系与内容。重点包括：
获利能力是企业生存与发展的核心。在这一讲中，学员将学习如何分析企业的运营市场类别与获利模式，探讨企业运营的获利管控策略。具体内容包括：
为了确保培训的有效性与参与度，本课程采用互动式授课方式，结合讲师讲授、案例研讨、角色演练及小组讨论等多种形式。通过全员参与，激发学员的学习兴趣，提升实际操作能力。这种多样化的教学方法能够有效促进学员之间的交流，形成良好的学习氛围。
通过本次管理技能培训，中央企业的财务人员将能够更好地理解和掌握财务转型的核心内容与要求，提升自身的专业能力与管理水平。在新经济环境下，财务人员不仅需要具备扎实的专业知识，更需要具备灵活的管理思维与创新能力。只有通过不断学习与实践，才能在激烈的市场竞争中把握机遇，实现企业的可持续发展。
综上所述，中央企业财务管理的转型升级不仅是政策的要求，更是企业自身发展的必然选择。通过提升财务人员的管理技能，企业能够更有效地应对未来的挑战，实现更高的经济效益与社会价值。
