在现代企业管理中，价值管理不仅是提升财务绩效的重要手段，更是推动企业可持续发展的基石。随着国务院国资委于2022年发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，企业的财务管理能力提升已成为国家战略的重要组成部分。本文将围绕“价值管理”这一主题，结合培训课程的内容，深入探讨如何通过完善的财务管理体系，推动企业的价值创造与管理。
王子墨
企业财务管理专家
培训咨询
在经济全球化与市场竞争日益加剧的背景下，企业面临着前所未有的挑战。为了应对这些挑战，企业必须进行战略性的调整，尤其是在财务管理上。国务院的指导意见明确提出了构建与企业战略相匹配的财务管理能力评价体系，这一体系的完善是提升企业综合竞争力的重要步骤。
随着经济环境的变化，企业需要适应新的市场需求和政策导向。财政政策的调整、市场需求的变化以及国际形势的影响，都要求企业在财务管理上进行灵活应变。通过价值管理，企业可以更好地识别和创造价值，从而在变革中保持竞争优势。
中央企业和国有企业作为国家经济的重要支柱，其管理模式的转型显得尤为重要。通过完善的财务管理体系，这些企业可以实现资源的优化配置，提高管理效率，进而推动企业的全面发展。价值管理为这一转型提供了新的视角，帮助企业更清晰地识别创造价值的核心要素。
在培训课程中，提到的“1455”框架为企业的财务管理提供了系统的指导。这一框架包括一个核心管理目标、四个变革管理方向以及完善管理的五项职能，尤其是价值管理的五大体系建设，为企业提供了具体的实施路径。
核心管理目标是提升企业的整体价值，这不仅包括财务数据的增长，还包括品牌价值、客户满意度和员工认同感等多维度的价值。企业在制定财务管理策略时，必须将这些目标纳入考量，以确保实现可持续的增长。
这五项职能包括财务规划、预算管理、绩效考核、风险管理和财务报告。其中，预算管理作为价值管理的重要环节，通过事前、事中和事后的控制，确保资源的合理配置和使用，最大化企业的整体价值。
培训课程还提到的“3361”体系，进一步补充了财务管理的具体实施细节。这一体系强调了财务管理在一流财务管理体系下的变革，以及信息与资金体系的建设，旨在通过科学的管理手段，提升企业的财务能力。
这六个职能包括财务分析、预算编制、财务监控、绩效评估、税务管理和合规管理。通过系统的职能建设，企业能够全面提升其财务管理能力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在实际操作中，如何将理论转化为实践是每个财务管理人员面临的重要课题。课程中通过一系列案例分析，帮助学员理解如何在不同情境下应用价值管理的原则。
在预算管理中，企业需要关注事前、事中和事后的控制。通过预算的编制与执行，企业能够有效地监控资金的流入与流出，确保资金的合理使用。案例中的业务招待费用审批分析，正是预算管理中如何控制成本的一个具体体现。
合规管理是现代企业不可或缺的一部分。通过对风险的识别与评估，企业能够有效地规避潜在的财务损失。宝马MINI案例和华为公司存货的风险管理案例，展示了如何在目标管理法下控制风险，确保企业的合规性与安全性。
在成本管控中，企业需要从资产处置和售后服务的角度出发，进行全面的成本分析。通过成本视角下的资产处置思维，企业能够更好地识别和创造价值。案例分析中，央企资产处置的成功经验为其他企业提供了借鉴。
在数字化时代，财务数智体系的建设已成为提升企业竞争力的重要手段。通过信息化、数字化的手段，企业能够实现财务管理的智能化，提升工作效率和决策水平。
信息化建设的目标在于通过数字化手段，实现数据的实时共享与分析，从而提升决策的准确性。然而，信息化建设也面临着一定的风险，如数据安全、系统稳定性等问题，因此在实施过程中需要制定相应的风险控制措施。
财务共享数智体系的建设，能够实现资源的集中管理与共享，提高工作效率。通过数据的整合与分析，企业能够更准确地把握市场动态，实现灵活应对，提升整体的管理水平。
综上所述，价值管理在一流财务管理体系建设中扮演着至关重要的角色。通过系统的管理框架、科学的评价体系和智能化的管理工具，企业能够不断提升财务管理能力，实现可持续的价值创造。在未来的发展中，企业应继续深化对价值管理的理解与应用，以适应不断变化的市场环境，保持竞争优势。
