在现代企业管理中，尤其是中央企业与国有企业，价值管理作为提升财务管理水平的重要组成部分，逐渐受到了越来越多的关注。2022年3月，国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》明确指出，完善系统科学的财务管理能力评价体系是提升企业财务管理能力的关键。而这一指导意见中的“1455”和“3361”管理体系，正是实现有效价值管理的基础。
王子墨
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在全球经济环境不断变化的背景下，企业面临着激烈的竞争和复杂的市场环境。为此，中央企业必须调整其战略，提升财务管理能力，以适应新的经济形势。通过构建与企业战略和业务特点相适应的财务管理能力评价体系，企业能够更好地实现资源的有效配置，提升整体的经营效率和盈利能力。
在一流财务管理体系的建设中，“1455”框架提供了清晰的管理目标和方向：
在一流财务管理体系的背景下，价值管理的五大体系建设显得尤为重要。这些体系不仅是提升财务管理水平的基础，也是实现企业价值最大化的有效途径：
在实际操作中，价值管理不仅仅是理论上的构建，更是具体实务中的体现。以下将分析如何在预算管理、风险管理、成本管控等方面有效运用价值管理。
预算管理是企业财务管理的重要环节，它不仅关乎企业的资金使用效率，更直接影响企业的经营决策。通过有效的预算管理，企业可以实现事前、事中、事后的全方位控制：
风险管理是实现价值管理的关键环节。企业在日常运营中面临各种风险，包括市场风险、财务风险、合规风险等。通过建立科学的风险管理体系，企业能够有效识别、评估和应对这些风险：
在企业的运营过程中，成本控制是提升企业价值的重要手段。通过优化成本结构，企业可以在保障产品质量的前提下，提高盈利能力：
随着数字化转型的深入推进，财务管理也面临着新的挑战与机遇。财务数智化体系的建设，将为企业的价值管理注入新的活力。在这一过程中，企业需关注以下几个方面：
价值管理不仅是财务管理的一部分，更是企业实现可持续发展的核心驱动力。在一流财务管理体系的构建中，企业应充分认识到价值管理的重要性，通过科学的管理体系与工具，提升财务管理能力，推动企业的长远发展。只有这样，中央企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，真正实现价值的最大化。
