提升企业盈利的价值管理策略解析

价值管理：构建一流财务管理体系的新视角

在现代企业管理中，价值管理作为一种全新的思维方式和管理工具，愈发受到重视。特别是在2022年3月，国务院国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，为中央企业的财务管理指明了方向。在这一背景下，价值管理不仅是财务管理的重要组成部分，更是推动企业高效运作和可持续发展的核心要素。

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针对中央企业财务管理人员，这门课程深入解读了国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。通过理论与实务结合，涵盖战略调整、预算管理、风险管控、成本控制及资金管理等关键内容，帮助学员全面掌握财务管理体

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一、价值管理的内涵与重要性

价值管理是指通过识别、评估和优化企业内部及外部的价值创造活动，确保企业资源的高效配置，从而实现可持续发展和长期盈利能力。这一过程不仅包括对财务数据的分析，更涵盖了战略制定、流程优化及文化建设等多个方面。

• 资源优化配置：通过对资源的合理配置，降低运营成本，提高生产效率。
• 风险管理：在价值管理中，企业能够提前识别潜在风险，从而做出相应的应对措施，确保业务的持续性。
• 决策支持：价值管理提供的数据分析和预测功能，为管理层的决策提供科学依据。
• 战略对接：通过将价值管理与企业战略紧密结合，确保企业的长期目标与短期绩效的协调一致。

二、推动价值管理的政策背景

《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中明确指出，完善系统科学的财务管理能力评价体系是提升财务管理能力的重要环节。政策的推动为企业的价值管理提供了制度保障和方向指导。

在政策的指导下，企业需要构建与其战略和业务特点相适应的财务管理能力评价体系。这一评价体系不仅要考虑财务数据的准确性和规范性，还要注重企业在价值创造过程中的各项活动。这要求企业在制定评价标准和指标时，充分考虑到业务的多样性和复杂性，从而确保评价结果的客观性和科学性。

三、价值管理在一流财务管理体系中的应用

在一流财务管理体系的框架下，价值管理的实施需要综合考虑“1455”和“3361”管理体系的要求。这些要求为企业提供了清晰的方向，帮助企业在复杂的经营环境中持续提升财务管理能力。

1. “1455”框架解析

• 一个核心管理目标：即提升企业的整体价值，确保企业的可持续发展。
• 四个变革管理方向：包括财务管理的转型、运营效率的提升、风险控制的强化以及创新能力的增强。
• 五项职能：涵盖财务规划、预算管理、成本控制、绩效评估及风险管理。

2. “3361”管理体系

• 三个信息与资金体系：确保信息流和资金流的高效协同。
• 三个体系建设：包括财务管理体系、预算管理体系和风险管理体系。
• 六个职能建设：涵盖了财务分析、预算控制、资金管理等多个方面。

四、实际案例分析：价值管理的成功实践

在培训课程的实务篇中，多个案例展示了价值管理在实际操作中的重要性和有效性。以下是几个值得关注的案例：

1. 新冠疫情下的战略调整

疫情对全球经济产生了深远影响，企业必须快速调整战略以应对不确定性。在这一过程中，价值管理帮助企业识别了核心业务和关键资源，确保了在危机中仍能保持盈利能力。

2. 预算管理体系的优化

通过对企业预算管理的深入分析，发现了预算编制中存在的问题。企业在事前、事中和事后的控制中，结合价值管理理念，确保了预算的有效执行，最终实现了财务监督的目标。

3. 风险管理体系的建立

某大型企业通过建立全面的风险管理体系，识别并评估了多种潜在风险。在此基础上，制定了相应的风险应对策略，有效提升了企业的抗风险能力。

五、价值管理工具的运用

为实现价值管理的目标，企业需要借助一系列管理工具。财务数智体系的建设是其中的重要组成部分。借助信息化手段，企业能够实现财务数据的实时监控与分析，从而为决策提供支持。

• 财务信息化建设：通过数字化手段提升财务管理的效率和准确性。
• 财务共享数智体系：促进资源的共享与协同，提高财务管理的响应速度。
• 风险分析模型工具：帮助企业识别和评估财务和税务风险，从而制定科学的管理对策。

六、结论

总的来说，价值管理在一流财务管理体系建设中占据着至关重要的地位。通过政策的支持和实践的探索，企业能够在复杂多变的市场环境中实现可持续发展。面对未来，企业应继续推动价值管理的深入实施，将其与财务管理紧密结合，以实现更高的管理标准与能力。

在这一过程中，企业要不断探索与创新，确保在竞争中保持领先地位。通过系统的培训、案例分析和工具运用，企业能够建立起完善的价值管理体系，进而推动整体财务管理能力的提升。