管理思维进化：打造高效团队的关键策略

管理思维进化：迈向一流财务管理体系

在当今快速变化的经济环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。尤其是中央企业，作为国家经济的重要支柱，其财务管理水平的提升显得尤为重要。2022年3月，国务院国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，这一政策为中央企业的财务管理指明了方向。在这一背景下，管理思维的进化不仅是应对外部环境变化的需要，更是实现企业战略目标的重要保障。

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针对中央企业财务管理人员，这门课程深入解读了国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。通过理论与实务结合，涵盖战略调整、预算管理、风险管控、成本控制及资金管理等关键内容，帮助学员全面掌握财务管理体

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一流财务管理体系的战略背景

一流财务管理体系的构建源于对当前经济形势的深刻理解。经济发展变革、竞争环境变化以及央企的管理转型都要求企业在财务管理方面进行战略性调整。通过分析这些背景，我们可以更好地理解“1455”与“3361”管理体系的必要性。

• 经济发展变革的战略性调整：随着全球经济的变化，传统的财务管理模式已经无法满足现代企业的需求。企业需要根据市场的变化灵活调整战略，以实现长期稳定的发展。
• 竞争经营环境变化的战略性调整：面对日益激烈的市场竞争，企业必须具备快速反应的能力，及时调整经营策略以保持竞争优势。
• 央企国企管理转型的战略性调整：央企作为国家经济的重要组成部分，其管理模式的转型直接影响国家经济的稳健运行。因此，必须加强财务管理能力，以应对复杂的经济形势。

解析“1455”框架

在“1455”框架中，企业的财务管理目标清晰明确，以确保管理方向一致。以下是这一框架的详细解析：

• 一个核心管理目标：构建与企业战略相适应的财务管理体系，实现财务管理与企业整体战略的有效结合。
• 四个变革管理方向：包括提升财务管理能力、优化财务管理流程、强化财务管理监督及增强财务管理信息化水平。
• 完善管理的五项职能：财务管理不仅仅是数字的管理，更需关注价值创造、风险控制、资源配置、绩效评估和战略支持等方面。
• 价值管理的五大体系建设：包括预算管理体系、风险管理体系、成本管理体系、资金管理体系和财务数智体系，这些都是实现财务管理目标的基础。

财务管理的“3361”架构

在“3361”架构中，财务管理将通过三个信息与资金体系、三个体系建设、六个职能建设来实现更高效的管理目标：

• 三个信息与资金体系：包括信息收集、数据分析和资金流动管理，确保财务数据的准确性和及时性。
• 三个体系建设：涵盖预算管理体系、风险管理体系和成本管理体系，确保财务活动的合规性和有效性。
• 六个职能建设：财务管理不仅要关注数据的记录，还需关注战略支持、绩效评估、资源配置、风险控制、信息披露和合规管理。
• 一个核心管理目标：通过上述体系的建设，实现财务管理的现代化，使其更好地支持企业战略目标的实现。

实务管理中的挑战与应对

尽管有明确的框架与目标，实际操作中，企业在落实“1455”和“3361”管理体系时仍然面临诸多挑战。为了应对这些挑战，企业需要在日常管理中进行深入的思考与实践。

预算管理体系下的资金与成本管控

预算管理是企业财务管理的核心之一。在这一过程中，企业需要通过事前、事中和事后的控制手段，确保预算的有效执行。同时，企业还应当关注预算管理中的问题，及时进行调整与优化。

风险管理体系下的合规管理

合规管理是企业风险管理的重要组成部分。通过对风险的识别、衡量与控制，企业能够有效规避潜在的财务风险。例如，宝马MINI案例展示了如何通过合规管理来降低执行力偏差的风险。

成本管控体系下的价值管理

成本管控不仅是财务管理的任务，更是企业实现可持续发展的重要保障。通过对成本的深度分析与控制，企业能够在资源有限的情况下，实现最大化的价值创造。

资金管控体系下的金融思维

在现代企业管理中，资金管理的目标不仅仅是资金的安全与流动，更应关注资金的高效利用与风险控制。企业需结合供应链与互联网金融的思维，优化资金管理流程，提升资金使用效率。

财务数智体系的价值建设

在数字化浪潮的推动下，企业的财务管理也逐渐向数智化转型。通过财务数智体系的建设，企业能够更好地实现数据的整合与分析，提高决策效率。案例分析显示，成功的财务信息化建设能够为企业带来显著的竞争优势。

构建财务管理监督评价体系

为了确保财务管理的有效性，企业必须建立健全的监督评价体系。这一体系不仅要关注风险分析，还需涵盖税务、合同等多方面的风险评估。运用科学合理的模型工具，企业能够更准确地识别与控制风险。

总结

在全球经济环境不断变化的背景下，中央企业的财务管理需要不断进化与创新。通过对一流财务管理体系的深入学习与实践，企业可以有效提升管理水平，抓住机遇，迎接挑战。管理思维的进化不仅是对现有管理模式的改进，更是对未来发展的前瞻布局。只有通过科学的管理体系与创新的管理思维，企业才能在竞争中立于不败之地。