管理思维进化：提升团队效率的新策略与方法

管理思维的进化：一流财务管理体系建设的探索

在当今快速变化的经济环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。国务院国资委于2022年3月发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》为中央企业的财务管理提供了明确的方向。这一指导意见强调了“完善系统科学的财务管理能力评价体系”的重要性，并为企业的管理思维进化提供了新的思路与框架。

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针对中央企业财务管理人员，这门课程深入解读了国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。通过理论与实务结合，涵盖战略调整、预算管理、风险管控、成本控制及资金管理等关键内容，帮助学员全面掌握财务管理体

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一流财务管理体系的战略背景

经济发展变化的加速，要求企业在管理思维上进行战略性调整。随着市场竞争的加剧，央企及国企面临的经营环境正在发生深刻变化。这种环境的变化不仅影响了企业的经营模式，也对财务管理提出了新的要求。为此，构建与企业战略相适应的财务管理能力评价体系成为当务之急。

• 经济发展变革的战略性调整：企业需要及时响应市场的变化，灵活调整其战略，以保持竞争优势。
• 竞争经营环境变化的战略性调整：在瞬息万变的市场中，企业必须随时准备调整其经营策略，以应对不断变化的外部环境。
• 央企国企管理转型的战略性调整：国有企业在管理模式上需要进行创新，提升其财务管理能力，以适应新时代的要求。

1455框架的解析

在一流财务管理体系建设中，“1455”框架为企业提供了具体的实施路径。这一框架包含了一个核心管理目标、四个变革管理方向、五项职能以及五大体系建设，指导企业在财务管理中实现科学化、系统化的转型。

• 一个核心管理目标：确立财务管理的核心目标，为企业的长期发展提供支持。
• 四个变革管理方向：包括财务管理的流程再造、信息化建设、成本控制和风险管理。
• 完善管理的五项职能：包括预算管理、资金管理、成本管理、风险管理和绩效管理。
• 价值管理的五大体系建设：通过建立全面的价值管理体系，实现资源的优化配置。

3361框架的深入探讨

在财务管理的“3361”框架中，强调了财务管理在一流财务管理体系下的变革，以及三个信息与资金体系的构建。这一框架为企业的财务管理提供了更为清晰的导向。

• 财务在一流财务管理体系下的变革：企业需要建立与时俱进的财务管理模式，以应对新的市场需求。
• 财务管理的三个体系建设：包括信息管理体系、资金管理体系和风险管理体系，形成合力，提升整体财务管理水平。
• 财务管理的六个职能建设：通过明确各职能的分工与协作，实现财务管理的高效运作。
• 一个核心管理目标：确保财务管理始终围绕企业的战略目标展开。

实务篇：应对疫情影响的战略调整

新冠疫情的爆发使得企业经营环境发生了巨大的变化，企业必须迅速调整战略以应对这一挑战。在这一过程中，预算管理、风险管理和成本管控显得尤为重要。

• 预算管理体系下的资金与成本管控：通过事前、事中和事后的控制，确保企业在资金使用上的有效性。
• 风险管理体系下的合规管理：识别与衡量风险，制定相应的应对措施，以确保企业的合规性与持续性。
• 成本管控体系下的价值管理：通过对成本的有效控制，提升企业的整体价值。

工具篇：财务数智体系的建设

为了提升财务管理的效率与效果，企业需要建立财务数智体系。这一体系不仅能够提升信息化水平，还能够帮助企业在决策中实现数据驱动。

• 财务信息化建设的目标与风险：企业应明确财务信息化的目标，识别潜在风险，制定相应的防范措施。
• 财务共享数智体系的功能：通过共享财务数据，实现资源的优化配置。
• 财务管理监督评价体系建设：建立科学的监督评价机制，为财务管理的持续改进提供数据支持。

总结与展望

管理思维的进化是企业在现代经济环境中生存与发展的关键。通过不断优化财务管理体系，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。随着我国经济的不断发展，中央企业在财务管理方面的创新与变革将愈加重要。在此过程中，企业需要重视政策的导向、环境的影响、实务的管理以及技能的方法，通过系统的学习与实践，推动财务管理的全面提升。

未来，随着技术的进步与市场环境的变化，企业的财务管理体系将不断演进。企业应当积极探索与实践，推动管理思维的进化，以适应新时代的挑战与机遇。通过构建科学、系统的财务管理能力评价体系，实现企业的可持续发展，最终达成建设一流财务管理体系的目标。