管理思维进化：提升企业竞争力的新路径

管理思维进化：建设一流财务管理体系的探索

在当今快速变化的经济环境中，企业的财务管理不仅是简单的数字计算，更是战略决策的重要组成部分。2022年3月，国务院国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，为各大央企指明了方向。本篇文章将围绕这一指导意见，结合管理思维的进化，探讨如何在实践中落实一流财务管理体系，进而提升企业的整体管理水平。

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针对中央企业财务管理人员，这门课程深入解读了国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。通过理论与实务结合，涵盖战略调整、预算管理、风险管控、成本控制及资金管理等关键内容，帮助学员全面掌握财务管理体

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一流财务管理体系的背景

近年来，随着经济发展和市场环境的变化，企业面临着前所未有的挑战。国务院国资委的指导意见明确了构建世界一流财务管理体系的重要性，强调了财务管理能力的提升是实现企业战略目标的关键。

• 经济发展变革的战略性调整：企业需要根据国家经济政策的变化，及时调整自身的财务管理策略，以适应新的市场环境。
• 竞争经营环境变化的战略性调整：随着市场竞争的加剧，企业必须优化资源配置，提高资金使用效率，确保持续盈利能力。
• 央企国企管理转型的战略性调整：国有企业在管理体系的转型中需要更加注重财务管理的科学性和系统性，以提升整体竞争力。

构建“1455”框架的必要性

在一流财务管理体系的建设中，“1455”框架为企业提供了清晰的管理思路与方向。

• 一个核心管理目标：财务管理的核心目标是实现价值的最大化，确保企业在经营中的可持续发展。
• 四个变革管理方向：包括战略、技术、流程和组织的变革，以适应外部环境的变化。
• 完善管理的五项职能：包括预算管理、成本控制、资金管理、财务监督和绩效评估，以实现全面的财务管理能力提升。
• 价值管理的五大体系建设：涵盖财务管理、风险管理、预算管理、成本管理和收益管理，确保企业在各个方面的协调发展。

财务管理的“3361”原则

在“3361”原则下，企业的财务管理需要关注以下几个方面：

• 三个信息与资金体系：构建高效的信息传递和资金流动体系，以支持决策的及时性和准确性。
• 三个体系建设：包括预算管理体系、风险管理体系和成本管控体系，确保各项管理措施的有效实施。
• 六个职能建设：涵盖财务报告、财务分析、预算编制、成本核算、税务筹划和内部控制，形成全面的财务管理框架。
• 一个核心管理目标：实现财务管理的全面升级，提升企业的核心竞争力。

实务篇：应对挑战与风险管理

在实际操作中，企业需要结合外部环境的变化，灵活调整财务管理策略。在新冠疫情影响下，企业的经营环境发生了巨大变化，如何快速应对成为了管理者面临的重大挑战。

预算管理体系下的资金与成本管控

预算管理是企业财务管理的重要组成部分，通过事前、事中和事后的控制，确保资金的合理使用和成本的有效控制。

• 预算管理的事前控制：在预算编制阶段，必须全面分析市场环境和企业内部情况，合理制定预算目标。
• 预算管理的事中控制：在执行过程中，定期对预算执行情况进行跟踪和分析，及时调整管理措施。
• 预算管理的事后控制：对预算执行的结果进行评估，分析差异原因，为下一年度的预算编制提供依据。

风险管理体系下的合规管理

风险管理是企业可持续发展的重要保障。通过识别和分析潜在风险，企业能够制定有效的应对策略。

• 风险识别与衡量：企业需要建立完善的风险识别机制，对潜在风险进行定量和定性分析。
• 风险应对措施：根据风险评估结果，制定相应的预防和应急措施，以降低风险对企业的影响。
• 目标管理法下的风险控制：通过目标管理法，明确风险控制的目标和责任，提高风险管理的有效性。

成本管控体系下的价值管理

在成本管控方面，企业需要从整体上考虑成本控制与价值创造的关系，确保资源的最优配置。

• 资产处置思维：在资产处置过程中，必须从成本效益出发，合理评估资产的价值。
• 成本管控的流程与体系：建立系统化的成本控制流程，通过数据分析和绩效评估，优化成本结构。
• 流程管理控制成本：通过流程再造，提高操作效率，降低不必要的成本支出。

财务数智体系的价值建设

随着信息技术的快速发展，企业财务管理逐渐向数智化转型。财务数智体系的建设为企业提供了更为高效的管理工具。

• 财务信息化建设目标：通过引入信息化技术，提高财务数据的准确性和实时性，支持企业决策。
• 财务共享数智体系：实现财务管理的集中化和标准化，提高资源利用效率。
• 财务数智体系的管理目标：通过数据驱动的管理模式，提升企业的整体财务管理水平。

结语：管理思维的进化与实践应用

在新时代的背景下，企业的财务管理不仅是日常运营的基础，更是战略决策的重要支撑。通过对一流财务管理体系的深入学习和实践，企业能够不断进化自身的管理思维，提升财务管理能力，实现可持续发展。管理者应当紧跟政策导向，灵活调整管理策略，以应对复杂多变的市场环境。未来，只有不断优化财务管理体系，才能在激烈的竞争中立于不败之地。