管理思维进化：突破传统实现高效领导力

管理思维进化：构建一流财务管理体系

在当今快速发展的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。尤其是在经济全球化的背景下，如何有效管理财务，提升企业竞争力，成为了每一个企业管理者必须面对的重要课题。2022年3月，国务院国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，为中央企业、行政单位、事业单位及政府职能部门的财务管理提供了明确的指导方向。这一指导意见强调了完善系统科学的财务管理能力评价体系的重要性，标志着财务管理思维的进化。

王子墨：管理技能培训-管理者的价值性管理课程 管理能力提升与改革管理思维进化

针对中央企业财务管理人员，这门课程深入解读了国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。通过理论与实务结合，涵盖战略调整、预算管理、风险管控、成本控制及资金管理等关键内容，帮助学员全面掌握财务管理体

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一流财务管理体系的背景

随着经济发展的变革和竞争经营环境的变化，企业的战略调整显得尤为重要。尤其在当前全球经济不确定性加大的背景下，央企和国企的管理转型需要更深入、更系统的思考。根据《指导意见》，一流财务管理体系的构建不仅是对企业内部管理的优化，更是对外部环境变化的一种积极应对。

• 经济发展变革的战略性调整：企业需要根据市场变化及时调整战略，以保持竞争优势。
• 竞争经营环境变化的战略性调整：在竞争加剧的情况下，企业必须灵活应对，调整财务管理策略。
• 央企国企管理转型的战略性调整：国有企业在转型期间，需要有效利用财务管理工具，实现价值最大化。

1455框架解析

在一流财务管理体系中，“1455”框架为企业提供了系统的管理思路。

• 一个核心管理目标：确立企业的核心目标，以此为导向进行财务管理。
• 四个变革管理方向：包括财务管理的创新、财务流程的优化、财务风险的控制及财务价值的提升。
• 完善管理的五项职能：包括预算管理、成本控制、资金管理、风险管理以及财务监督。
• 价值管理的五大体系建设：通过构建价值管理体系，提升企业的整体财务管理水平。

3361财务管理体系

在“3361”财务管理体系下，企业需要关注以下几个方面：

• 三个信息与资金体系：确保信息流与资金流的高效对接，提升财务管理的精准度。
• 三个体系建设：包括预算管理体系、成本管理体系和资金管理体系。
• 六个职能建设：强调财务管理在企业运营中的多重职能，包括核算、分析、决策等。
• 一个核心管理目标：通过优化财务管理，实现企业的长远发展。

一流财务管理体系的实务篇

在实际操作中，企业如何将理论落实到实践中，确保一流财务管理体系的有效实施，是本课程的重点之一。以新冠疫情对经营环境的影响为背景，企业需进行战略调整。

预算管理体系的资金与成本管控

预算管理是企业财务管理的重要组成部分，它涉及事前、事中和事后的控制。

• 事前控制：通过合理的预算编制，确保资金的有效分配。
• 事中控制：在执行过程中，加强对预算的监督，及时调整预算偏差。
• 事后控制：通过总结和分析预算执行情况，为下期预算提供依据。

在这一过程中，案例分析将帮助学员更好地理解预算管理的关键要点，例如业务招待费用审批的案例，展示了预算管理中常见的问题和解决方法。

风险管理体系下的合规管理

在企业运营中，风险无处不在，如何识别和应对风险成为管理者的重要任务。

• 风险识别与衡量：企业需要建立有效的风险评估体系，及时识别潜在风险。
• 风险应对策略：通过目标管理法，制定针对性的风险控制措施。
• 风险控制方法与体系：结合企业的实际情况，建立全面的风险管理体系。

通过宝马MINI案例和华为公司存货的风险管理分析，可以更直观地理解风险管理的重要性及其实施方法。

成本管控体系下的价值管理

成本管控不仅是财务管理的重要任务，更是提升企业价值的重要手段。

• 资产处置思维：在成本视角下，合理处置企业资产，为企业创造更大价值。
• 成本管控流程：建立科学的成本管控流程，确保各项成本的有效控制。
• 流程管理的运用：通过流程管理手段，提高企业的运营效率，降低成本。

案例分析，如央企资产处置和售后服务的案例，将帮助学员更深入理解成本管控的实际应用。

资金管控体系下的金融思维

资金管理是企业财务管理的核心之一，如何在资金管理中融入金融思维，是提升财务管理水平的关键。

• 运营资金管理目标：明确运营资金的管理目标，以确保资金的高效使用。
• 资源型思维：从资源的角度出发，优化资金配置，提高资金使用效率。
• 互联网金融的运用：结合现代科技手段，提升企业的资金管理能力。

通过小米公司的案例，可以具体分析企业如何利用金融工具进行资金管理。

一流财务管理体系的工具篇

在现代财务管理中，工具的应用显得尤为重要。企业需要通过技术手段提升财务管理的效率与准确性。

财务数智体系的价值建设

财务信息化建设不仅是提升管理效率的重要手段，更是企业应对市场变化的利器。

• 财务信息化建设目标：通过信息化手段，提升财务管理的透明度与效率。
• 财务共享数智体系：通过共享服务平台，实现财务数据的集中管理与分析。
• 管理目标的制定：明确财务数智体系的建设目标，为企业提供准确的财务数据支持。

财务管理监督评价体系建设

为了确保财务管理的有效性，企业需要建立健全的监督评价体系。

• 风险分析模型工具：通过建立风险分析模型，有效识别和控制财务风险。
• 税务风险模型工具：利用税务风险模型，确保企业合规经营，降低税务风险。
• 预算管理工具：通过预算管理工具，提高预算编制与执行的效率。

通过风险衡量分析模型和税务合同风险分析的案例，可以更清晰地理解财务管理监督评价体系的构建及其重要性。

结论

在经济全球化和信息化的背景下，企业财务管理的重要性愈发凸显。通过构建一流财务管理体系，企业不仅能够有效应对外部环境的变化，更能提升内部管理水平，实现可持续发展。通过本次培训，参与者将深入理解财务管理的各个方面，掌握实用的管理工具，从而为企业的长远发展打下坚实的基础。

未来，随着市场环境的不断变化，企业需要不断进化管理思维，灵活应对各种挑战，才能在激烈的竞争中立于不败之地。