随着全球经济一体化和科技进步的加速，企业管理思维面临着前所未有的挑战与机遇。尤其是在财务管理领域，国家政策的引导和市场环境的变化迫使企业必须加快管理思维的进化，以适应新时代的发展要求。2022年3月，国务院国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，为中央企业和国有企业的财务管理能力提升指明了方向。本文将围绕“管理思维进化”这一主题，结合相关培训课程内容，深入探讨构建一流财务管理体系的必要性和实施路径。
王子墨
培训咨询
经济的发展和竞争环境的变化要求企业管理必须进行战略性调整。首先，全球经济形势的变化使得许多企业面临新的挑战，例如新冠疫情的影响以及国际贸易的波动。这些因素促使企业必须重新审视自身的战略布局，尤其是在财务管理领域，如何提升管理能力，成为了企业的重要课题。
中央企业和国有企业的管理转型也是推动一流财务管理体系建设的重要因素。在这一背景下，《指导意见》强调了“完善系统科学的财务管理能力评价体系”的必要性，旨在通过科学的评价体系促进各级企业财务管理能力的持续提升。
在推进一流财务管理体系的过程中，“1455”框架为企业提供了清晰的管理目标和方向。
通过这一框架，企业能够有效地识别财务管理中的短板，制定切实可行的改进措施，以应对不断变化的市场环境。
在一流财务管理体系的构建中，“3361”体系同样扮演着重要角色。该体系强调了财务管理在企业整体战略中的核心地位，并细分为三个信息与资金体系、三个体系建设和六个职能建设。
通过“3361”体系的实施，企业可以在财务管理上形成合力，提升整体的管理效率和决策水平。
在推行一流财务管理体系的过程中，实务管理是一个不可忽视的环节。尤其是在面对新冠疫情带来的经营环境变化时，企业需要灵活调整战略，以应对不断变化的市场和竞争压力。
预算管理是企业财务管理中的核心环节之一。有效的预算管理不仅可以帮助企业合理配置资源，还可以通过事前、事中和事后的控制，确保企业的财务健康。
风险管理是财务管理的重要组成部分，尤其是在当前复杂的商业环境中，企业需要具备识别、评估和应对各类风险的能力。通过案例分析，我们可以看到，优秀的企业如华为在存货风险管理方面的成功经验，可以为其他企业提供有益的借鉴。
合规管理则是确保企业在法律法规框架内运营的重要保障。企业需要建立健全合规管理机制，确保各项财务活动符合相关法律法规的要求。
成本管控是提升企业竞争力的关键。企业在进行成本管理时，应该从全局出发，关注成本的每一个环节，确保资源的有效利用。通过案例分析，我们可以看到央企在资产处置中的成功经验，这为企业的价值管理提供了有力支持。
资金管理是企业财务管理中的重点，尤其是在资源型企业中，资金的有效管理直接影响到企业的运营效率。企业需要灵活运用互联网金融和供应链金融等新兴工具，以实现资金的高效配置和利用。
随着信息技术的迅猛发展，财务数智体系的建设成为提升财务管理水平的重要途径。财务信息化建设的目标不仅仅是提升工作效率，更在于通过数据的智能分析，实现决策的科学化。
在新时代背景下，管理思维的进化不仅是企业生存和发展的需要，更是提升企业竞争力的必然选择。通过完善一流财务管理体系，企业可以在复杂的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。
展望未来，随着数字化转型的深入推进，企业财务管理将面临更多挑战与机遇。只有不断适应新的管理思维，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过本次培训课程的学习，中央企业和国有企业的财务管理人员将能够更好地理解和实施一流财务管理体系的各项要求，为推动企业的高质量发展贡献力量。
