在全球经济快速发展的背景下，央企作为国家经济的重要支柱，面临着前所未有的挑战和机遇。2022年3月，国务院国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，为央企的管理转型提供了明确的方向。这一指导意见的核心在于完善财务管理能力评价体系，促进央企财务管理的持续改进与提升。
王子墨
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随着经济发展模式的转变，央企的管理模式也必须进行相应的调整。经济发展变革的战略性调整带来了资源配置的重新审视，央企在激烈的市场竞争中需要更具前瞻性的战略规划。同时，外部环境的变化，如消费者需求、技术进步以及国际市场的波动，也促使央企必须灵活应对，以保持竞争优势。
通过这一框架，央企能够在不断变化的市场环境中，明确自身的管理目标，优化内部管理流程，提升各项财务职能的协同效应。
在“一流财务管理体系”构建中，财务管理的“3361”结构是关键。这个结构强调了财务管理在企业战略中的重要性，并提出了具体的实施路径。
这一结构的设计旨在帮助央企在复杂的经济环境中，通过科学的管理手段来提升财务管理水平，从而实现可持续发展。
央企在实施一流财务管理体系时，面临着诸多挑战，尤其是在预算管理、风险管理和成本管控方面。
预算管理是财务管理的重要组成部分，涉及到企业的资金运用和资源配置。央企在预算编制过程中，需加强事前、事中和事后的控制，确保预算的合理性和有效性。例如，在业务招待费用的审批分析中，企业应建立完善的预算编制流程，确保各项费用的合规性和合理性。
风险管理是保障企业稳定运营的关键。通过对风险的识别、衡量和控制，央企能够有效应对不确定性。以宝马MINI案例为例，企业在执行过程中出现偏差，需及时调整管理措施，确保风险控制在可接受范围内。同时，华为公司的存货风险管理也为央企提供了借鉴，强调风险管理应与目标管理法相结合，以降低潜在风险。
在成本管控方面，央企应从资产处置和售后服务等多个角度进行思考。通过流程管理和价值管理，企业能够在控制成本的同时实现价值的提升。例如，在央企的资产处置案例中，企业需从成本视角出发，优化资产处置流程，确保收益的最大化。
随着信息技术的快速发展，财务数智体系的建设成为央企管理转型的重要方向。财务信息化建设的目标在于提升财务管理的效率与准确性，通过数字化手段实现财务数据的实时分析与决策支持。
这些工具的运用，不仅提高了财务管理的透明度，还为企业的决策提供了有力支持。
央企的管理转型是一个复杂而长期的过程，建设一流财务管理体系是实现这一转型的重要途径。通过科学的管理框架、严谨的实务管理以及现代化的数智体系，央企能够在竞争日益激烈的市场环境中立于不败之地。
未来，央企在管理转型的道路上，需继续深化财务管理能力的提升，推动各项管理职能的协同发展，以实现更高水平的可持续发展。通过不断优化财务管理体系，央企将能够更好地应对市场挑战，实现经济效益与社会效益的双赢局面。
