在数字化时代的背景下，企业管理面临着前所未有的挑战和机遇。中国的商业环境正在经历巨大的变革，企业领导者需要具备更高的管理领导力，以应对复杂多变的市场环境。通过针对性的培训和工作坊，企业的管理者能够系统地提升自身的商业思维、战略思维和管理领导力，从而在这场变革中占据先机。
周黎明
培训咨询
数字化的浪潮正在席卷各个行业，企业不仅要面对技术的更新换代，还需要应对消费者需求的变化。一方面，数字化技术的快速发展使得信息获取变得更加便捷，另一方面，市场竞争的加剧也使得企业必须不断创新，才能维持竞争优势。在这样的背景下，企业的管理者需要具备敏锐的市场洞察能力与战略规划能力，以引领企业实现可持续发展。
为了帮助企业管理者提升领导力，我们推出了以“管理领导力提升”为主题的战略研讨工作坊。该工作坊的主要目标是通过系统的学习和实战演练，帮助企业经营者和管理者从“军心不稳”转变为“众志成城”，达成战略共识。通过深入的案例分析和互动式学习，学员将能够掌握企业战略规划的核心知识，构建公司的战略体系。
该工作坊将结合讲授与实战演练，以互动式、微咨询式的教学方式进行。老师们拥有超过20年的管理实战经验，能够从真实的企业案例出发，帮助学员深入理解理论与实践的结合。
我们的课程内容基于老师在过去20多年中积累的丰富实战经验，涵盖了战略、市场营销、销售、人力资源等多个职能领域。通过生动的案例分析，学员能够将理论知识与实际操作相结合，提升解决问题的能力。
工作坊采用训战结合的方法，培训时长占20%，研讨时长占80%。学员将通过小组讨论、案例点评、情景模拟等多种形式，深入探讨战略问题，确保学习的知识能够转化为实际能力。
整个工作坊为期两天一晚，课程内容安排紧凑，涵盖了战略分析、战略规划、战略保障和战略解码四大模块。以下是各模块的详细介绍：
在战略分析阶段，学员将学习如何进行外部环境的PEST分析，包括政治、经济、社会和技术等方面的影响因素。同时，行业分析将采用3F模型，帮助学员全面了解行业竞争态势。SWOT分析则是连接公司内外部环境的重要工具，通过对内部资源和能力的分析，学员将能够识别出企业的核心竞争力。
在战略规划阶段，学员将共同探讨公司的发展愿景与五年战略目标。通过战略定位的三部曲，学员将能够明确公司的市场定位和业务组合。GE矩阵法的应用将帮助学员优化业务结构，提高资源配置的有效性。
为了实现年度战略目标，学员需要识别出存在的差距，并制定推动业务发展的关键举措与时间表。在这个环节中，学员将学习如何设计有效的职能战略，为公司战略的成功实施提供坚实保障。
战略解码是实现战略落地的关键步骤，学员将通过战略地图与平衡记分卡的方法来明确公司的战略目标，并将其分解为可操作的年度硬仗清单与责任人。通过这种方式，确保每个团队成员都能清晰了解自己的任务与目标，从而推动公司的整体战略执行。
在数字化时代，企业的成功不仅依赖于先进的技术，更依赖于高效的管理与领导力。通过本次“管理领导力提升”工作坊，企业管理者将系统掌握战略管理的核心知识，提升自身的领导力和决策能力。在未来的商业环境中，只有那些具备敏锐洞察力与战略思维的管理者，才能引领企业走向成功。我们期待在工作坊中与各位管理者共同探讨、学习与成长，携手应对未来的挑战与机遇。
通过不断提升管理领导力，企业将能够在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现可持续发展。让我们共同期待这一场关于管理与战略的深度探索之旅。
