内训师培养：提升企业内部培训效果的关键策略

内训师培养：提升组织绩效的重要路径

在当今竞争激烈的商业环境中，组织绩效的提升不仅是企业生存的关键，更是实现长期发展的核心因素。为了推动组织绩效的提升，人才的发展显得尤为重要。有效地将外部经验转化为内部知识与技能，从而实现内部学习与复制，是组织面对人才流失和经验流失时必须解决的难题。而内训师的选拔与培养，正是实现这一目标的重要途径。

马斌：烟草公司内训师大赛赛前选拔与辅导项目

本课程旨在提升组织绩效，通过选拔和培养内训师，推动内部经验传承，避免经验流失。课程设计采用“以赛促训”模式，结合理论与实操，激发内训师积极性，快速成长。课程涵盖教学设计、现场教学与说课、磨课集训等模块，系统传授开发、表达与授课技

马斌 培训咨询

内训师的角色与重要性

内训师作为知识的传承者和技能的传播者，在组织中扮演着重要的角色。他们不仅需要具备扎实的专业知识，还需掌握有效的教学技能，以便将复杂的知识以简单易懂的方式传授给学员。内训师的培养不仅关乎个人职业发展，更影响着整个组织的学习氛围和绩效提升。

内训师的作用可以从以下几个方面来理解：

• 知识传递：内训师是组织内部知识和经验的载体，他们通过培训将前人的经验传授给新员工，确保知识的延续性。
• 技能提升：内训师负责培训员工的专业技能，提高员工的工作效率，帮助组织实现其战略目标。
• 文化传播：内训师在培训中渗透组织文化，增强员工对组织价值观的认同感，从而提升员工的归属感和忠诚度。
• 创新推动：通过培训，内训师能够激发员工的创造力，推动组织的创新能力，从而在市场竞争中占据有利位置。

内训师培养的挑战与机遇

尽管内训师的重要性不言而喻，但在培养过程中，组织面临着诸多挑战。

• 人才流失：许多组织在人才培养上投入大量资源，但因缺乏有效的传承机制，导致经验和知识的流失。
• 培训效果不佳：许多内训师在教学过程中缺乏系统的培训和实践，导致他们的授课效果不佳，难以激发学员的学习兴趣。
• 教学方法单一：内训师可能习惯于传统的教学方法，而忽视了互动式教学和实践环节的必要性，使得培训效果受到限制。

然而，随着“以赛促训”理念的引入，内训师的培养也迎来了新的机遇。通过培训比赛，不仅可以激励内训师的学习热情，还能在实际操作中不断打磨和优化课程内容，帮助他们更快地成长为优秀的内部经验传承者。

内训师培养的项目思路与实施步骤

为了有效提升内训师的专业素质和授课能力，我们设计了一个系统的内训师培养项目，分为三个阶段：

第一阶段：教学设计工作坊

在这一阶段，内训师将学习如何进行课程开发，包括：

• 确定授课对象与选题：明确课程的目标群体，选择适合的授课主题。
• 萃取课程内容：从丰富的外部和内部经验中提取出核心内容，确保课程的实用性。
• 结构梳理与教学活动设计：运用金字塔原则梳理课程结构，设计多样化的教学活动，以提高学员的参与感。
• 课件制作与优化：通过美化PPT等方式，提升课件的视觉效果和信息传递的效率。

经过这一阶段的学习，我们预计能够初步筛选出8-10名优质课程及积极参与的学员，为后续的培训奠定基础。

第二阶段：现场教学与说课工作坊

在这一阶段，内训师将重点提升实际授课能力，包括：

• 身眼手法运用技巧：学习如何有效运用肢体语言、眼神交流等技巧来吸引学员注意力。
• 20分钟授课技巧：掌握如何在短时间内传达关键信息与知识点。
• 课程说课技巧：提高内训师的表达能力，学会如何有效地介绍课程内容。
• 模拟比赛：通过现场点评，帮助学员反思自己的授课表现，从而不断改进。

经过这一阶段的培训，我们将选择课程内容开发与表达能力较佳的5-6名学员进入下一阶段。

第三阶段：磨课集训营

在这一阶段，内训师将通过现场开发PK赛进行课程磨课，重点包括：

• PK赛：两位学员进行课程设计与授课的PK，互相学习，提升自我。
• 集中授课与说课训练：通过集中练习，加强内训师的授课能力和技巧。

最终，我们将选拔最优秀的两位老师参加烟草公司的大赛，进一步展示他们的培训能力与专业素养。

教学设计与方法的优化

在内训师培养的过程中，教学设计与方法的优化至关重要。我们将采用“五问课程开发法”对课程进行系统的设计与优化。这一方法包括：

• 问对象：明确授课对象的特质及需求，确保课程的针对性。
• 问主题：围绕授课对象的需求确定课程主题，确保课程内容的实用性。
• 问收益：明确学员在课程中能够获得的收益，增强课程的吸引力。
• 问结构：合理梳理课程结构，确保课程内容的逻辑性与连贯性。
• 问教学法：选择合适的教学方法，提高学员的学习效果。

通过这些方法，内训师能够设计出更具吸引力和实用性的课程，从而提升培训的整体效果。

结语

内训师的培养不仅是组织人才发展的重要环节，更是提升组织绩效的重要路径。通过系统的培训与实践，内训师能够更好地传承知识、提升技能，并推动组织的整体发展。在未来的竞争中，组织需要不断加强内训师的培养，确保在市场中保持竞争力。

内训师的培养是一个持续的过程，只有不断学习与实践，才能在教学中不断创新与提升。希望通过这一系列的培训与实践，能够培养出更多优秀的内训师，为组织的长远发展贡献力量。