五问课程开发法：提升教育质量的有效策略

五问课程开发法：提升组织内部经验转化的有效工具

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在如何有效利用和转化内部经验方面。很多企业在培训和知识转移过程中，常常陷入重复试错的困境，导致人才流失和经验流失。因此，如何降低组织的重复试错成本，提升内部经验转化效果，成为了企业亟需解决的问题。五问课程开发法，作为一种系统化的课程设计方法，为企业提供了有效的解决方案。

马斌：五问课程开发法，内训师轻松学做课 (含经验萃取与试讲)

这门课程旨在帮助企业降低重复试错的成本，提升内部经验转化的效率。通过系统的课程开发方法，让学员能够有效将外部经验转化为内部知识，并避免因人才流失而导致的经验流失。课程内容涵盖了从经验萃取到课程设计的全流程，提供丰富的实战案例和工

马斌 培训咨询

课程背景与重要性

随着企业的不断发展，外部培训成本不断上升，许多培训课程难以满足组织的具体需求。学完的知识往往无法有效转化为实际应用，导致学员在实际工作中无法充分发挥所学知识。此外，核心岗位的专业课程往往找不到合适的老师，内部专家也难以提供专业化的课程。因此，如何通过系统化的课程开发，帮助学习者更好地掌握知识，成为了企业培训的关键。

五问课程开发法概述

五问课程开发法是一种以目标导向为核心的课程设计方法，通过五个关键问题，帮助课程开发者系统梳理课程内容，确保课程的针对性和有效性。以下是五个问题的具体介绍：

• 问对象（WHO）：明确课程的目标受众，理解他们的需求和特质，从而为课程设计提供依据。
• 问主题（WHAT）：确定课程的主题，明确需要解决的问题以及课程的主要内容。
• 问收益（HOW）：设定学习目标，明确学员通过课程能够获得的知识和技能，以及如何解决实际问题。
• 问结构：梳理课程结构，确保课程内容逻辑清晰，层次分明。
• 问教学法：选择合适的教学方法，确保课程能够有效传达，并促进学员的学习。

课程收益与学员体验

通过五问课程开发法的学习，学员将能够掌握课程开发的“底层”逻辑，提升课程设计的有效性。课程收益具体体现在以下几个方面：

• 通过案例讲解，帮助学员熟悉课程开发的情境化背景。
• 利用课程目标确认表，精确掌握目标受众的需求，使得课程更具针对性。
• 借助模块化的PPT模板，快速完成课件制作，提升课程准备的效率。
• 通过X-MIND思维导图，快速梳理课程结构，理清课程逻辑。
• 掌握多种授课演绎手法，并通过模拟案例进行练习，提升教学法的运用能力。

课程结构与实施

本课程分为两天，内容涵盖了五问课程开发法的核心要素。在第一天，学员将学习经验萃取的基础知识、课程目标的确认、课程结构的梳理等内容。第二天则集中于教学法设计、课程验证及试讲准备等环节。

第一天课程安排

• 经验萃取与企业培养认知：探讨经验萃取的由来及其在企业培训中的重要性，理解什么是有效的培训。
• 经验萃取四步法：学习如何通过情境重现、描述细节、提炼方法和促进转化来有效萃取经验。
• 确定课程目标的“三问”原则：通过问对象、问主题和问收益，完成《课程目标确认表》，确保课程的针对性。
• 梳理课程结构的“三定”法则：运用金字塔原理，明确观点、论点及模型，形成清晰的课程结构。
• 现场辅导与课件制作：指导学员使用逻辑斧、要点斧和装饰斧，将课程内容转化为PPT。

第二天课程安排

• 教学法设计：介绍六种教学法，包括现场提问法、案例分析法、角色扮演法等，帮助学员选择合适的教学方法。
• 课程验证：通过《五问课程开发法检视审核表》进行课程的效果验证，确保课程质量。
• 试讲准备：教授学员脚本书写的五要素，以及如何配合道具进行有效授课。

掌握课程开发的技巧与方法

在五问课程开发法的学习过程中，学员不仅能够掌握课程设计的理论基础，还能够通过实际操作提高课程开发的能力。通过案例分析和现场演练，学员能够更好地理解和运用课程开发的相关技巧，从而在实际工作中更有效地开展培训工作。

在课程结束后，学员将获得多份专业的课程设计模板、丰富的PPT模板和课程制作素材，进一步支持他们在实际工作中的应用。通过这种系统性的学习和实践，学员将能够有效提升自身的培训能力，为企业的发展贡献更大的价值。

总结与展望

五问课程开发法为企业提供了一种科学的课程设计方法，帮助组织在知识转移和经验萃取过程中，降低试错成本，提升培训效果。随着企业对内部知识管理和人才培养的重视，掌握五问课程开发法将成为未来培训师和管理者的重要能力之一。

通过不断优化和完善课程设计，企业能够更好地应对市场挑战，实现可持续发展。未来，我们期待看到更多企业能够充分利用五问课程开发法，将外部经验有效转化为内部知识与技能，从而推动组织的持续创新与成长。