提升风险管理技能，助力企业稳健发展

风险管理技能：企业人力资源管理的必修课

在现代企业中，风险管理技能已成为人力资源管理不可或缺的一部分。随着《劳动合同法》、《社会保险法》和《劳务派遣暂行规定》等法律的不断修订和完善，企业在用工管理方面面临的法律风险日益增加。企业不仅需要遵循法律法规，还需制定相应的内部规章制度，以规避可能出现的法律责任。本文将深入探讨如何通过有效的风险管理技能，帮助企业降低用工成本，提升管理效率。

王建华：新法下的人力资源管理应对策略

在当前劳动法律环境日益复杂、用工风险不断增加的背景下，企业如何在合法合规的前提下，实现高效管理和低成本运营？本课程将为您提供全面的解决方案。结合讲师24年的大型外企人力资源管理实战经验，深入剖析《劳动合同法》等新法下的应对策略，

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一、新法下的人力资源规划与风险防控

在新法的背景下，企业人力资源规划需进行全面的风险评估与控制。首先，对现有人力资源进行盘点分析，以便识别潜在的风险点。此过程包括：

• 现有制度的修订与完善，确保其符合新的法律法规。
• 人力成本的预算，合理规划用工支出。
• 劳动用工模式的设计，选择适合企业的用工方式。
• 合同签订周期的设计，明确各类合同的有效性与期限。

在合同签订方面，企业需要关注关于劳动合同中工时制的选择与风险规避。企业可选择固定期限合同或无固定期限合同，需谨慎评估各自的风险。同时，劳动合同解除与终止条件的约定也应清晰明确，以避免未来可能的争议。

二、员工招聘风险与应对策略

招聘环节是企业用工管理中极为重要的一步，同时也是潜在风险的高发区。企业在招聘过程中应着重分析以下几个方面的风险：

• 背景调查不足可能导致不合格员工入职。
• 招聘广告不符合新法要求，可能引发法律责任。
• 应届大学毕业生招录中的管理风险，如何评估其能力和素质。

针对这些风险，企业应优化招聘与面试流程，设计合理的表单，以便于信息的准确传递和记录。此外，在进行新员工入职登记时，必须确保所需信息的完整性与合规性，以防止后续可能的法律问题。

三、规章制度的制定与管理

企业的规章制度被视为管理的宝典，是降低用工成本的重要工具。企业在制定规章制度时，需考虑以下几个关键点：

• 人力资源、劳动用工管理制度应包括哪些必备内容。
• 规章制度制定程序的要求，如何降低风险。
• 无纸化、网络化办公下的通知与公示风险。

此外，企业需要明确规章制度是否可以规定对员工进行经济处罚，以及如何防范劳动者索取经济补偿的风险。规章制度的合法性与合理性直接影响到企业的管理效果和法律责任。

四、转岗调薪的技巧与风险控制

在企业运营中，员工的转岗与调薪是常见的管理行为，但这些行为也伴随着一定的风险。企业在进行转岗调薪时，应关注以下几个方面：

• 工资总额包括哪些工资明细，并根据工作内容合理调整。
• 调整工作岗位后，能否合理调整薪资标准。
• 如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题。

企业还需特别注意加班工资的支付，避免常见的误区，合理设计工资结构以降低加班成本。同时，病假、年休假等假期的享受条件及工资待遇标准也应明确，以确保员工权益的合理保障。

五、劳动派遣的风险管理

在新法背景下，劳动派遣已成为企业用工的一种重要方式。然而，这种方式也带来了“同工同酬”等问题。企业在进行劳动派遣时，应关注以下几个方面：

• 如何处理派遣工的工时、休假、工伤、社保和福利问题。
• 派遣合同中可能存在的“无固定期”风险。
• 如何追究派遣员工的损失赔偿责任。

企业需要通过个性化定制劳动派遣合同，以有效防范可能出现的风险。此外，进行实操演练，能够帮助企业更好地理解和应对劳动用工的各类风险。

六、总结与展望

风险管理技能在企业的人力资源管理中具有重要的地位。随着法律环境的不断变化，企业需要不断更新和完善其管理体系，以应对日益复杂的用工环境。通过合理的规划与制度设计，企业可以有效降低用工风险，提升管理效率，实现低风险、低成本、高效益的目标。

在未来，企业应更加重视风险管理技能的培养与应用，通过培训和实践，持续提升人力资源管理的专业水平，为企业的可持续发展提供坚实的保障。