提升风险管理技能，助力企业稳健发展

风险管理技能：应对新时代劳动用工风险的策略

在当今法律法规不断完善与更新的背景下，企业在用工管理方面面临着前所未有的挑战。《劳动合同法》、《社会保险法》、《劳务派遣暂行规定》等法律的出台，意味着企业在签订劳动合同、调岗调薪等方面的限制越来越严格，违法的风险随之增加。为了有效应对这些挑战，企业必须建立一套科学的风险管理体系，以保障自身的合法权益和企业的持续发展。

王建华：新法下的人力资源管理应对策略

在当前劳动法律环境日益复杂、用工风险不断增加的背景下，企业如何在合法合规的前提下，实现高效管理和低成本运营？本课程将为您提供全面的解决方案。结合讲师24年的大型外企人力资源管理实战经验，深入剖析《劳动合同法》等新法下的应对策略，

王建华 培训咨询

一、风险管理的必要性

在劳动用工管理中，风险管理不仅是法律合规的需要，更是企业降低运营成本、提高管理效率的重要手段。随着劳动争议案件的增多，企业在用工过程中的不当操作可能导致高额的法律费用与赔偿金，给企业带来沉重的经济负担。因此，掌握风险管理技能显得尤为重要。

• 法律风险：不遵守劳动法规可能导致法律诉讼，给企业带来高额的赔偿。
• 财务风险：错误的用工管理可能导致人力成本的增加，影响企业的盈利能力。
• 声誉风险：劳动争议的频发可能损害企业的品牌形象，影响客户与员工的信任。

二、风险管理技能的核心内容

有效的风险管理技能包括从招聘、入职、试用期到合同签订、转岗调薪等多个环节的综合运用。在这些环节中，企业需要识别潜在的风险点，并采取相应的预防措施。

1. 招聘阶段的风险防控

在招聘过程中，企业需特别注意招聘广告的设计、面试流程的优化以及应届毕业生的招录管理。

• 招聘广告的内容应符合新法的要求，避免因信息不实而引发的法律纠纷。
• 面试流程中应使用标准化的面试表单，以确保候选人信息的真实性和完整性。
• 在应届毕业生的招录中，企业要明确见习期与试用期的区别，确保招聘程序的合法性。

2. 入职与试用期管理

新员工入职后，企业应及时完善入职登记表，确保员工信息的准确性。同时，试用期的管理也是关键，企业需建立明确的考核标准，并在试用期内进行定期评估。

• 试用期的考核应包括工作能力、团队协作及职业态度等多个方面。
• 在试用期结束前，企业需对员工进行反馈，帮助其了解自身的优势与不足。

3. 合同签订与变更

合同的签订是用工管理中最基础也是最重要的一环。企业应根据实际情况选择合适的合同类型，并明确合同的条款。

• 固定期限合同与无固定期限合同的选择应根据员工的工作性质与岗位要求进行合理安排。
• 在合同变更时，企业需确保双方的合法权益不受损害，避免引发不必要的争议。

4. 转岗调薪的技巧

在员工转岗或调薪时，企业应明确工资结构，避免因调整不当而产生的法律风险。

• 企业需制定明确的薪酬管理制度，确保薪资调整的透明性与公平性。
• 在处理员工失职、违纪等问题时，企业应遵循相应的法律程序，确保合法合规。

三、规章制度的建立与管理

规章制度是企业管理的宝典，良好的规章制度能有效降低用工成本与法律风险。

• 人力资源与劳动用工管理制度应包括招聘、入职、考核、辞退等各个环节的具体规定。
• 在无纸化、网络化办公的背景下，企业需特别注意通知与公示的风险，确保信息的有效传达。
• 企业的规章制度应明确对员工的经济处罚规定，避免因制度不明而引发的纠纷。

四、劳动派遣的风险控制

在劳动派遣过程中，企业需特别注意“同工同酬”问题及派遣工的社保与福利问题。

• 企业应合理安排派遣工的工时与休假，确保与正式员工享有同等的待遇。
• 在签订派遣合同时，企业需明确各方的权责，避免因合同不清而导致的法律风险。
• 派遣合同应根据企业的实际需要进行个性化定制，确保其合法性与有效性。

五、实战演练与案例分析

通过情境模拟、小组讨论等方式，企业可以更好地掌握风险管理技能。在实际操作中，企业应结合案例进行分析，找出潜在的风险点，并制定相应的应对策略。

• 案例讨论可以帮助企业识别在试用期管理中的漏洞，及时修订管理措施。
• 通过模拟演练，企业可以提高员工的风险意识，增强团队的合作能力。

总结

随着劳动法规的不断完善，企业在用工管理中的风险也逐渐增加。掌握风险管理技能，对于企业应对新时代的挑战至关重要。通过合理的招聘、严格的入职管理、科学的合同管理以及有效的规章制度，企业能够有效降低用工风险，提升管理效率，从而实现低风险、低成本、高效率的管理目标。只有不断完善风险管理体系，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

通过本次培训课程的学习，企业人力资源部门负责人、行政人事人员及业务部门经理将能够更好地理解和应用风险管理技能，为企业的可持续发展保驾护航。