有效培训计划制定助力团队成长与发展

培训计划制定：提升企业中基层管理者的能力与意识

在现代企业管理中，基层管理者扮演着至关重要的角色。他们不仅负责日常运营，更是公司战略的执行者和团队发展的推动者。因此，制定一套有效的培训计划，以提升管理者的人员管理能力和团队建设意识，显得尤为重要。本次培训计划将围绕管理者在下属人员选用、育留、绩效管理和人才发展的各项技能进行深入探讨，全面提升管理者的综合素质。

王建华：非人力资源经理的人力资源管理

这门课程旨在全面提升企业中基层管理者在人员选用、培育、激励和绩效管理等方面的能力。通过两天的全方位培训，学员将掌握潜力素质模型，提升团队绩效的能力与技巧，强化对下属员工的沟通和辅导技能。本课程采用案例研讨、小组讨论及情景模拟，确

王建华 培训咨询

课程收益概述

• 明确管理者的角色与职责：帮助管理者认识到在下属人员选用与培养中所承担的重要责任，提升其人员管理意识。
• 掌握潜力素质模型：通过理论与实际案例相结合，提高管理者打造人才梯队的能力。
• 提升绩效沟通与反馈技能：增强管理者与下属之间的沟通能力，促进绩效提升。
• 增强人才培育与发展技能：帮助管理者有效制定下属的职业发展计划，实现人才的可持续发展。
• 激励下属的技巧与能力：学习如何有效激励团队成员，提高整体团队绩效。
• 团队绩效的提升：通过学习和实践，提升管理者对团队绩效的管理能力。

培训课程大纲

本次培训课程为期两天，每天6小时，采用案例研讨、小组讨论、情景模拟及现场演练等多种形式，确保理论与实践的结合。以下是课程的详细大纲：

第一讲：管理者的人员管理角色认知

人员管理是企业成功的关键之一。在这一讲中，将通过开篇选择题引导学员思考，谁是下属员工选用育留的第一责任人，并结合福特和迪斯尼公司的成功经验进行讨论。

• 管理者在人员管理上最重要的三件事包括选人、培育员工以及任用与激励员工。
• 通过经典案例分析，探讨管理者与人力资源管理者在选用育留上的分工与协作。

第二讲：人才招聘与团队创建

招聘是团队建设的第一步。在这一讲中，将探讨招聘面试中的常见误区和如何组建多样化团队的重要性。

• 分析招聘选才的关键因素，强调团队人员的多样性与多元化。
• 介绍高潜人才的潜力因子，并通过3A潜力模型和胜任力模型的示范，帮助学员掌握面试高潜人才的技巧。

第三讲：绩效沟通、反馈与辅导

绩效沟通是管理者的重要职责之一，这一讲将深入探讨如何有效进行绩效面谈以及反馈技巧。

• 分析管理者不喜欢绩效面谈的原因以及两种绩效面谈方式的区别。
• 介绍绩效面谈的四个方面，包括阶段性目标达成情况、积极反馈沟通的工具等。
• 通过角色扮演，练习如何辅导绩效不达标的下属，并分享成功绩效沟通的5点建议。

第四讲：员工管理

管理不同能力与态度的员工是一项挑战。本讲将讨论如何有效管理多种类型的员工，并分享辞退员工的法律依据及正确方式。

• 通过案例讨论，探讨如何管理能力强但态度差、能力差但态度好的员工等不同组合。
• 介绍人力成本的优化与管控策略，帮助管理者提升部门效率。

第五讲：培养下属与人才发展

人才的培养与发展是企业持续发展的动力。在这一讲中，将讨论如何制定有效的下属培训计划和职业发展路径。

• 探讨培养下属的最佳时机以及制定下属培养计划的3E模型。
• 通过示范与演练，帮助管理者掌握下属发展计划（IDP）的制定方法。
• 分享最佳实践，讨论如何有效培养后备人才梯队。

第六讲：建立高绩效团队：激励下属，建立信任

高绩效团队的建立离不开有效的激励机制。本讲将探讨员工在不同阶段的激励需求及针对新老员工的激励策略。

• 介绍激励的三变量要素，并探讨如何在日常管理中有效激励员工。
• 分享针对新生代员工的个性化激励方案，帮助企业留住人才。

课程实施要求

为了确保培训效果，课堂将采用分组研讨的方式，按4-6人一组进行学员的呈岛状安排，便于讨论和互动。每个小组需准备相应的材料及工具，以支持课堂活动的顺利进行。

• 每个小组需准备0号白纸至少4张，A4纸至少6张。
• 准备彩色白板笔，确保每组使用一种颜色，便于记录讨论结果。
• 提供宽胶带和双面胶，每个小组各1个，以支持现场展示和讨论。

结语

通过本次培训计划的实施，企业中基层管理者将能够更好地理解自身在人员管理中的角色与职责，掌握选用育留的关键技巧，提升绩效沟通的能力，培养下属的技能，以及建立高绩效团队的能力。这不仅有助于个人职业发展的提升，更将为企业培养出一支高素质的人才队伍，为企业的长远发展奠定坚实基础。

在快速变化的商业环境中，企业需要不断调整与优化管理者的培训计划，以适应新的挑战与机遇。希望通过本次课程，管理者能够充分认识到人才管理的重要性，并在实际工作中灵活运用所学知识，实现团队与个人的双赢。