在当前医疗行业改革背景下，医院的管理模式正面临着前所未有的挑战。变革是医院管理的不变主题，尤其是在“三医”改革的推动下，医院需要从根本上提升管理者的领导能力，强化团队的执行力与协作力，以便更好地完成医院的战略目标。为此，我们设计了一套专门针对医院管理者和高绩效员工的团队协作培训课程，旨在通过多种培训手段，帮助学员在实际工作中更有效地发挥领导力，提升团队的整体效能。
茆挺
企业实战管理专家
培训咨询
在“三医”改革的大背景下，医院管理者面临着多重压力。从业务专家转变为高效率的管理者，意味着不仅要有扎实的专业知识，还需要具备出色的管理能力与团队领导力。医院的管理者不仅要带领团队完成医院的战略目标，还要在提升执行力、加强协作力等方面不断发力。通过有效的管理，医院才能在高质量发展的道路上稳步前行。
该培训课程的核心在于通过引导式、沙盘式学习法，让学员在行动中学习，反思并运用所学知识。我们相信，只有在实际操作中，学员才能真正领悟到团队协作的重要性，并在日常工作中逐渐形成高效的团队合作氛围。
经过为期一天的培训，学员将收获以下几方面的能力提升：
我们的培训课程包含多个环节，旨在通过互动与体验来深化学员对团队协作的理解。
培训伊始，通过“搬凳子”游戏和“右脚画6，右手画9”的活动，帮助学员打破思维的约束，重新明确和聚焦目标。这些热身活动不仅调动了学员的积极性，也为后续的学习打下良好的基础。
在这一环节中，学员分为不同角色，进行角色扮演，通过口头交流而非书面信息传递工作目标。这一活动旨在加强学员对领导与管理的理解，帮助他们意识到明确工作目标和责任的重要性。这种互动方式不仅提高了团队的沟通效率，也使学员深入理解工作流程和创造工作价值的意义。
通过顺序翻牌的方式，学员将面临各种工作挑战，必须制定SMART目标，量化工作指标。这一环节强调了执行力在团队协作中的关键作用，让学员意识到如何通过持续激励与问责，推动团队达成共识。
通过观看《问题员工罗伯》影片，学员将体验如何在医疗实践中给予员工及时且平衡的反馈。通过角色扮演，学员将学习如何在实际工作中通过表扬型反馈和改进型反馈帮助员工成长。
在这一环节，学员将参与到谈判模拟中，学习如何建立双赢思维，化解团队冲突，提升跨部门沟通的能力。通过角色扮演，学员不仅能更好地理解谈判策略，还能在实际工作中运用这些技能，协作推进医院的绩效管理。
最后，在红线活动中，学员围成一圈，分享学习收获，进行培训复盘。这一环节不仅帮助学员加深对所学知识的理解，也促进了彼此之间的交流与反馈，增强了团队的凝聚力。
在培训结束时，我们强调了持续学习与改进的重要性。医院管理者应定期反思团队的工作表现，评估培训的实际效果，并根据医院的战略目标不断调整团队合作的方向。持续的培训与学习将帮助医院在改革的浪潮中保持竞争力。
在医疗行业快速发展与变革的背景下，团队协作的能力已成为医院管理者成功与否的关键因素。通过此次培训，我们希望能够帮助医院管理者提升领导力，强化执行力与协作力，从而实现医院的高质量发展。未来的医院管理者不仅仅是技术的专家，更应成为团队的引领者，持续推动医疗行业的进步与发展。
期待通过本次团队协作培训，所有参与者都能在实际工作中践行所学知识，推动医院管理水平的提升，为患者提供更优质的医疗服务。
